醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者培訓系列大綱


醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者培訓系列大綱

【課程背景】
醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)是朝陽行業(yè)，但因其特殊性，醫(yī)藥相關專業(yè)的學者都希望能夠做出自己
的貢獻，想在醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)為社會貢獻價值，但是創(chuàng)業(yè)是一套系統(tǒng)性、邏輯性非常專業(yè)
的操作，很多抱著一腔熱血的專家學者，莘莘學子從專業(yè)角度開始創(chuàng)業(yè)，但成功概率不
足3%，中國企業(yè)平均壽命2.7年，這些都說明創(chuàng)業(yè)需要具有一定的系統(tǒng)性的思維才能提高
成功率，尤其醫(yī)藥行業(yè)需要從國際大環(huán)境，國家政策環(huán)境，行業(yè)變革，技術迭代等眾多
因素考量，從實戰(zhàn)出發(fā)，從如何立項至如何募集資金、到如何治理運營企業(yè)都需要專業(yè)
指導。醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)從項目選擇到運轉(zhuǎn)實現(xiàn)，總目標是打造靈魂資本和培養(yǎng)資本之根。
這中間是新企業(yè)發(fā)育成長的基本過程，此過程由三個階段構成：選項—組建—運轉(zhuǎn)。三個
階段依次發(fā)生，承上啟下，環(huán)環(huán)相扣，不能顛倒，不能缺省，更不能跳躍。
本系列培訓從實戰(zhàn)角度出發(fā)，由三個大階段組成，幫助醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)小白到
培養(yǎng)成功企業(yè)家的道法術器全素質(zhì)提升。助力醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。
【課程對象】醫(yī)藥相關的大中專院校專家、學者。
【課程時長】20天【120課時】

【課程大綱】
第一階段：醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)立項與選擇（5天）
一、醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)選項是一種能力
1．專業(yè)不等關目光精準
2．市場是決定創(chuàng)業(yè)的“生命”
3．技術流與資本流的差異
二、項目分析決定選擇
1．國際醫(yī)藥市場變革與趨勢
2．國內(nèi)醫(yī)藥健康領域發(fā)展趨勢與政策解讀
3．國際國內(nèi)醫(yī)藥健康技術細分領域分析
4．資本角度看醫(yī)藥健康領域的賽道與投融資策略
三、醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)視野需要開闊
1．新技術打破“思維局限”
2．數(shù)字化醫(yī)藥健康領域變革與趨勢
3．新零售醫(yī)藥健康領域案例及趨勢
4．智能AI應用醫(yī)藥健康場景的趨勢與技術分析
5．治療、康養(yǎng)、醫(yī)美等領域的成功案例分析及新業(yè)態(tài)趨勢
四、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)立項的邏輯
1．技術流的視野是技術實現(xiàn) 　　 　　
2．商業(yè)流視野是產(chǎn)業(yè)供應鏈的剛需
3．資本流的視野是資本關注的點是什么
4．立項市場分析的7個步驟與三個核心
五、項目考證是抵御創(chuàng)業(yè)風險的盾牌
1．醫(yī)藥健康領域立項的考證方法論
2．醫(yī)藥健康領域立項考證的路徑與方法
3．醫(yī)藥行業(yè)領域項目對標與盈利模式印證模式
4．醫(yī)藥健康領來創(chuàng)業(yè)立項項目管理與運營基礎
第二階段：組建；醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)團隊組建與公司成立（5天）
一、團隊招募基礎
1．創(chuàng)業(yè)團隊招募的邏輯與方式
2．醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的核心組成
3．醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)人才薪酬分析及趨勢
4．團隊招募的談判核心技能提升
5．團隊對人才招募的標準是創(chuàng)業(yè)核心
二、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司團隊分工機制
1．醫(yī)藥科研創(chuàng)業(yè)方向的團隊分工機制
2．醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)業(yè)方向的團隊分工機制
3．醫(yī)藥康養(yǎng)、醫(yī)美等健康領域的團隊分工機制
4，創(chuàng)業(yè)建設機制的核心邏輯與業(yè)務匹配理論基礎
三、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司建設
1．公司的價值觀與業(yè)務發(fā)展的定性
2．根據(jù)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)經(jīng)營特性來選擇創(chuàng)業(yè)地
3．根據(jù)企業(yè)規(guī)劃計劃來注冊經(jīng)營范圍
4．根據(jù)細分領域業(yè)態(tài)來決定公司組建形式
5．根據(jù)創(chuàng)業(yè)選擇路線來決定股東與股份的構成
6．公司從注冊到稅務完備開業(yè)全流程指導
四、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司體系建設
1．薪酬體系與激勵體系建設基礎理論
2．醫(yī)藥研發(fā)領域創(chuàng)業(yè)組織結構建設
3．醫(yī)療器械、耗材領域組織結構建設
4．醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)領域組織結構建設
5．適合資本路線的創(chuàng)業(yè)公司組織結構案例
五、醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)盈利模式設計
1．沒有設計合理的盈利模式就沒有團隊與未來
2．醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領域的盈利模式分析與洞察力
3．盈利模式從A-C的價值定位
4．盈利模式的設計與醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的政策搭配
5．盈利模式是否有領先型與不可復制性的邏輯

