財務(wù)報表解讀與信貸風(fēng)險防范課程背景：在新常態(tài)下，經(jīng)濟下行壓力增大，商業(yè)銀行在小微企業(yè)金融服務(wù)這片“藍?！敝姓归_了更為激烈的競爭，尤其是對大客戶爭奪明顯處于劣勢的中小商業(yè)銀行來說，小微企業(yè)金融服務(wù)已經(jīng)成為立足之本。小微信貸風(fēng)險明顯加快，銀行面臨的危機和風(fēng)險強度前所未有。如何解決商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款增速迅猛背后的問題？商業(yè)銀行對小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險該如何管控？如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)？課程將從多角度對小微企業(yè)財務(wù)報表進行解讀、分析和識別財務(wù)信息。特別是讓學(xué)員認識三大財務(wù)報表背后的真相，感悟“財務(wù)是一個真實的謊言”。揭開財務(wù)報表的面紗。讀懂報表背后的故事，做

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總經(jīng)理的財務(wù)管理 （決策者的財務(wù)管理）課程背景：在中國的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭日趨激烈的情況下如何運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作？如何運用好有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)？如何運用好產(chǎn)品杠桿，財務(wù)杠桿和資本杠桿？如何透過現(xiàn)象看本質(zhì)？如何運用財務(wù)信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財務(wù)背后的故事，明確財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)；闡述管理會計和公司財務(wù)決策的核心知識，力圖從管理的角度透視財務(wù)概念，將財務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)和依據(jù)，明確財務(wù)政策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系；并通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解

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企業(yè)全面預(yù)算管理課程背景：智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過預(yù)算來落實？；在企業(yè)實施預(yù)算管理過程中如何防止“兩搶”預(yù)算？如何應(yīng)對變化的經(jīng)營環(huán)境？有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進行預(yù)算管理，如何運用先進的方法進行預(yù)算管理，通過對預(yù)算進行全流程管理，提升企業(yè)預(yù)算的準確性及可操作性。以幫助學(xué)員理解并熟練掌握預(yù)算管理的核心內(nèi)容，并能通過分析預(yù)算的編制，以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)。課程收益：▲ 使學(xué)員對預(yù)算管理有一個全新的認識▲ 使學(xué)員熟練

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內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程背景：孔子說：“危邦不入，亂邦不居?！比擞斜茈U的天性。商業(yè)本身又是一個充滿風(fēng)險的行業(yè)。經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；有盈利就有風(fēng)險，盈利越高，風(fēng)險就越大，這也符合“高風(fēng)險高回報”的市場經(jīng)濟規(guī)律。中國的很多民營企業(yè)家之所以成功，就是因為他們勇于承擔(dān)風(fēng)險，別人嚇跑了，他們沖上去。當(dāng)然一旦失敗，他們也會很慘。有人總是要問他們成功的秘訣，排開一大篇的天花亂墜，說到底是“執(zhí)著地玩火”，成功了叫“鳳凰涅槃”，失敗了叫“北京烤鴨”。“執(zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差，恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對“風(fēng)險

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企業(yè)全面成本化管理課程背景：成本管理是企業(yè)永恒的主體,當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營？如何進行基于流程的采購成本管理？如何防止銷售費用失控？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強調(diào)成本控制從設(shè)計開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。課程收益： ▲ 闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性 ▲ 控制成本樹立預(yù)防為主的思想 ▲ 強化基于流程的成

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價值如何顯性并使其價格化？如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時還能管好無形資產(chǎn)？如何洞悉資金的液態(tài)（流動資產(chǎn)），固態(tài)（固定資產(chǎn)）以及氣態(tài)（無形資產(chǎn)）？如何使企業(yè)這架飛機的儀表盤數(shù)據(jù)準確，同時運用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避免危險的發(fā)生？本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)“私人定制”，課程將從經(jīng)濟利潤的角度為企業(yè)提供財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案，充分運用好貨幣的時間價值，包括運用金融思維進行資金運作；闡述“營運資本為零的企業(yè)

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