李向榮  老師介紹                 

MBA、經濟學、工業(yè)工程專業(yè)；SIFM高級國際財務管理師；中國總會計師協(xié)會管理會計師；原創(chuàng)學術實踐成果《多因多果價值工程》。李老師從事成本控制項目咨詢與培訓工作，致力于管理會計4.0控本技術的研究與推廣。

l  2015年，輔導中山托美電器精益管理與全面改善項目，負責PMC與采購模塊，梳理信息流，優(yōu)化制定PMC系列制度，實現裝配按期率從62.67%提升到83.96%。

l  2015年，輔導江蘇兆勝空調精益管理與全面改善項目，導入三天一條線極速挑戰(zhàn)，成立線外組、線內組、不可動組，攻關打造全新的電器車間，實現電器裝配效率提升。

l  2016年，輔導河南新鄉(xiāng)航空集團成本革新項目，將全公司進行模塊劃分，推行定額管理，通過流程梳理改善完成年度2103.92萬元的降本目標。

l  2016年，指導昆明煙草《生物質能源烘烤技術的研發(fā)與推廣》獲得2016年全國精益十佳課題。

l  2018年輔導，黔東南煙草《基于區(qū)域劃分的卷煙同向物流彈性配送模式》獲得全國精益物流十佳改善項目獎項。

l  2018年，以《多因多果價值工程》實踐幫助炬森五金實現N款成本下降20.22%，銷量增長43.46%，市場份額從61.35%到88.01%，獲得當期管理會計考試實踐案例第一名。

l  2019年輔導貴港煙草物流分公司《業(yè)財融合建構與應用項目》，導入管理會計4.0成本控制技術，2019年創(chuàng)造財務經濟效益約481萬元，并在2020年全省同步推廣。

主持過管理咨詢和培訓的企業(yè)有：

托美電器、紅云紅河集團、兆勝空調、郴州復烤廠、新鄉(xiāng)航空集團、申菱環(huán)境、炬森五金、昆明煙草、黔東南煙草、貴港煙草等。