李和老師

 ——落地實戰(zhàn)戰(zhàn)略和經營管理專家

業(yè)財融合變革專家

講師資歷 -----------------------------------------

23年華為工作經驗

13年業(yè)務領域作戰(zhàn)經驗

10年財經和變革領域經驗

前華為集團經營管理部總裁：直接向公司最高領導層匯報工作，統(tǒng)籌協(xié)調整個集團6000億規(guī)模經營管理，拉通中長期戰(zhàn)略和年度經營

公司戰(zhàn)略級變革IFS項目群總經理：華為公司最成功的戰(zhàn)略級變革項目，總投入40億人民幣，奠定公司業(yè)財融合基礎，構建世界一流的財經能力

總部、海外、國內、產品線、委員會等多領域高層管理崗位：豐富的跨領域跨業(yè)務工作經驗經歷

華為變革諾貝爾獎獲得者（TOP3）

首批公司級藍血十杰

華為公司開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（DSTE）1.0版本主要設計者

華為公司財經流程架構2.0版本主要設計者

項目管理專業(yè)人士（PMP）

戰(zhàn)略咨詢項目 -------------------------------------

一、華為DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程1.0版本主要設計者和決策者

二、華為年度經營規(guī)劃計劃預算的操盤者（6000億規(guī)模）

三、雅迪戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2020-2022）

五、TCL集團和SDBG戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2020-2022）

六、臺鈴數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2022-2023）

主講課程 -----------------------------------------

【從戰(zhàn)略到結果】系列課程

《從戰(zhàn)略到結果，能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》  

《中長期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

《年度經營規(guī)劃和全面預算管理》

《開好經營分析會，化目標為結果》

《中國式現(xiàn)代化企業(yè)管理》

《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》

授課風格 -----------------------------------------

1. Know-how和Know-why，邏輯嚴密理性，不止于Know-what

2. 快速洞察企業(yè)業(yè)務本質和經營特點，針對性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實踐

3. 以訓促戰(zhàn)，貼近企業(yè)實際，研討點評，一針見血，客戶獲得感強

4. 案例式，教練式，互動式，啟發(fā)思維，知行合一

5. 課程可根據(jù)客戶需求進行定制設計

服務客戶 -----------------------------------------

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯?？萍肌⒙?lián)通國際、中國建筑、浙農信、蜜思膚、東成電動、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數(shù)十家多行業(yè)規(guī)模企業(yè)

客戶評價 -----------------------------------------

1. 李老師是了解我們業(yè)務最快的專家，建議一針見血，之前的擔心是多余了。

——廚電行業(yè)頭部企業(yè)總裁

2. 李老師幫我們總結的這張紙（戰(zhàn)略研討解碼內容），字少但精準，價值百萬。

——家居行業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)始人

3. 李老師是我們遇到的，在戰(zhàn)略和經營領域最厲害最接地氣的專家了，要繼續(xù)合作。

——出行行業(yè)頭部數(shù)百億企業(yè)創(chuàng)始人

4. 我們也接觸過很多咨詢培訓機構和專家，李老師是我見過的在經營管理領域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業(yè)CFO

5. 李老師幫我們設計的“4+1”作戰(zhàn)地圖，對于我們2C線下零售業(yè)務，很有針對性，有視野也很實用，要進行全國推廣訓戰(zhàn)復制。

——某百億企業(yè)銷售公司總經理