TQM全面質量管理（食品）（12H）【課程背景】全面質量管理目的就是一個：從根源處控制質量。 為什么我們的企業(yè)都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經常出現(xiàn)？ TQM是什么大家很容易理解，方法也容易學，為什么用起來就沒效果？ 劉毅老師用長年制造業(yè)的管理經驗告訴大家： 1.什么是讓TQM真正起作用的基礎和關鍵； 2.N多類的質量管理工具背后的意義是什么； 3.如何徹底解決問題，保證重復的事故不再重復出現(xiàn)。不照本宣科的解釋與說明，只有真正用起來的思維與方法，您會聽到一堂完全不同的全面質量管理（TQM）課程，為您開啟一扇質量管理的新大門！【授課時長】2天（12小時） am9：00—12

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TTT內部培訓師訓練【課程背景】作為培訓師你是否上臺緊張、詞不達意？作為培訓師你懂得基本的上臺禮儀和規(guī)范嗎？作為培訓師你知道如何掌控課程氣氛嗎？作為培訓師你知道如何調動學員的積極性嗎？作為培訓師你知道如何編制教案和設計課程嗎？優(yōu)秀管理者應當是一名優(yōu)秀培訓師，不會培訓下屬，怎么帶好團隊？如果您正準備走上培訓講壇，沒有專業(yè)訓練怎能肩負神圣使命？如果您已經是一位企業(yè)培訓師，技巧不足如何自信地面對學員？專業(yè)的培訓師，源于專業(yè)的訓練！【授課時長】2天，12小時【課程收益】明確優(yōu)秀傳播者和培訓師所應具備的特質和態(tài)度▲克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負面效應▲運用恰如其分的表演及控場技巧，提升教學效果▲成

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QC手法在現(xiàn)場管理中的應用及質量管理（12H）【課程背景】QC七大手法是為了更好的管理質量進行有效數據統(tǒng)計和分析改善的方法.它主要的表現(xiàn)方式是通過對事實的整理,挖掘其原因,加以分析并尋求解決問題的途徑。 QC手法最先出現(xiàn)于美國，到上世紀六十年代在日本出現(xiàn)，因其作用明顯，在日本得到迅速發(fā)展，為日本的產品在全世界奠定聲譽起到了不可磨滅的作用。正因為如此，自上世紀七十年代到八十年代在全世界范圍內的工業(yè)界被廣泛使用，并給此后產品質量的提升帶來了質的飛躍。正如日本品管大師石川馨博士所講：QC手法的使用能解決95的品質問題。 本課程將全部通過案例和練習的形式講解每個工具的應用方法，讓學員輕松掌握

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RoHS指令 amp; REACH法規(guī)及管控大綱【課程大綱】第一部份、RoHS指令一、法規(guī)內容要求；1、RoHS指令定義2、RoHS指令目的3、RoHS指令范圍4、RoHS指令的要求5、RoHS豁免6、RoHS豁免例子二、ROHS管理體系1、環(huán)境方針2、綠色管理組織3、綠色采購體系文件一覽表4、行動理念、行動方針、行動方法5、管控方法的轉變 6、企業(yè)的響應三、有害物質的管理1、ROHS管理流程2、RoHS適用的物質3、采購部材的變動管理 流程圖4、“ＲoＨＳ”對應標識要求5、綠色采購推進目的和范圍 6、ROHS供應商選定基準 7、綠色產品 產品含有害化學物質的調查 綠色供應商的評價與選定項

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SPC統(tǒng)計過程控制培訓大綱（12H）【課程背景】統(tǒng)計過程控制（簡稱SPC Statistical Process Control）是借助數理統(tǒng)計方法的過程控制工具。對過程進行評價，根據反饋信息及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性因素出現(xiàn)的征兆，并采取措施消除，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態(tài)，以達到控制質量的目的。本課程結合講課人20年SPC實踐經驗和不斷博采眾長的成果積累,引用企業(yè)實際案例加以補充,總結概括了SPC的工作模式和適用的方法工具。培訓通過程理論與實踐相結合作為基點，注重于知識面和操作面，引導學員能聯(lián)系企業(yè)自身實際，尋找SPC的運作項目，并與專業(yè)技術及其它相關工具方法相結合，在生產和管理現(xiàn)場建立

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TCM全面成本管理（12H）【課程背景】在世界經濟復蘇腳步放慢之下，基業(yè)長青已經成為奢侈的字眼。在仍未走出的金融危機中，企業(yè)贏利能力受到空前挑戰(zhàn)，誰能最大限度地削減成本，誰就能獲得更大的利潤空間！在這種形勢下，成本管理被拿上臺面探討和企業(yè)高層重點的策略之一，生存下去成了最現(xiàn)實的選擇，對企業(yè)顯得尤其重要。企業(yè)無論采用何種手段、策略、方法都離不開成本這一永恒的主題。為次課題正是在這種背景之下的必然產物。許多現(xiàn)場管理課程，通常對日常管理及改善活動有完整的說明，但現(xiàn)場管理的最終結果為〝成本〞，這也是現(xiàn)場管理干部時常忽略的事實，只注意過程的完整，而疏忽成本的概念。為強調現(xiàn)場成本意識及如何降低成本的方法，

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