MBA、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢專家、培訓(xùn)師，現(xiàn)任常州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心企業(yè)管理顧問(wèn)所生產(chǎn)和人力資源項(xiàng)目總監(jiān)。曾就職于先后在江蘇常州交運(yùn)集團(tuán)、東南電機(jī)集團(tuán)，歷任董事長(zhǎng)秘書(shū)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、廠長(zhǎng)助理。負(fù)責(zé)過(guò)制定公司管理制度、績(jī)效考評(píng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)體系建立、薪資福利體系、分支機(jī)構(gòu)設(shè)立及相關(guān)政策等，以及生產(chǎn)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等工作. 自1997年起經(jīng)常為外資、合資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理和品質(zhì)管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和咨詢，并能將人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制和品質(zhì)管理方面融為一體。他為南方軸承、接插件總廠、天合光能、塑編總廠、月星國(guó)際家具等大型國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)，國(guó)際知名汽車配件品牌威士頓、三立環(huán)保、聲龍電子、赫利來(lái)塑料、盛邦涂料、三立環(huán)保等科技型企業(yè)，紅太陽(yáng)大酒店、恒達(dá)油泵機(jī)械、華美材料、華江軸承、王子美食管理公司等成長(zhǎng)性企業(yè)，共40多家企業(yè)培訓(xùn)和咨詢。

　　他擁有敏銳的洞察力，能運(yùn)用辯證思維分析并靈活采用現(xiàn)代管理方法，為企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)際問(wèn)題，形成了獨(dú)到的操作風(fēng)格。針對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，提出了"打倒能人，讓傻瓜都會(huì)操作，使人力資源部克服了人才流動(dòng)之苦，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青"的觀點(diǎn)。
主講課程：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)一線主管的管理技巧與方法、如何教導(dǎo)下屬、如何督導(dǎo)下屬、如何推進(jìn)5S、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、班組長(zhǎng)技能提升等。
客戶成功案例
天合光能、南方軸承、日盈電器等大型民營(yíng)企業(yè)、三立環(huán)保、新音電子、華美材料、海德化工、紅星塑模等科技型企業(yè)、王子美食林、恒達(dá)油泵機(jī)機(jī)械、紅太陽(yáng)大酒店等成長(zhǎng)型企業(yè)
　　 和平塑料經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)后，形成以市場(chǎng)為中心高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)的物流明顯改善，得到了苛刻的日本客商的認(rèn)可，三個(gè)月取得了日本的訂單。
紅太陽(yáng)大酒店經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)后，形成了多層次的培訓(xùn)體系，打造了強(qiáng)有力的中層管理團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)成了苛刻的衛(wèi)生習(xí)慣，成為地區(qū)有影響力的酒店，目前正在向中餐連鎖化方向發(fā)展
　　 紅星塑模經(jīng)改善輔導(dǎo)后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有巨大的變化，作業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)大幅度，提高生產(chǎn)效率大大提高，受到了美國(guó)大公司的認(rèn)可。
　　 日盈電器經(jīng)改善輔導(dǎo)后，生產(chǎn)的物流明顯改善，作業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高，減少人為因素的干憂，現(xiàn)場(chǎng)管理明顯得到了提升。并連續(xù)3年為其提供服務(wù)。
經(jīng)改善輔導(dǎo)后的新音電子，受到了韓國(guó)老板的較好的評(píng)價(jià)。