房地產(chǎn)項目前期策劃與設(shè)計過程項目管理【培訓(xùn)大綱】:作為一個工程項目的決策與實施者,項目前期策劃及設(shè)計時不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項目前期策劃解決為什么要建,建什么,建成什么樣以及如何建的問題。項目設(shè)計則是在前期策劃的基礎(chǔ)上提供設(shè)計圖紙,如何保證設(shè)計遵循策劃意圖是項目管理者應(yīng)該重視的問題。培訓(xùn)時間: 612學(xué)時培訓(xùn)內(nèi)容:項目前期策劃的概念、環(huán)境調(diào)查分析、項目決策策劃、項目實施策劃、設(shè)計過程概述、設(shè)計過程項目管理的內(nèi)容、設(shè)計委托模式、設(shè)計任務(wù)書的編制、設(shè)計委托合同、設(shè)計協(xié)調(diào)。第一部分:項目前期策劃的概念項目前期策劃是項目管理重要的組成部分。眾多項目的實踐表明,科學(xué)、嚴謹?shù)捻椖壳捌诓邉澥琼椖抗芾頉Q