李代新

國家現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一、二等獎獲得者
曾任：世界500強國有特大型企業(yè)武漢鋼鐵集團管理部部長

《國資國企改革政策解讀與案例分析》
《企業(yè)股改上市的操作實務(wù)》
《建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)關(guān)注的熱點問題 》
《傳統(tǒng)國有企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng) 》
《國有資本營運投資平臺的戰(zhàn)略地位及組建與改組》
《國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善與規(guī)范》
《國有企業(yè)股權(quán)激勵與員工持股》
《管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)能力提升》
《國資國企改革中現(xiàn)代服務(wù)機構(gòu)的機會與挑戰(zhàn)》
《混合所有制改革的操作與案例分析》
《新常態(tài)下的集團管控——運作+治理+控制》
《混改方案的制定及關(guān)鍵問題》
《國企兼并重組的認識與操作》
《民營資本參與國企改革的路徑與方法》
《廠辦集體企業(yè)改制的認識與操作》
《分離企業(yè)辦社會職能的政策與操作》
《國有資本投資運營平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型與執(zhí)行力的提升》
《企業(yè)并購重組中的文化整合》
《國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》
《集團型企業(yè)的運作與管控》
《建立與完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之操作實務(wù)》
《國有企業(yè)投資管理政策與操作實務(wù)》
《關(guān)于董事會、經(jīng)理層決策重大問題時黨組織研究討論的前置程序》
《企業(yè)并購與產(chǎn)權(quán)收購政策解讀與實務(wù)》
《國有企業(yè)的合規(guī)管理與風險控制》
《國企混改中股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)激勵方案的設(shè)計》
《高校所屬企業(yè)體制改革的政策與操作》
《國企合規(guī)管理與合規(guī)體系建設(shè)——國企依法合規(guī)免責指引》
《大灣區(qū)發(fā)展背景下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《平臺公司基于發(fā)展戰(zhàn)略的投融資》
《國企兼并重組與風險管理》
《產(chǎn)權(quán)交易市場的2018——2019》
《企業(yè)并購重組實踐中的關(guān)鍵問題》
《國企深化三項制度改革的政策與操作》
《混改企業(yè)的戰(zhàn)略實施與機制轉(zhuǎn)換》
《國企“雙百行動”改革方案的制定與實施》
《高速公路的合規(guī)經(jīng)營與法律風險防控》
《央企建設(shè)集團下屬設(shè)計總院的功能定位，轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展之路》
《國有授權(quán)體制改革與國有股權(quán)管理》
《新時代國企的職業(yè)經(jīng)理人制度與薪酬績效管理》
《國企合規(guī)管理與合規(guī)體系建設(shè)》
《國有建筑企業(yè)項目管理標準化的四大關(guān)鍵問題》
《新背景下國企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“十四五”規(guī)劃》
《百戶科技型企業(yè)市場化改革專項行動方案解讀與實施》
《國企組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與員工持股操作實務(wù)》
《國企“十四五”規(guī)劃編制實務(wù)》
《國有資本投資、運營公司“十四五”規(guī)劃編制實務(wù)》
《通過“對標”推進三項制度改革操作實務(wù)》
《國企改革三年行動計劃解讀與企業(yè)操作實務(wù)》
《集團治理與董事監(jiān)事履職實務(wù)》
《國有資本投資、運營公司“三年行動”實施方案的制定》
《落實三年行動計劃，如何推進混合所有制改革和股權(quán)多元化》
《推進公司治理現(xiàn)代化、構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢》
《新時期國企薪酬績效管理的政策與操作》
《國企改革三年行動方案解讀與國企混改的操作》    武漢    15K/天