一、培訓的基本理念 1. 培訓的定義2. 培訓與教育的區(qū)別3. 成人的學習過程4. 學習及記憶的方法二、講師的關鍵心態(tài) 1、企業(yè)內講師的基本觀念2、企業(yè)內講師的基本任務3、講師應有的八大特質三、講師表達實務技巧 1、授課表達的四大形式2、姿勢的運用技巧3、手勢的運用技巧4、眼神的運用技巧5、表情的運用技巧6、聲調的運用技巧7、整合練習與實作四、教學策略有效運用（備選） 1、什么是教學策略2、績效導向的ADDIE流程3、三種教學模式4、分析學習需求5、七種教學策略6、成功講師三境界五、建立上臺信心與流暢表達 1、教學前的準備技巧2、上臺前的仿真演練3、建立上臺的信心4、教學流暢表達之技巧5、如何

 陳冰查看詳情

　　非財務經(jīng)理的財務培訓之一、開篇語　　1、教學雙方對課程期望，分享。樹立學員的信心。　　2、學習財務管理的意義?！　》秦攧战?jīng)理的財務培訓之二、了解和讀懂財務報表　　1、基本知識準備?！　、企業(yè)與會計主體　　B、持續(xù)經(jīng)營的會計假設　　C、價值鏈，成本與價值　　D、資本循環(huán)的含義　　2、資產(chǎn)負債表?！　、用資本循環(huán)的模型導入資產(chǎn)的概念。　　B、流動資產(chǎn)的定義與種類，以及實例?！　、長期資產(chǎn)的定義與種類，以及實例?！　、負債與所有者權益?！　、資產(chǎn)與負債：事物的兩面性。復式簿記法的概念?！　、解讀資產(chǎn)負債表，解析資產(chǎn)的含金量。　　3、損益表?！　、收入確認原則　　B、收入與費用確認案

 陳冰查看詳情

　　集團財務管理與控制一、集團財務管理的特點　　1.集團財務管理三種典型模式　　2.集團財務應扮演的角色　　3.集團財務管控和治理的要點　　4.集團資源與配置　　集團財務管理與控制二、集團財務管控　　1.集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)　　2.集團財務戰(zhàn)略的定位及目的　　3.集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理架構　　4.集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理核心問題　　5.良好的集團財務管理特征　　1）一個統(tǒng)一實用的信息系統(tǒng)　　2）完善的預測體系，支撐業(yè)務的決策和市場應變　　3）完善的資金管理和預測體系　　4）實用的績效管理體系　　5）風險控制政策　　6）關聯(lián)交易中的利益分配機制，支撐業(yè)務高效運作　　7）業(yè)務支撐流程和控制體系　　

 陳冰查看詳情

　　企業(yè)稅收籌劃一、企業(yè)為什么要進行稅收籌劃　　1、稅收籌劃的概念　　2、稅收籌劃的特征　　3、稅收籌劃與避稅　　4、企業(yè)進行稅收籌劃的必要性　　企業(yè)稅收籌劃二、揭示稅收籌劃的內在規(guī)律 離不開納稅成本的的分類研究　　1、稅款成本及其可控性分析　　稅款成本是指企業(yè)按稅法繳納稅款的多少。按照稅收強制性、無償性、固定性的特征，該成本是固定成本。因此，很多企業(yè)也認為該成本是不可變的?！　?、企業(yè)辦稅成本解析　　辦稅成本即是用于辦理納稅事宜方面的成本支出。主要包括辦稅人員工資支出、購買相關辦稅工具、參加相關培訓及外聘稅務顧問支出?！　?、納稅風險成本及其類型　　在企業(yè)運行過程中，納稅風險包括兩種類型，一

 陳冰查看詳情