任朝彥老師的內訓課程
企業(yè)如何掌握分銷渠道主動權 基于市場競爭力的渠道發(fā)展與高效管理 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)問題背景與價值認知： ◆ 當前在企業(yè)里，渠道只停留在對渠道的開發(fā)和發(fā)展，對企業(yè)整體渠道缺少系統(tǒng) 分析和規(guī)劃； ◆ 對渠道發(fā)展缺乏戰(zhàn)略思考，對中長期發(fā)展戰(zhàn)略缺乏規(guī)劃，不能做好長期、中期 和短期利益平衡； ◆ 對渠道認識停留分銷通路層面，沒有意識到渠道是向目標客戶傳遞企業(yè)價值的 通路； ◆ 對渠道的價值認識只在功能層面，沒
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如何成為卓越的高績效營銷管理者 有效提升營銷經理管理與領導力課程 一：課程特點: 1. “如何成為高績效營銷管理者”課程，是基于實際的銷售過程管理研究,由課程講師 在企業(yè)擔任營銷總監(jiān)和咨詢顧問的實際操作,經過科學的分析得出的結論; 2. “如何成為高績效營銷管理者”課程，是針對傳統(tǒng)銷售隊伍管理與現(xiàn)代營銷管理的 比較分析,同時針對中、小規(guī)模企業(yè)與大規(guī)模企業(yè)之間的差異,結合了外企（摩
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掌握分銷主動權 如何有效輔導和激勵經銷商課程收益 ◆ 掌握發(fā)展經銷商關系的關鍵能力 ◆ 掌握線上線下銷售時代渠道新思維 ◆ 掌握發(fā)展經銷商的價值評價成功要素 ◆ 掌握有效激勵經銷商的積極性，提高經銷商的忠誠度 ◆ 掌握如何與經銷商建立聯(lián)合營銷計劃 ◆ 掌握通過經銷商管理和經銷商激勵提升來提高營銷業(yè)績第一單元：線上線下銷售時代渠道新思維1. 新分銷時代渠道分銷的特點2. 新分銷時代渠道分銷競爭力提升3. 從經銷關系到伙伴關系管理4. 從共贏到共生的合作模式5. 廠商的角色轉型6. 如何幫助經銷商
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企業(yè)外務人員必備專業(yè)技能 商務合同風險管理與有效控制實務一：中國企業(yè)商務合同風險管理的誤區(qū)1. 誤區(qū)一：合同只是雙方協(xié)議，一切問題都可以商量！2. 誤區(qū)二：只要符合企業(yè)利益，合同 怎么簽都可以！3. 誤區(qū)三：有合同法，協(xié)議簽訂的條款粗糙一點無所謂！4. 誤區(qū)四：合同風險有法律條款控制或者公司有法務專員，不用平時多操心！5. 誤區(qū)五：只要有負責人簽字蓋章就行，責任自然有人承擔！6. 誤區(qū)六：合同中約定的只是理想的狀態(tài)，現(xiàn)實情況很復雜，以實際情況為準！7. 誤區(qū)七：只要在法院有關系，合同糾紛就不是事！8. 誤區(qū)八：合同中的權利和義務只是約定，雙方還是要按
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企業(yè)營銷團隊建設實踐《獨家版權》： 卓越營銷團隊八項核心能力訓練營 團隊能力提升實踐體驗營一：課程特點： M8是英文“MarketingTeam’s 8 Capabilities”的縮寫，其中文的正確表述是營銷團隊8項專業(yè)能力訓練。也稱為營銷 團隊精英的8門專業(yè)課程。本課程曾影響了國際公司500強企業(yè)營銷團隊的發(fā)展與建設 ，是成功企業(yè)營銷團隊發(fā)展高績效的典范，在以實戰(zhàn)案例研究為起點，結合了優(yōu)秀營 銷經理人的職場實踐，以中國企業(yè)營銷
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企業(yè)全員客戶經營思維與客戶關系管理實戰(zhàn)企業(yè)問題背景： ◆ 按照什么標準對客戶細分，進行差異化營銷，實現(xiàn)客戶經營的戰(zhàn)略設計； ◆ 了解CRM應用系統(tǒng)的設計思路和成功案例； ◆ 在企業(yè)里實施客戶關系管理過程中，應該重點關注那些體系和要領。 ◆ 如何深化客戶關系，包括對核心客戶的培育、維護、支持與服務， ◆ 了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關系； ◆ 如何保留老客戶，應該建立怎樣的業(yè)務流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪 些基礎信息技術； ◆ 提高其營銷效能和與企業(yè)和客戶終端網(wǎng)絡的系統(tǒng)協(xié)同能力； ◆