曾擔(dān)任新加坡印咨詢集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人、廈門希爾企業(yè)管理咨詢有限公司通信事業(yè)部副總經(jīng)理、通信行業(yè)業(yè)務(wù)合伙人，高級(jí)講師、咨詢總監(jiān)。
企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)戰(zhàn)專家，“明理動(dòng)察行動(dòng)微循環(huán)”與“3DO”戰(zhàn)略落地范式創(chuàng)始人。
8年管理咨詢培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為多家世界500強(qiáng)企業(yè)提供高品質(zhì)的培訓(xùn)和咨詢解決方案，為跨行業(yè)客戶提供各類培訓(xùn)百場(chǎng)，平均年度培訓(xùn)逾10000人次、培訓(xùn)課程平均滿意度9.7分，二次采購率達(dá)到70%，為通信、民航、金融、房地產(chǎn)、電力、IT、高校等跨行業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。足跡遍布29個(gè)省份，是管理層、執(zhí)行層等學(xué)員最歡迎、滿意度最高、持續(xù)合作最多的講師之一。
咨詢項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)超過20個(gè)，合計(jì)金額達(dá)600多萬，主導(dǎo)推動(dòng)12家企業(yè)績效管理改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)績與滿意度雙領(lǐng)先，2014年主導(dǎo)的2家企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)業(yè)績第一名。個(gè)人牽頭負(fù)責(zé)的績效管理類、基層管理類與綜合素質(zhì)類培訓(xùn)與咨詢產(chǎn)品，業(yè)績貢獻(xiàn)比連續(xù)三年排名第一，個(gè)人年度業(yè)績連續(xù)三年進(jìn)入集團(tuán)前五名。
擔(dān)任集團(tuán)分公司負(fù)責(zé)人、通信事業(yè)部副總經(jīng)理期間，掌握豐富的可落地的區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營、組織運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)戰(zhàn)技能，特別擅長從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)運(yùn)營，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂?、績效管理、人才培養(yǎng)與激勵(lì)等方式，推動(dòng)組織績效改善和組織效能提升，同時(shí)具有豐富的人力資源咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長績效管理提升、人力資源規(guī)劃、人力資源效能分析與改進(jìn)、組織文化與人才激勵(lì)等系統(tǒng)解決方案的設(shè)計(jì)與落地，特別擅長將企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，融入培訓(xùn)課堂，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，強(qiáng)調(diào)通過訓(xùn)后的行動(dòng)改變推動(dòng)組織業(yè)績改善和個(gè)人能力提升。

專題一：從戰(zhàn)略到執(zhí)行——中高層績效管理突破與創(chuàng)新培訓(xùn)|專題二：正本清源，用工具讓績效落地——中基層績效管理實(shí)操能力提升培訓(xùn)|專題三：量化績效薪酬變革與問題應(yīng)對(duì)——量酬模式及該模式下的員工激勵(lì)培訓(xùn)|專題四：高效團(tuán)隊(duì)塑造——卓越團(tuán)隊(duì)管理能力突破培訓(xùn)|專題五：變革時(shí)代，顛覆管理——中高層管理能力突破培訓(xùn)|專題六：管理轉(zhuǎn)型，價(jià)值為王——基層管理能力提升培訓(xùn)|專題七：贏在職業(yè)化——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓(xùn)|專題八：推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)|專題九：思考的技術(shù)——問題分析與解決能力提升培訓(xùn)|專題十：心資本，正能量——員工幸福課|專題十一：贏在執(zhí)行——執(zhí)行力提升培訓(xùn)

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