主題主要內(nèi)容課時(shí)培訓(xùn)方式學(xué)員收益天準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、再準(zhǔn)備導(dǎo)入l開(kāi)場(chǎng)20’授課，并和學(xué)員互動(dòng)與學(xué)員的互動(dòng)溝通，定下兩天學(xué)習(xí)的基調(diào)l學(xué)習(xí)目標(biāo)的澄清l課程內(nèi)容介紹l課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)法則建立“以聽(tīng)眾為中心”的商務(wù)演示意識(shí)·商務(wù)演示中常見(jiàn)的現(xiàn)象30’授課與案例分享,錄像觀摩和分析使學(xué)員建立“以聽(tīng)眾為中心“的商務(wù)演示意識(shí)·認(rèn)清“商務(wù)演示的目標(biāo)和任務(wù)”·商務(wù)演示應(yīng)成為邏輯和興趣的完美結(jié)合?！ぢ?tīng)眾－內(nèi)容－方式，以聽(tīng)眾為中心，商務(wù)演示準(zhǔn)備六步驟之一:主題和目標(biāo)·商務(wù)演示的成本；40’授課、錄像觀摩和分析、小組討論和練習(xí)讓學(xué)員明確在做商務(wù)演示準(zhǔn)備前，要考慮演示的成本和要達(dá)到的目標(biāo)；·明確商務(wù)演示目標(biāo)；·檢驗(yàn)商務(wù)演示目標(biāo)的

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天： 模型 1 : 業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)話: 技巧和工具幫助實(shí)現(xiàn)超常目標(biāo)模型 2 : 個(gè)人發(fā)展談話: 大限度地發(fā)揮個(gè)人潛力模型 3: 輔導(dǎo)對(duì)話: 支持個(gè)人主動(dòng)性和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)第二天：模型 4: 尋找和接受反饋對(duì)話: 加速你從優(yōu)秀到卓越的進(jìn)程模型 5: 給予反饋對(duì)話: 提供轉(zhuǎn)變習(xí)慣和支持目標(biāo)達(dá)成的反饋模型 6: 績(jī)效回顧對(duì)話: 壓力小化,價(jià)值大化主題 主要內(nèi)容 課時(shí) 培訓(xùn)方式 學(xué)員收益 天 導(dǎo)入 開(kāi)場(chǎng)： 20’ 授課學(xué)員互動(dòng) 與學(xué)員的互動(dòng)溝通，定下兩天學(xué)習(xí)的基調(diào) 學(xué)習(xí)目標(biāo)的澄清：為什么要實(shí)施業(yè)績(jī)管理 課程內(nèi)容介紹：業(yè)績(jī)管理是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程 業(yè)績(jī)管理帶給我們什么？ 模塊一: 業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)話 業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定

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