黃治民老師的內訓課程
企業(yè)股權增值與經營增效——動態(tài)股權設計與動態(tài)股權激勵實操主講：黃治民注：本課程包含動態(tài)股權分配、動態(tài)股權布局、動態(tài)股權激勵模式、動態(tài)股權激勵對象、動態(tài)股權激勵額度、動態(tài)股權激勵收益，以及講師實操的全景案例?！菊n程背景】這是一個百年未有之大變局時代，中美大國博弈、俄烏戰(zhàn)爭、連續(xù)肆虐的新冠疫情及其外溢效應，致使經濟下行、企業(yè)停工、消費停頓、社會停擺，民生艱難！任何企業(yè)都難以獨善其身，企業(yè)經營進入了重大的不確定期。大變局時代企業(yè)經營的不確定性，對股權設計和股權激勵提出了迫切的高要求：“靜態(tài)股權”導致“躺在股票上睡大覺、拿大錢”的怪相要解決；股權設計與股權激勵既要有價值匹配性，還要有調整靈活性；股權布
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股權設計與公司治理 ——蒙在股里，如以談未來主講：黃治民【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產業(yè)大革命時代， 新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產業(yè)風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現(xiàn)自己價值的一個有效途徑。審時度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應的策略。如何分配股權、如何布局股權、如何確保控制權、如何在公司治理機制與股權布局對接等等問題，都是攸關公司生死存亡的大事情
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合伙贏天下——塑造企業(yè)合伙人機制內驅力主講：黃治民【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產業(yè)大革命時代， 新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產業(yè)風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”的勞動用工機制已成燎原之勢?！吨氯f科合伙人的一封信》寫道“資本可以雇傭勞動，知識也可以購買資本。資本和知識的關系，是雙向的相互選擇，是合作和共贏，而不是單方面的控制或支配，不是依附與被依附的關系”；《華為基本法》也有一句話“我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值”。但是：如何識別合伙人？請來的合伙人是否同心同德
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虛擬股權激勵設計——解析華為股權激勵模式主講：黃治民【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產業(yè)大革命時代， 新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產業(yè)風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現(xiàn)自己價值的一個有效途徑。審時度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應的策略。但是：公司股權已經很分散，想實施股權激勵又沒有實際的股份授予怎么辦？公司幾個大股東意見不一致，形不成統(tǒng)一的意見怎么辦？股東很珍惜持有的股權，
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中層經理面談技能情景演練——正反兩方面“自創(chuàng)影視劇”模擬演練主講：黃治民【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展過程中，往往面臨著：經濟大環(huán)境不明朗與合格經理人員的“青黃不接癥”； 高級業(yè)務骨干倒于經理門檻下與合格經理人員的“饑渴癥”；快速發(fā)展企業(yè)的主要矛盾與合格經理人員的“缺位癥” ；培訓課程的“論道”現(xiàn)狀與合格經理培訓需求間的“錯位癥”；學而優(yōu)則仕的傳統(tǒng)觀念與合格經理人員的“營養(yǎng)不良癥”。好面子心理與合格經理人員不敢直面問題的“恐懼癥”這是企業(yè)經理人員，尤其是中層經理人員常常面臨的問題？常聽見老板們說，“我們公司面臨的主要矛盾，是業(yè)務迅速發(fā)展與各級管理人員管理水平之間的矛盾”。如何培養(yǎng)一批合格的經理人員
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股權激勵方案設計——帶著問題來，拿著方案回主講：黃治民【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產業(yè)大革命時代， 新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產業(yè)風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現(xiàn)自己價值的一個有效途徑。審時度勢、順勢而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應的策略。同時，隨著國家一系列扶持中小企業(yè)政策的落實，數(shù)以千萬級的創(chuàng)業(yè)者走在實現(xiàn)夢想的路途中，一大批度過了生存期的企業(yè)面臨著進一步發(fā)展的困境：合伙時