李紫蕙 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,招聘管理 ,采購(gòu)管理
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李紫蕙老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、知識(shí)回顧：人力資源管理六大模塊2、國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理過程中存在的主要問題。3、國(guó)際主流的績(jī)效考評(píng)方法和經(jīng)驗(yàn)。二、績(jī)效管理概述1、績(jī)效管理定義2、績(jī)效管理的實(shí)施過程3、舉例說明績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成4、舉例說明五種績(jī)效管理者5、績(jī)效管理中的角色三、績(jī)效考評(píng)的方法及應(yīng)避免的考評(píng)偏誤1、分布誤差及改進(jìn)方法2、暈輪效應(yīng)及改進(jìn)辦法3、個(gè)人偏見及改進(jìn)辦法4、優(yōu)先和近期效應(yīng)及改進(jìn)方法：5、自我中心效應(yīng)及改進(jìn)辦法6、后繼效應(yīng)及改進(jìn)辦法四、績(jī)效考評(píng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用：1、KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別3）建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則