顏之老師

國家人力資源管理師、采購師、企業(yè)咨詢顧問
先后在外資企業(yè)、民營企業(yè)擔任中高管理職務
調研及策劃上百家企業(yè)管理升級，幫助企業(yè)解決供應鏈問題，管理系統問題
咨詢領域：精細化管理、精益生產、年度經營規(guī)劃、供應鏈管理、人力資源管理
咨詢模塊：現場改善、流程改善、產線效率提升、快速切換、年度經營規(guī)劃、目標管理、薪酬績效管理、計劃管理、倉儲管理、采購管理、招聘與培訓、班組建設、工廠規(guī)劃等
項目經歷:
1.寧波凱泰機械有限公司    PMC管理、現場改善
2.寧波聲光電子有限公司     品質管理、團建活動策劃
3.江蘇聯豐封頭機械有限公司   倉庫規(guī)劃及改善、現場目視化改善、品質體系
4.嘉興鎮(zhèn)東膠合板有限公司   流程梳理、績效管理
5.寧波承迪文具有限公司   PMC管理、稽核體系
6.浙江大華砂輪有限公司   現場6S管理、流程梳理、員工技能改善
7.寧波大葉園林股份有限公司    供應鏈管理、薪酬績效管理
8.寧波燦祥光電有限公司     流程梳理、倉庫管理、現場改善
9.浙江樂貝兒童用品有限公司   流程梳理、線平衡改善、薪酬績效管理
10.寧波錦晟機械有限公司   品質改善、流程制度梳理
11.浙江南方塑膠有限公司   流程梳理
12.浙江新東方緊固件集團公司  薪酬績效管理
13.寧波惠爾頓汽車配件制造有限公司   PMC管理…

主講課程

《生產線平衡》《執(zhí)行力:贏的能力》 《利潤與質量管理》
《制造企業(yè)交付管理》 《搬運分析手法》 《精益價值流》
《標準包裝》 《精益?zhèn)}庫管理》 《優(yōu)秀的現場管理》
圖
《動作經濟原則》 《供應鏈管理》 《如何做好5S管理》 紋理
透明
《工廠規(guī)劃與布置設計》 《柔性生產計劃與排產管理》 放置
向左
《OEE效率提升》 《SMED快速切換》 《企業(yè)物流規(guī)劃》.