居紅軍律師  合伙股權(quán)律師

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)控專家

畢業(yè)于華東政法大學(xué)

15年企業(yè)運(yùn)營(yíng)+法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)

LTT高級(jí)律師培訓(xùn)師

企巢新三板學(xué)院無(wú)錫分院副院長(zhǎng)

北京盈科(無(wú)錫)律師事務(wù)所合伙人律師

股權(quán)法商系統(tǒng)創(chuàng)始人、法在指尖平臺(tái)創(chuàng)始人

中顧法商合伙人、Equitye股權(quán)律師聯(lián)盟合伙人

曾任：江蘇高志平律師事務(wù)所丨律師

曾任：北京盈科（無(wú)錫）律師事務(wù)所丨合伙人律師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：股權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、合伙人模式與制度設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控、各類合同風(fēng)險(xiǎn)控制、公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范。

居律師具有15年法律理論和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從事律師工作以來(lái)，居紅軍律師團(tuán)代理或參與500余起訴訟案件和非訴訟項(xiàng)目，累計(jì)為民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有大中型企業(yè)、外資企業(yè)等上百家企業(yè)提供過(guò)專項(xiàng)法律服務(wù)，參與公司的設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、增資擴(kuò)股、破產(chǎn)清算等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及教育、商貿(mào)、投資理財(cái)、制造業(yè)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，維護(hù)了企業(yè)的安定及股權(quán)改制的有序進(jìn)行，積累了豐富的企業(yè)管理與法律智慧結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在公司法領(lǐng)域，擅長(zhǎng)代理各類股東糾紛訴訟案件，作為項(xiàng)目顧問(wèn)為多家企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)(PE)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、分立合并、解散清算等方案。

專業(yè)領(lǐng)域：

專業(yè)領(lǐng)域一

? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)檢查與防范建議：涉及企業(yè)設(shè)立、股東出資與公司治理、經(jīng)濟(jì)合同、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多維法律風(fēng)險(xiǎn)體檢及出具防范建議。

專業(yè)領(lǐng)域二

? 合伙股權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)檢查與制度設(shè)計(jì)：涉及股權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)檢查、合伙股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)眾籌風(fēng)險(xiǎn)防控與方案設(shè)計(jì)、合伙模式與合伙人制度設(shè)計(jì)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)設(shè)計(jì)等方面。

主講課程：

1、《股權(quán)眾籌法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略》

2、《合伙股權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略》

3、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略》

4、《商事合同設(shè)計(jì)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

5、《勞動(dòng)合同與規(guī)章制度設(shè)計(jì)策略》

6、《1+N合伙模式案例與策劃》

實(shí)戰(zhàn)案例：（此為股權(quán)咨詢項(xiàng)目案例，因訴訟案件涉及企業(yè)及個(gè)人隱私，無(wú)法展示細(xì)節(jié)，請(qǐng)諒解）

一、股權(quán)整合產(chǎn)業(yè)合伙人（下游經(jīng)銷商）

某節(jié)能環(huán)保新材料企業(yè)，其新材料技術(shù)領(lǐng)先，市場(chǎng)空間大，但面臨經(jīng)銷商認(rèn)可及推廣的壓力，年銷售額僅人民幣6000萬(wàn)左右。

如何整合經(jīng)銷商，改變經(jīng)銷商被動(dòng)銷售角色，是企業(yè)面臨的難題。通過(guò)咨詢服務(wù)，給企業(yè)設(shè)計(jì)出一整套股權(quán)整合產(chǎn)業(yè)合伙人模式，讓經(jīng)銷商變成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合伙人，成功解決了企業(yè)與經(jīng)銷商各自作戰(zhàn)的難題，讓他們形成事業(yè)共同體，年銷售額達(dá)到了人民幣2億元，且每年還保持一定比例的增長(zhǎng)。經(jīng)銷商年分紅也達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元，極大調(diào)動(dòng)了經(jīng)銷商的積極性。

