肖旭東 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 稅務(wù)管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 成本控制 財(cái)稅管理
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《大財(cái)有道：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》 （IBM訓(xùn)練管理人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享） 課程介紹一次學(xué)習(xí)，改變您的競爭處境；一次交流，提升您的企業(yè)定位；一次討論，啟迪您的商業(yè)智慧【課程背景】 德魯克經(jīng)過多年潛心研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創(chuàng)造客戶，二是減低成本；因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，大家共同努力應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭，不斷開拓業(yè)務(wù)爭取定單，在這過程中要不斷地做經(jīng)營決策，就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)以便獲取足夠的對(duì)決策有用的信息對(duì)未來的業(yè)務(wù)
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《節(jié)稅秘籍：企業(yè)稅務(wù)困境突破》 總裁特訓(xùn)營一次學(xué)習(xí)，改變您的競爭處境；一次交流，提升您的企業(yè)定位；一次討論，啟迪您的商業(yè)智慧【課程背景】“人的一生，只有兩件事情是不可回避的。。。一件是死亡，另外一件就是納稅。。?！? 漢密爾頓（美國開國元?jiǎng)字?第一任財(cái)政部長）“野蠻者抗稅，愚昧者偷稅，糊涂者納稅，智慧者避稅。” 企業(yè)的經(jīng)營管理，非常重要的一個(gè)工作就是打理好公司的稅務(wù)工作，要保證公司不能違法，按時(shí)報(bào)稅、交稅、購買發(fā)票核銷發(fā)票、合理抵扣進(jìn)項(xiàng)增
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模塊一CoompanyinFinance公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)1、案例：企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程與結(jié)果分析？2、企業(yè)生命周期與發(fā)展規(guī)律探討？3、分析：企業(yè)的經(jīng)營困境與財(cái)務(wù)事項(xiàng)分析？4、解密：企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá)？5、結(jié)論：一個(gè)Manager基本的經(jīng)營意識(shí)模塊二Recycleofcashflow探尋公司的現(xiàn)金流1、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析？2、融資渠道與融資策略探討？3、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制？4、企業(yè)常用的現(xiàn)金流量預(yù)測模型？5、討論：應(yīng)收帳款管理方法與收賬策略？模塊三Explorefinancereports讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)告1、討論：管理者需要關(guān)注哪幾個(gè)指標(biāo)？2、財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)流程解析？3、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及
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模塊一、企業(yè)稅負(fù)測算評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略？核心問題：稅負(fù)太重壓垮眾多中國企業(yè)？交多少稅才合適？企業(yè)決策中的稅務(wù)問題？1、情景分析：中國企業(yè)到底要交哪些稅？2、技術(shù)應(yīng)用：企業(yè)稅負(fù)測算方法與模型？3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：同樣行業(yè)怎樣可以少交稅？4、實(shí)際困惑：怎樣應(yīng)對(duì)高稅負(fù)和高稅率？5、案例討論：稅法漏洞解讀及空白點(diǎn)分析？模塊二、涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與稅務(wù)檢查應(yīng)對(duì)？核心問題：怎樣應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查？企業(yè)哪些業(yè)務(wù)會(huì)直接涉及稅務(wù)問題？減低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有哪些？1、為什么會(huì)因稅倒在上市的前夜？2、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票累計(jì)的存貨怎樣消化？3、哪些人因?yàn)槎悇?wù)問題而坐牢了？4、宗慶后為什么不再與達(dá)能爭了？5、案例討論：稅務(wù)檢查過程分析與應(yīng)對(duì)全案？模塊三
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角色分配 相互介紹課程導(dǎo)入1.在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門這個(gè)問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？2.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制4.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的基本內(nèi)容建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟：1）Position財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門使命的具體化；2）Employee人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人；3）Organization建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員；4）Process建立業(yè)務(wù)
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引言：什么是控制——缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)會(huì)遭遇哪些問題，導(dǎo)入背景案例一、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 什么是內(nèi)部控制 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理 什么是COSO控制模式 企業(yè)的管理體系 內(nèi)部控制的基本概念 內(nèi)部控制的基本框架二、業(yè)務(wù)流程制定技巧 控制流程與制度的關(guān)系 業(yè)務(wù)流程的主要內(nèi)容 銷售業(yè)務(wù)控制的舉例 資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)控制的舉例 生產(chǎn)業(yè)務(wù)之控制問題舉例三、解密流程控制實(shí)施技巧 流程管理的運(yùn)作步驟 IBM的內(nèi)部控制和流程管理的介紹 怎么做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的完美融合 NOKIA、IBM和聯(lián)想的案例分析 企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理的關(guān)系 解密企業(yè)運(yùn)營控制關(guān)鍵點(diǎn) 討論：企業(yè)流程為什么執(zhí)行難？ 案例分析四、內(nèi)部控制專題——