蕭桂森 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團隊,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
蕭桂森老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
蕭桂森老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價值創(chuàng)造 1、沒錢，錢從哪里來？ ---找錢-融資 2、有錢，用來干什么？---花錢-投資 3、賺錢，為誰賺錢？ ---分錢-經(jīng)營 4、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析 模塊二：企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險分析與管理 1、企業(yè)決策失誤、財務(wù)風(fēng)險控制 2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策 3、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險因素：信用、收款、庫存、合同 4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式及改善策略 模塊三：現(xiàn)金流管理與資金運營工具與技術(shù) 1、現(xiàn)金流量表：企業(yè)營運過程分析及現(xiàn)金表達(dá) 2、企業(yè)現(xiàn)金流量的歷史分析與現(xiàn)金流量預(yù)測 3、佳現(xiàn)金持有量預(yù)測、戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃 4、企業(yè)現(xiàn)金流
講師：蕭桂森查看詳情
業(yè)務(wù)控制的“PROCESS（流程）”體系： Purpose of business control：業(yè)務(wù)控制的目的 成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構(gòu)性問題； 案例：微觀管理的困境 管理故事 為什么需要控制 控制的目的； Risk analysisamp;acceptence：風(fēng)險分析和風(fēng)險接受 典型危機案例分析 企業(yè)常見的風(fēng)險類型； 內(nèi)部控制的基本理論和實踐； 風(fēng)險管理模式； 案例分享：IBM公司財務(wù)面對的風(fēng)險 如何防范常見的舞弊； 案例分析：材料采購過程的風(fēng)險分析 Operation procedure structure：公司運作流程體系
講師：蕭桂森查看詳情
模塊一：Cost structureamp;elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1. 建立大成本觀念。話說成本 2. 成本分類 3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析 案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 案例二：項目成本結(jié)構(gòu)分析 案例三：物流成本要素分解 練習(xí)：質(zhì)量成本項目分解 案例四：人力資源成本項目分解 模塊二：Ownership of SCM 成本管理責(zé)任分解 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解 案例一：成本費用項目責(zé)任如何分解？ 案例二：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解 模塊三：Navigator of SCM 全面成本管理操作指導(dǎo) 管理故事：企