劉朝陽老師簡介
劉朝陽老師
——供應鏈管理與采購實戰(zhàn)專家
? 曾任京東集團 招采運營總監(jiān)
? 曾任寶豐能源集團 供應鏈架構管理總監(jiān)事
? 曾任聯想集團 全球供應鏈項目經理
? 曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應鏈經理
? 曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務 國際采購及物流經理
? 畢馬威企業(yè)咨詢 高級經理
【個人簡介】
劉老師任京東招采運作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內容、創(chuàng)新了供應商線上管理模式，實現了跨界聯網；創(chuàng)新性地將供應商合作伙伴資質和認證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購項目如期上線，且在6個月內將近4000家供應商轉為企業(yè)客戶、實現了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態(tài)環(huán)境維護，開創(chuàng)性地實現了違規(guī)供應商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；
劉老師有在500強外企和國內百強公司、多行業(yè)多品類的招標采購、進出口貿易、物流運輸、倉儲管理的實際業(yè)務運作和供應鏈全程管理經驗，同時成功踐行了企業(yè)數字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化。
劉老師現全身心的致力于中國企業(yè)的數字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國企業(yè)完成供應鏈流程再造和信息化管理，用實戰(zhàn)經驗幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【實戰(zhàn)經驗】
? 在國家電網供應鏈運營中心，負責數據管理平臺功能建設項目：帶領團隊研讀數據管理業(yè)務對系統(tǒng)功能的需求、結合具體業(yè)務特點落實業(yè)務設計和功能架構規(guī)劃、擬制數據管理數字化項目建設方案并組織實施；構建了高效協同、精細化管理的項目運作機制，有效地提高了項目成員行動效率和響應速度，保證了項目的進度和功能效果，如期地完成了項目交付。
? 負責京東任職期間，直接對京東物流集團、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造：牽頭落實物流商選擇和管理、物流設備的招標采購管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等，有效地支持了物流集團的業(yè)務梳理和遠景規(guī)劃。
? 任職寶豐能源期間：曾在9個月內成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產運營等供應鏈端到端的業(yè)務流程，規(guī)劃了供應鏈IT系統(tǒng)架構，為其推進全集團信息化平臺建設提供了扎實的線下業(yè)務基礎保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍圖；
? 曾帶領聯想全球供應鏈項目團隊，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項目：曾在6個月內實現了供應鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運作體系，保證了聯想Idea-pad在全球27個國家市場如期上市。
? 管理ALSTOM國際采購及物流期間：運用供應鏈平臺業(yè)務標準積木模塊化管理方式，在3個月內從0到1搭建了采購商務和物流運作的業(yè)務平臺、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務團隊；成功地踐行了標準流程快速推廣和復制的戰(zhàn)術；保障了國際團隊的業(yè)務對接和運作時效。
【主講課程】
智慧供應鏈
《供應鏈及物流管理》
《集成供應鏈與智慧物流管理》
《集成新產品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術SMART IPD》
《生產計劃與物料管控》
招采與采購
《采購談判策略與議價技巧》
《招標采購的運作管控和效能提升》
《專業(yè)采購實踐技巧與供應商全生命周期管理》
《建設工程招投標管理》
倉儲物流
《高效倉儲規(guī)范與物料管理》
《智能物流認知與實踐》
《數字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應用》
《自動化&智能化新技術助力郵政物流發(fā)展》
【服務客戶】
京東大學、國家電網、中外運、中國電信、中國郵政、華潤醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團、寶豐集團、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應鏈學院
【學員評價】
劉老師的課程是個閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應鏈業(yè)務全程，實際業(yè)務工具更是可以“即時取用”對現實業(yè)務的指導性很大、很有落地的實用價值。
——上海銳度機電商貿公司總經理 秦先生
Lucy總的招標采購流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業(yè)務的捷徑。
——京東全職能體系采購執(zhí)行人員代表