趙予老師的內(nèi)訓課程
打造自動自發(fā)的卓越團隊課程背景：篩選出具有卓越團隊基因的人，用制度和文化打造卓越團隊無論什么樣的企業(yè)，都需要團隊。團隊是企業(yè)的核心競爭力。一個自動自發(fā)的卓越團隊一定是具有卓越團隊基因的人組成的。如何篩選出具有卓越團隊基因的人才？如何凝聚具有卓越團隊基因的人才？如何把具有卓越團隊基因的人組合到一起，打造出卓越的團隊？把一個不具有卓越團隊基因的人招進來，只會禍害團隊。把一個具有卓越團隊基因的人擠走，那是企業(yè)的悲哀。把一個具有卓越團隊基因的人變成一個庸才，一定是企業(yè)文化和制度出了問題，那更是企業(yè)的杯具！為什么企業(yè)上上下下很努力，產(chǎn)品不錯，研發(fā)能力
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贏 在 執(zhí) 行 打造企業(yè)執(zhí)行力模式課程背景： 為什么員工“事不關(guān)己，高高掛起”？為什么出現(xiàn)問題部門領(lǐng)導總是推諉，互相扯皮？為什么員工天天上班盼下班，懷著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？為什么企業(yè)有制度卻沒法執(zhí)行，最終成為一紙空文？為什么企業(yè)里設置了獎懲機制，最終卻沒法執(zhí)行？為什么大小會議反復強調(diào)要執(zhí)行，卻還是無法執(zhí)行，最終不了了之？課程時間:2天培訓對象:全體人員培訓目的:打造企業(yè)執(zhí)行力文化打造有戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力的團隊課程收獲: υ改變思維模式，改變心態(tài)
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一、建設團隊核心競爭力1、部門領(lǐng)導首先擔負起責任2、如何在團隊提高個人核心競爭力二、建設團隊文化1、團隊文化的核心要素2、團隊文化與制度的差異3、做好團隊文化建設的方法三、打造團隊精神1、團隊精神的培養(yǎng)2、有效激發(fā)團隊精神（室內(nèi)拓展）3、打造人才隊伍四、團隊管理1、合理的激勵機制2、團隊管理的誤區(qū)3、如何平衡部門與公司的矛盾4、團隊管理者應該具備的五項職能...
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單元：執(zhí)行的五大要素1、戰(zhàn)略VS執(zhí)行2、執(zhí)行的定義3、執(zhí)行的五大要素：責任、成果(視頻)、領(lǐng)導力、文化場、組織架構(gòu)(文化場、組織架構(gòu)部分可提供微咨詢服務)第二單元：影響執(zhí)行力的根源1、沒有選對人，沒有用對人(提供測評工具)2、企業(yè)文化保障執(zhí)行力3、領(lǐng)導者是執(zhí)行力的助推器(1)如何應對企業(yè)隱性知名的執(zhí)行阻力(2)哪些親戚朋友不可留(3)責任階梯使用(互動)4、制度或流程保障執(zhí)行到位第三單元：溝通1、四步溝通確保執(zhí)行到位(現(xiàn)場互動)2、正激勵與負激勵的使用(現(xiàn)場互動)3、定期扒皮會(人員、時機等)4、全員溝通消除執(zhí)行力障礙5、高效的早晚會、周會、月會第四單元：六步執(zhí)行力1、明確目標2、人員鎖定(營
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單元 愿景與招聘1.公司組織架構(gòu)圖2.簡歷樣本3.六維招聘法4.心理與人格測試5.在培訓中挑出你的同路人6.職業(yè)生涯規(guī)劃第二單元 企業(yè)文化與小團隊氣候1.企業(yè)文化凝聚人改造人2.怎樣開好你的早晚會與月度會3.樹立團隊中標桿4.關(guān)注下屬的網(wǎng)絡工具5.及時慶祝與定期扒皮會6.半年以上的員工有沒有你團隊的烙印7.歡迎馬吃回頭草8.無邊界管理9.有無家的氛圍10.造好企業(yè)文化的道場11.給錢不如給夢想第三單元 制度是人性的按鈕1.博弈論在團隊管理中運用2.及時獎懲3.讓員工看到希望——菲爾德法4.員工究竟給企業(yè)什么——崗位分析與價值評估5.用好績效管理的杠桿6.崗位技能輔導7.及時清理你的團隊8.及時