醫(yī)藥行業(yè)政策解讀應對及發(fā)展趨勢 第二版培訓老師：牛犇（版權課程）按進度更新受益群體：總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、財務總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、市場部部長等中高層人員。培訓模式：課程講解、案例分享、互動問答，實戰(zhàn)演練。培訓課時：2天（12小時）注：可根據(jù)企業(yè)實際需求刪減一、國家醫(yī)改辦、國務院醫(yī)改小組篇疫情常態(tài)化下戰(zhàn)略變革國務院推出減稅措施解讀國家醫(yī)藥行業(yè)混改趨勢國家防疫醫(yī)藥物資調(diào)配機制國企醫(yī)藥商業(yè)公司頭部政策中醫(yī)藥發(fā)展迎來爆發(fā)前夜中國藥品創(chuàng)新支持方向及優(yōu)惠政策國家醫(yī)藥十四五專題國家提升醫(yī)藥行業(yè)國際競爭力舉措全民健康計劃慢病迎來發(fā)展中醫(yī)藥發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略城市醫(yī)聯(lián)體建設已到節(jié)點緊密型縣域醫(yī)共體建設進展推進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)扶

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醫(yī)藥集采與中藥政策解讀及新藥定價策略培訓 培訓老師：牛犇（原創(chuàng)課程）定向：華潤三九；高層管理人員。培訓模式及物料要求：培訓模式：正常課堂授課形式會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞，音響設施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、每人一本工作日記本、筆記本電腦一臺（播放課件）培訓課時： 1天（6小時）。課程大綱：一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題中醫(yī)藥十四五發(fā)展規(guī)劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國際影響中國中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家重點建設項目國家鼓勵中藥院內(nèi)制劑核心邏輯衛(wèi)建委十四五中藥發(fā)展建設醫(yī)聯(lián)體建設中中醫(yī)重點科室建設緊密型

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醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者培訓系列大綱 【課程背景】 醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)是朝陽行業(yè)，但因其特殊性，醫(yī)藥相關專業(yè)的學者都希望能夠做出自己的貢獻，想在醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)為社會貢獻價值，但是創(chuàng)業(yè)是一套系統(tǒng)性、邏輯性非常專業(yè)的操作，很多抱著一腔熱血的專家學者，莘莘學子從專業(yè)角度開始創(chuàng)業(yè)，但成功概率不足3，中國企業(yè)平均壽命2.7年，這些都說明創(chuàng)業(yè)需要具有一定的系統(tǒng)性的思維才能提高成功率，尤其醫(yī)藥行業(yè)需要從國際大環(huán)境，國家政策環(huán)境，行業(yè)變革，技術迭代等眾多因素考量，從實戰(zhàn)出發(fā)，從如何立項至如何募集資金、到如何治理運營企業(yè)都需要專業(yè)指導。醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)從項目選擇到運轉(zhuǎn)實現(xiàn)，總目

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醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者培訓系列大綱 【課程背景】 醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)是朝陽行業(yè)，但因其特殊性，醫(yī)藥相關專業(yè)的學者都希望能夠做出自己的貢獻，想在醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)為社會貢獻價值，但是創(chuàng)業(yè)是一套系統(tǒng)性、邏輯性非常專業(yè)的操作，很多抱著一腔熱血的專家學者，莘莘學子從專業(yè)角度開始創(chuàng)業(yè)，但成功概率不足3，中國企業(yè)平均壽命2.7年，這些都說明創(chuàng)業(yè)需要具有一定的系統(tǒng)性的思維才能提高成功率，尤其醫(yī)藥行業(yè)需要從國際大環(huán)境，國家政策環(huán)境，行業(yè)變革，技術迭代等眾多因素考量，從實戰(zhàn)出發(fā)，從如何立項至如何募集資金、到如何治理運營企業(yè)都需要專業(yè)指導。醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)從項目選擇到運轉(zhuǎn)實現(xiàn)，總目

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醫(yī)藥集團化管理全面提升培訓大綱培訓老師：牛犇（原創(chuàng)版權課程）受益群體：醫(yī)藥企業(yè)集團高級管理人員及分公司負責人，培訓模式：接受定制培訓課時：總課時12小時一、醫(yī)藥集團化管理認知什么是企業(yè)集團化管理集團化管理的而利與弊集團公司與一般公司區(qū)別集團化公司管理思維與理念現(xiàn)代化醫(yī)藥集團化管理理念集團公司管理頂層設計分享：華潤醫(yī)藥集團管理概念。討論；如何從一般公司管理思維快速進入集團化管理思維醫(yī)藥集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇戰(zhàn)略規(guī)劃體系框架集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃底層邏輯醫(yī)藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃特點醫(yī)藥集團化管理戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程醫(yī)藥集團化管理的戰(zhàn)略布局特點醫(yī)藥集團化管理戰(zhàn)略規(guī)劃修訂 分享；醫(yī)藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃聚焦戰(zhàn)略的重要性討論：集團

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高績效區(qū)域營銷管理課程受眾：藥企一線營銷人員（大區(qū)、省區(qū)、地區(qū)經(jīng)理）課程時長：一天（6小時）課程目的：基于區(qū)域市場銷售增長的管理課程核心：區(qū)域市場規(guī)劃、區(qū)域市場客戶管理、區(qū)域市場團隊管理 課程方式：實戰(zhàn)演練+案例分析+理論應用+落地互動課程版權：牛犇一、區(qū)域規(guī)劃步驟－解決終端銷的問題區(qū)域化精耕細作－確定銷售增長來源市場專線布局渠道五定規(guī)劃區(qū)域營銷目標制定方法三個檔案六個穩(wěn)定制定區(qū)域市場開發(fā)目標與開發(fā)策略如何規(guī)劃好市場競品競爭策略產(chǎn)品客戶人=錢第一單生意和誰做利用協(xié)調(diào)客戶之間的競爭關系區(qū)域市場布局三項分類管理 1、標簽管理, 2、價值管理3、信用管理 ?費用規(guī)劃的核心問題：投入產(chǎn)

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