安東 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
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安東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程時(shí)間：（23天）課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密 員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系課程收益1．用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營,讓文化凝聚團(tuán)隊(duì) 2．劃小單元核算,小公司經(jīng)營 3．20的效益提升 4．建立以市場為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)5．留住想要的人才學(xué)員對(duì)象：董事長/總經(jīng)理/副總、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程大綱第一章 稻盛哲學(xué)第一節(jié) 稻盛與中國傳統(tǒng)文化中國文化精髓中國文化在歷史不同階段的表現(xiàn)形式第二節(jié) 稻盛和夫家人對(duì)稻盛一生的影響稻盛
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課程時(shí)間：23天課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享合伙制的問題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話學(xué)員對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營，讓文化凝聚團(tuán)隊(duì) 劃小單元核算，小公司經(jīng)營 20的效益提升 建立以市場為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 留住想要的人才課程大綱第一章 稻盛和夫及其道第一節(jié) 稻盛和夫家人對(duì)稻盛一生的影響稻盛成長歲月中精彩收獲當(dāng)孩子王時(shí)的認(rèn)知肺結(jié)核時(shí)的感悟第一份工作的無奈及
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23天課程背景稻盛成就三家世界五百強(qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng)，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，主管經(jīng)營能力不足企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說話，明明白白經(jīng)營管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓市場主宰留住想要的人才，讓文化傳承企業(yè)學(xué)員對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程大綱第一章 認(rèn)識(shí)阿米巴第一節(jié) 到底何為阿米巴經(jīng)營解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航A．企業(yè)由小變大的困難及由
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課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營成本上升運(yùn)營能力低下，好壞不能及時(shí)改正企業(yè)經(jīng)營無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上，庸者不能及時(shí)下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)從獨(dú)立核算數(shù)據(jù)中找到30的改善點(diǎn)和方向(改善無止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績第一節(jié) 財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)，是老板的第一大管家真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理公司各部門的費(fèi)用構(gòu)成部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算游戲: 誰賺的錢
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課程大綱篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié) 財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)，是老板的大管家真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理公司各部門的費(fèi)用構(gòu)成部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算游戲: 誰賺的錢多第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡單說明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競爭力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)營會(huì)議召開的基本要求案例: 經(jīng)營會(huì)議的正確召開第二篇 獨(dú)立核算制如何建立節(jié) 獨(dú)立核算制產(chǎn)生的背景企業(yè)管理中出現(xiàn)的經(jīng)營怪相當(dāng)前企業(yè)主和雇主相互關(guān)系變化市場機(jī)制作用如何快速讓各部門體現(xiàn)績效第二節(jié) 獨(dú)立核算的前期準(zhǔn)備各
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篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理部門的費(fèi)用明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競爭力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡單說明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競爭力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二篇 阿米巴經(jīng)營模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念 算盤阿米巴何意？阿米巴商業(yè)中的定義實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件阿米巴經(jīng)營五大目的成立阿米巴的三個(gè)前提條件阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件劃分阿米巴的五個(gè)緯度第二節(jié)阿米巴組織績效阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣阿米巴組織績效的實(shí)