容易 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
容易老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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容易老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【提綱】單元：企業(yè)戰(zhàn)略思維一、公司戰(zhàn)略為什么重要從金融思維走向戰(zhàn)略思維二、怎樣思考公司戰(zhàn)略：科班模型：公司戰(zhàn)略三層次1、事業(yè)戰(zhàn)略2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、功能戰(zhàn)略ECIRM模型E Entrepreneur（企業(yè)家）C Capital（資本）I Industry（產(chǎn)業(yè)）R Resource（資源）M Management（管理）三、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理：步驟與方法四、從戰(zhàn)略思維走回金融思維第二單元 戰(zhàn)略選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展一、 戰(zhàn)略選擇和方案設(shè)計(jì)：六大步驟步：始于產(chǎn)業(yè)研究看清大勢(shì)和識(shí)別機(jī)會(huì)：第二步：基于產(chǎn)業(yè)研究結(jié)論的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位和重組方向選擇第三步： 具體的重組方案設(shè)計(jì)第四步：?jiǎn)?dòng)資本運(yùn)作第五步：國(guó)際資本鏈接與產(chǎn)業(yè)
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【提綱】單元：互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與四次工業(yè)革命浪潮二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)1、模式創(chuàng)新2、營(yíng)銷創(chuàng)新3、銷售創(chuàng)新三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心：1、通訊——多方溝通；2、媒體——組織動(dòng)員；3、信息——數(shù)據(jù)管理。四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律1、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值2、贏家通吃3、長(zhǎng)尾制勝4、免費(fèi)模式五、 四大變革1、個(gè)性化營(yíng)銷2、柔性化制造3、社會(huì)化物流4、數(shù)據(jù)化管理六、C2B的產(chǎn)品革命1、專注；2、體驗(yàn)；3、口碑；4、進(jìn)化；5、免費(fèi)；6、參與；第二單元：互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)一、做電商八大關(guān)鍵點(diǎn)1、了解你的產(chǎn)品與定位；2、投放平臺(tái)選擇；3、電商平臺(tái)也是社交平臺(tái)；4、客戶體驗(yàn)為王；5、專業(yè)團(tuán)隊(duì)不要兼職；6、關(guān)鍵在線下；7、線下成功不能
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單元：互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與四次工業(yè)革命浪潮二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)1、模式創(chuàng)新2、營(yíng)銷創(chuàng)新3、銷售創(chuàng)新三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心：1、通訊——多方溝通；2、媒體——組織動(dòng)員；3、信息——數(shù)據(jù)管理。四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律1、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值2、贏家通吃3、長(zhǎng)尾制勝4、免費(fèi)模式五、 四大變革1、個(gè)性化營(yíng)銷2、柔性化制造3、社會(huì)化物流4、數(shù)據(jù)化管理六、C2B的產(chǎn)品革命1、專注；2、體驗(yàn)；3、口碑；4、進(jìn)化；5、免費(fèi)；6、參與；第二單元：互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)一、做電商八大關(guān)鍵點(diǎn)1、了解你的產(chǎn)品與定位；2、投放平臺(tái)選擇；3、電商平臺(tái)也是社交平臺(tái)；4、客戶體驗(yàn)為王；5、專業(yè)團(tuán)隊(duì)不要兼職；6、關(guān)鍵在線下；7、線下成功不能復(fù)制線上
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【提綱】部分 干部的重要性 什么才是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力？如何大批量培養(yǎng)干部隊(duì)伍如何打造一支屬于您自己的干部隊(duì)伍第二部分 為什么要逼干部？ 干部培養(yǎng)的誤區(qū)干部培養(yǎng)的三個(gè)關(guān)鍵老板必須逼干部第三部分 要敢于逼干部 如何對(duì)待逼走的干部如何對(duì)待抵觸、不滿的干部打造沒(méi)有任何借口的團(tuán)隊(duì)第四部分 如何逼干部 逼干部15個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)T1 逼出業(yè)績(jī)T2 逼出品質(zhì)T3 逼出行動(dòng)力T4 逼出效率T5 逼出企業(yè)文化T6 逼出突破T7 逼出潛能T8 逼出成長(zhǎng)T9 逼出責(zé)任心T10 逼出個(gè)人魅力T11 逼出職業(yè)化T12 逼出領(lǐng)導(dǎo)力T13 逼出利潤(rùn)T14 逼出健康T15 逼出好習(xí)慣第