趙柯老師的內訓課程
現(xiàn)代企業(yè)如何正確地與員工解除勞動合同——企業(yè)裁員的正確打開方式 主講人：趙柯【課程背景】2018年下半年開始，許多企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司相繼開始進行人員的緊縮政策，BAT不再擴大員工的數(shù)量，很多知名互聯(lián)網(wǎng)公司直接開始裁員。2019年春節(jié)剛過，滴滴就公布裁員2000人的消息，近期知名外企Oracle甲骨文公司又公布整體裁撤中國區(qū)研發(fā)團隊的消息，受到影響的員工達1600人。面對不容樂觀的經(jīng)濟形勢，美團CEO王興預言：2019年可能是十年以來最差的一年，但或許是未來十年最好的一年。與此同時，隨著中國法律法規(guī)的不斷健全和勞動
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現(xiàn)代企業(yè)如何進行合理的崗位設置——企業(yè)崗位設計與規(guī)劃實務 主講人：趙柯【課程背景】在企業(yè)的建立與發(fā)展過程中，崗位作為企業(yè)組織架構的基本單位，發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)需要通過崗位設計與規(guī)劃，對組織架構、崗位職責及任職要求、崗位價值、崗位編制等進行清晰完整地界定與說明，確保崗位能夠承接組織戰(zhàn)略的分解目標。清晰的組織架構以及合理的崗位設置，保證了業(yè)務流程的高效運作和部門職責的有效達成。而組織架構不清晰或崗位設置不合理的企業(yè)更像是一盤散沙，不僅會阻礙企業(yè)的正常運作，嚴重的甚至會直接導致企業(yè)倒閉。本課程偏重從企業(yè)的人力資源
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人力資源如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標達成——非人力資源專業(yè)的人力資源管理 主講人：趙柯【課程背景】對現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。那么，企業(yè)應該通過什么方式來傳達這種至上而下的經(jīng)營壓力、轉型和變革，促進企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個層級都能行動起來，感受企業(yè)經(jīng)營和自身工作的關系，積極投入到實際工作，而不
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人力資源如何助力幼兒園管理科學化——幼兒園KPI績效考核體系 主講人：趙柯【課程背景】在當今多元化且競爭激烈的幼兒教育市場背景下，人才已成為幼兒教育產(chǎn)業(yè)中最寶貴、最有決定意義的資本。創(chuàng)辦一所高質量、高檔次的幼兒園，搞好幼兒園人力資源管理是關鍵，那么作為園長應該具有怎樣的人才觀，如何進行崗位設置、KPI績效考核來實現(xiàn)最優(yōu)質的幼兒園人力資源管理目標呢？首先，要通過清晰的組織架構來體現(xiàn)組織愿景和經(jīng)營戰(zhàn)略，有了清晰的組織架構，組織中的各個管理職能才能有效的發(fā)揮應有的作用。同時，崗位是組織架構的基本單位，通過崗位分析對崗位目
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現(xiàn)代企業(yè)如何建立能力管理體系，落實企業(yè)戰(zhàn)略——能力模型設計與應用 主講人：趙柯【課程背景】當今社會全球化、信息化以及市場需求的多樣性與多變性，使得企業(yè)之間的競爭日益激烈。越來越多的研究和實踐表明，企業(yè)要想獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢必須高度重視人才的選拔、開發(fā)與管理。而采用什么標準來科學地選拔、培養(yǎng)和使用人才，受到了越來越多企業(yè)高層管理者（老板）的極大關注和高度重視。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，一般是通過職位分析來確定員工所需要具備的任職要求（包括知識、技能、經(jīng)驗和其他特點），這種任職資格是滿足崗位的基本要求，而不是取得高績效的能
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績效管理如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標達成——戰(zhàn)略績效管理體系設計實務主講人：趙柯【課程背景】對現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調整、業(yè)務轉型、組織重構、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。那么，企業(yè)應該通過什么方式來傳達這種至上而下的經(jīng)營壓力、轉型和變革，促進企業(yè)不斷發(fā)展，使企業(yè)各個層級都能行動起來，感受企業(yè)經(jīng)營和自身工作的關系，積極投入到實際工作，而不是事不關己、隔岸觀火？ 那就是戰(zhàn)略績效管理，在談戰(zhàn)略績效管理之前，我們先看看現(xiàn)有績效管