第三階段：運轉(zhuǎn)，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領域創(chuàng)業(yè)公司運轉(zhuǎn)（10天）
一、創(chuàng)業(yè)公司運轉(zhuǎn)核心基礎能力提升基礎
1．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)特殊意義的運轉(zhuǎn)
2．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)魂與根的融合
3．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)承上啟下的過渡
4．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)能量的不竭源泉。
5． 醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)一切問題的解決條件
二、實戰(zhàn)實訓：如何實現(xiàn)運轉(zhuǎn)之一
1．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)減輕運轉(zhuǎn)負荷
2．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)減少固定成本投入
3．拋棄固定成本補償
4．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)加速接近運轉(zhuǎn)時點
三、實戰(zhàn)實訓：如何實現(xiàn)運轉(zhuǎn)之二
1．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)保障運轉(zhuǎn)供血
2．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)理解現(xiàn)金現(xiàn)象
3．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)知道斷流原因
4．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)找到危機防范辦法。
四、實戰(zhàn)實訓：如何實現(xiàn)運轉(zhuǎn)之三
1．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)強化運轉(zhuǎn)動力
2．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)兩個動力與兩個來源
3．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)第二個動力來自“及時回流”
4．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)避開“應收”與防患未然
五、公司治理實戰(zhàn)實訓之創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略能力提升
1．如何驅(qū)動內(nèi)外資源
2．醫(yī)藥健康領域的創(chuàng)業(yè)資源整合力
3．戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略發(fā)展伙伴
4．醫(yī)藥健康領域的朋友圈資源建設
5．跨界與跨領域的路徑與整合借力邏輯
六、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司領導者思維提升
1．領導者的道法術器
2．影響追隨者與同事的邏輯
3．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)者必備的領導素質(zhì)
4，領導者的大局觀與微觀思維
七、公司經(jīng)營目標提升實戰(zhàn)實訓
1．如何確立經(jīng)營目標
2．如何分解經(jīng)營目標合理
3．如何糾正經(jīng)營目標落實的偏差
4．如何調(diào)整經(jīng)營目標的差值
5．團隊經(jīng)營目標的監(jiān)督與執(zhí)行考核流程
八、醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)提升
1．創(chuàng)業(yè)者的五項職能
2．創(chuàng)業(yè)者的領袖素質(zhì)提升模式
3．創(chuàng)業(yè)者資本運營能力提升
4．醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)者專業(yè)能力轉(zhuǎn)化治理能力提升
5．創(chuàng)業(yè)者的打造高績效團隊的能力提升

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