二、股權(quán)支持內(nèi)創(chuàng)合伙人（想創(chuàng)業(yè)員工）

張總開(kāi)設(shè)10家機(jī)器人教育機(jī)構(gòu)，每店每年?duì)I業(yè)額200萬(wàn)，利潤(rùn)50萬(wàn)左右，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工總是不斷離職。2016年開(kāi)過(guò)年后，有個(gè)非常優(yōu)秀的店長(zhǎng)離職了，讓他感覺(jué)非常難過(guò)。通過(guò)咨詢服務(wù)，王總認(rèn)識(shí)到開(kāi)設(shè)機(jī)器人教育門店門檻不太高，但員工離職后要做好一家店真不容易。讓張總試著轉(zhuǎn)換思維，既然優(yōu)秀員工想離職、想創(chuàng)業(yè)是大概率事件，為何不讓自己的公司變成平臺(tái)，員工能在大平臺(tái)下進(jìn)行創(chuàng)業(yè)呢？所以在公司內(nèi)部推行內(nèi)創(chuàng)合伙人模式，如果員工有創(chuàng)業(yè)想法，公司可以幫助實(shí)現(xiàn)，由員工和公司共同投資成立分部，員工投小錢，但占大股；公司投大錢，但占小股，且優(yōu)秀店長(zhǎng)可以培養(yǎng)新店長(zhǎng)，開(kāi)新店，極大調(diào)動(dòng)員工的積極性。此方案實(shí)施一年后，張總的門店已經(jīng)開(kāi)到了30家，且每家門店的利潤(rùn)也相當(dāng)可觀。

三、股權(quán)激勵(lì)事業(yè)合伙人（企業(yè)中高層）

李總是某公司總經(jīng)理，已工作六年?，F(xiàn)在遇到事業(yè)瓶頸，有了離職創(chuàng)業(yè)的想法。公司創(chuàng)始人來(lái)咨詢，給其設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。

因?yàn)楣緝糍Y產(chǎn)達(dá)到5000萬(wàn)，李總希望占有10%左右的股份，如果根據(jù)公司凈資產(chǎn)作價(jià)，李總要出資人民幣500萬(wàn)元。李總資金緊張，通過(guò)咨詢服務(wù)，給公司設(shè)計(jì)期股激勵(lì)方案，決定給予李總500萬(wàn)股期股，每股1元，其中李總需要先用100萬(wàn)元購(gòu)買100萬(wàn)股的公司實(shí)股，剩下的400萬(wàn)股通過(guò)股份分紅回填的方式發(fā)放，在5年之內(nèi)，公司每年最多向李總出售80萬(wàn)股，分批次轉(zhuǎn)換。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)以后，由于李總努力且外部市場(chǎng)形勢(shì)大好，在期股激勵(lì)的第一年，李總的500萬(wàn)股份就分得近100萬(wàn)元的紅利。于是，其中的80萬(wàn)元轉(zhuǎn)為購(gòu)買期股資金，剩下的20萬(wàn)，李總可以提現(xiàn)。李總有了為自己事業(yè)打拼的狀態(tài)。

四、股權(quán)鎖定消費(fèi)合伙人（消費(fèi)者）

王總開(kāi)有20家美容院，如何有效鎖定老客戶，且讓老客戶能對(duì)美容院產(chǎn)生深度依賴，是王總一直在思考并想解決的問(wèn)題。通過(guò)咨詢后，對(duì)客戶采用經(jīng)營(yíng)收益鎖定的模式，取得了很好的效果。首先根據(jù)投資一家美容院的情況，將一家美容院拆分為200萬(wàn)股。凡是來(lái)店消費(fèi)的顧客，一個(gè)月內(nèi)金額達(dá)到2000元，可以獲得2000股的干股分紅；凡是一年內(nèi)在店里消費(fèi)3萬(wàn)元的客戶，可以獲得3萬(wàn)股的干股，享受3年的干股分紅。到了年底結(jié)算時(shí)，門店?duì)I業(yè)額達(dá)到500萬(wàn)元，提取營(yíng)業(yè)額的10%即50萬(wàn)進(jìn)行分紅，年終會(huì)讓部分消費(fèi)合伙人上臺(tái)發(fā)言，極大調(diào)動(dòng)了老客戶的參與感和積極性。

部分服務(wù)客戶：（因訴訟案件涉及企業(yè)及個(gè)人隱私，無(wú)法公布客戶名單，請(qǐng)諒解）

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