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蕭桂森 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:營銷團隊,
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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蕭桂森

蕭桂森老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  模塊一:現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價值創(chuàng)造  1、沒錢,錢從哪里來? ---找錢-融資  2、有錢,用來干什么?---花錢-投資  3、賺錢,為誰賺錢? ---分錢-經(jīng)營  4、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析  模塊二:企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險分析與管理  1、企業(yè)決策失誤、財務(wù)風(fēng)險控制  2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策  3、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險因素:信用、收款、庫存、合同  4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式及改善策略  模塊三:現(xiàn)金流管理與資金運營工具與技術(shù)  1、現(xiàn)金流量表:企業(yè)營運過程分析及現(xiàn)金表達(dá)  2、企業(yè)現(xiàn)金流量的歷史分析與現(xiàn)金流量預(yù)測  3、佳現(xiàn)金持有量預(yù)測、戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃  4、企業(yè)現(xiàn)金流

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  業(yè)務(wù)控制的“PROCESS(流程)”體系:  Purpose of business control:業(yè)務(wù)控制的目的   成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題;   案例:微觀管理的困境   管理故事   為什么需要控制   控制的目的;  Risk analysisamp;acceptence:風(fēng)險分析和風(fēng)險接受   典型危機案例分析   企業(yè)常見的風(fēng)險類型;   內(nèi)部控制的基本理論和實踐;   風(fēng)險管理模式;   案例分享:IBM公司財務(wù)面對的風(fēng)險   如何防范常見的舞弊;   案例分析:材料采購過程的風(fēng)險分析  Operation procedure structure:公司運作流程體系

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  模塊一:Cost structureamp;elements  成本結(jié)構(gòu)和要素  1. 建立大成本觀念。話說成本  2. 成本分類  3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析  案例一:產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析  案例二:項目成本結(jié)構(gòu)分析  案例三:物流成本要素分解  練習(xí):質(zhì)量成本項目分解  案例四:人力資源成本項目分解  模塊二:Ownership of SCM  成本管理責(zé)任分解  公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本  企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解  案例一:成本費用項目責(zé)任如何分解?  案例二:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解  模塊三:Navigator of SCM  全面成本管理操作指導(dǎo)  管理故事:企

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