《破解增長魔咒、開啟第二曲線》新商業(yè)時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)系統(tǒng)主講：劉長教授【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：一個目標是要讓企業(yè)賺錢；一個目標是要讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關(guān)于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？為了解答這三個問題，我們中國的企業(yè)家們不可謂不努力：簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進高端人才，重塑激勵機制把股權(quán)分給員工，參訪標桿企業(yè)，學華為、學小米、學阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式……然而，這種虛心學習和努力付出，大多數(shù)時候換來

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《零售行業(yè)異業(yè)合作商業(yè)模式創(chuàng)新》課程大綱【課程背景】對于任何一個行業(yè)的企業(yè)而言，包括零售企業(yè)在內(nèi)，都有一個直接目標：業(yè)績增長。關(guān)于業(yè)績增長，零售行業(yè)的企業(yè)家們需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？為了解答這三個問題，我們零售行業(yè)的企業(yè)家們不可謂不努力：不惜投入重金引進高端人才，重塑激勵機制把股權(quán)分給員工，參訪標桿企業(yè)，學華為、學小米、學阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式……然而，這種虛心學習和努力付出，大多數(shù)時候換來的是這樣的結(jié)果：企業(yè)層面：增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。個人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越

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一切從戰(zhàn)略出發(fā) ——基于戰(zhàn)略目標的企業(yè)決策與執(zhí)行系統(tǒng)【課程背景】 凡事豫（預）則立，不豫（預）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！抖Y記·中庸》有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來思路清晰遠比賣力苦干重要，心態(tài)正確遠比現(xiàn)實表現(xiàn)重要，選對方向遠比努力做事重要，做對的事情遠比把事情做對重要！——劉洪兵 《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效》【課程特色】該課程從戰(zhàn)略的高度來看目標與計劃管理，擺脫了傳統(tǒng)課程中僅僅關(guān)注目標與計劃管理的本身及工具的

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《跨越第二曲線、開啟十倍增長》企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)系統(tǒng)主講：劉長教授【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標：一個目標是要讓企業(yè)賺錢；一個目標是要讓企業(yè)值錢。而這兩個目標的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關(guān)于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？為了解答這三個問題，我們中國的企業(yè)家們不可謂不努力：簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進高端人才，重塑激勵機制把股權(quán)分給員工，參訪標桿企業(yè)，學華為、學小米、學阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式……然而，這種虛心學習和努力付出，大多數(shù)時候換

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戰(zhàn)略制勝 ——企業(yè)家的戰(zhàn)略領導力修煉【課程背景】 1、全新的商業(yè)時代呼喚著全新的企業(yè)形態(tài)，全新的企業(yè)形態(tài)又離不開全新的組織結(jié)構(gòu)，我稱之為賦能型組織。創(chuàng)造力是賦能型組織往前邁進的核心動力，需要多元化的團隊予以支撐， 從而構(gòu)筑一張無所不能的自組織協(xié)同網(wǎng)。 ——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）《智能商業(yè)》 2、目前的形勢就像從一個斜坡上把一個球滾下去，大家

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定戰(zhàn)略第一課 ——企業(yè)戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行系統(tǒng) 《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預期的目標。 30年來，中國企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場和客戶的“倒逼”，而不是經(jīng)營者自覺主動的謀篇布局。企業(yè)經(jīng)營者應該把更多的精力放在未來而不僅是眼前，“企業(yè)家絕不能把眼光放在10分鐘之內(nèi)，而應該看到10年以后”。 企業(yè)最大的失誤，是決策失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。企業(yè)的失敗，是戰(zhàn)略執(zhí)行的

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