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柴少青老師
柴少青 教授
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:市場營銷營銷管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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柴少青老師的內(nèi)訓(xùn)課程

#8226; 企業(yè)競爭力的構(gòu)筑#8226; 識別企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要領(lǐng)域#8226; 介紹控制風(fēng)險的6種技巧#8226; 建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)#8226; 介紹"內(nèi)部審計"檢查企業(yè)健康狀況的工具#8226; 利用內(nèi)部審計,評估企業(yè)風(fēng)險如何評估企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀 分析財務(wù)報表 評價財務(wù)業(yè)績#8226;如何預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況#8226;如何進行日常財務(wù)運營管理 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)組織角色定位 成本分析及定價 報表分析 信用度及應(yīng)收帳款管理 項目支持與監(jiān)控 業(yè)績評估指標#8226;如何做全員預(yù)算#8226;如何對成本進行有效的管控...

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  模塊一  1、認清我們所面隊的環(huán)境  2、營銷的發(fā)展趨勢對營銷管理提出的新要求  3、識時務(wù)者為俊杰、營銷隨需而動的機制  4、 建立洞察環(huán)境變化的體系  5、顧客消費心理模式的分析  模塊二創(chuàng)新營銷的內(nèi)在本源:思維力  自我功能環(huán)的突破模型  業(yè)績突破源于什么  能力的“五行”模型  五大能力的“五行”特性和意義  解決問題的核心-深度分析能力  知識結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)及其融通模型  思維力形成機制  創(chuàng)新的三個關(guān)鍵問題:創(chuàng)新三步曲  模塊三、 營銷面隊的困局分析  模塊四、創(chuàng)新的動力和如何創(chuàng)新的機制  現(xiàn)代營銷環(huán)境和競爭特點  創(chuàng)新營銷的價值理念  創(chuàng)新的價值流程(價值發(fā)現(xiàn)、策劃、轉(zhuǎn)移、傳

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、課程大綱模塊一:商業(yè)模式以價值為靈魂1、 傳統(tǒng)商業(yè)模式是以追求市場份額為目標2、 創(chuàng)新商業(yè)模式是以創(chuàng)造價值為目標3、 企業(yè)為何會進入無利潤區(qū)域4、 錯誤的商業(yè)模式設(shè)計將侵蝕公司的價值5、 創(chuàng)新商業(yè)模式的 核心6、 創(chuàng)新商業(yè)模式是企業(yè)制勝的法寶7、 創(chuàng)新商業(yè)模式可以超越企業(yè)的競爭模塊二破解利潤之謎★ 創(chuàng)新商業(yè)模式必須建立以客戶為中心的思維體系★ 改建價值鏈的方向★ 管理者必須重新安排時間,建立由外而內(nèi)的行動策略★ 如何破解客戶的偏好(無聲的、潛在的、真是的顧客需求)★ 破解客戶偏好的工具應(yīng)用“客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)”★ 如何拓展發(fā)現(xiàn)客戶偏好的視野★ 持續(xù)的檢測顧客的滿意度、忠誠度★ 如何能夠預(yù)測客戶偏

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部分:《行動招商課題選擇》 1、行動招商課題的兩個來源2、兩個不同性質(zhì)的行動招商課題3、行動招商課題的評選標準4、行動招商課的確定程序5、行動招商課題的細化第二部分:《行動招商團隊組建》 1、行動招商團隊的組建原則2、行動招商團隊的組建方法3、行動招商團隊的職責與工作方法4、行動招商團隊的培訓(xùn)5、行動招商團隊簽訂行動招商承諾書第三部分:《連鎖模式策劃》 1、連鎖項目的定位和SWOT分析2、本行業(yè)的連鎖招商成功關(guān)鍵要素分析3、本企業(yè)行動招商的思考邏輯與行動邏輯分析4、連鎖的盈利模式設(shè)計與提升5、連鎖體系規(guī)劃的要點6、目標市場的選擇與確定7、加盟商標準的確定與篩選方法8、如何借勢利用外部資源—建立

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部分:加盟網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)(略講) 一、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ) 1、研討:“直銷與經(jīng)銷”2、拓展人員如何理解加盟?3、連鎖經(jīng)營的優(yōu)缺點是什么?4、這里將提供系統(tǒng)的專業(yè)理念儲備:5、加盟創(chuàng)業(yè)與自已創(chuàng)業(yè)的區(qū)別二、渠道經(jīng)銷ABC 1、認識營銷2、什么是渠道,渠道的特點3、渠道發(fā)展趨勢4、如何認識區(qū)域加盟5、如何理解與培訓(xùn)加盟商的需求三、加盟制下拓展人員的定位 1、業(yè)務(wù)實現(xiàn)者2、企業(yè)品牌代表3、企業(yè)觸角4、加盟商顧問5、社會財富創(chuàng)造者第二部分:招商、拓展實戰(zhàn)篇 (重點) 一、特許網(wǎng)絡(luò)拓展的現(xiàn)狀與障礙 1、 特許經(jīng)營概述2、 特許經(jīng)營的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢3、 特許經(jīng)營的法規(guī)和制度4、 特許經(jīng)營的國家政策解讀5、 特許

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薪酬的本質(zhì); 管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)中薪酬的理論; 薪酬的類型; 薪酬的理念; 職位評估的理論; 職位評估工具的介紹; 薪酬的外部公平性問題; 薪酬與能力的關(guān)系; 寬帶薪酬的設(shè)計 薪酬與績效的關(guān)系; 績效薪酬的特點; 績效薪酬在設(shè)計中的注意點; 員工持股操作中的若干注意點...

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