項目管理、研發(fā)管理實戰(zhàn)專家—蔣曉東老師

【背景介紹】

?  同濟大學計算機碩士

?  PMI認證項目管理專家（PMP）

?  2013年度中國制造業(yè)優(yōu)秀CIO

?  廣東CIO協(xié)會專家

?  PDMA協(xié)會會員

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

16年項目管理、研發(fā)管理、流程管理、企業(yè)信息化、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗，曾服務(wù)于惠普上海研發(fā)中心、金蝶、華為、欣旺達、騰訊投資的某互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔任過研發(fā)工程師、架構(gòu)師、高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、CIO、CTO等職位。

在惠普上海研發(fā)中心工作期間，主要從事新加坡電信管理系統(tǒng)項目的開發(fā)和測試工作，項目采用Offshore的異地研發(fā)模式，引入了各種自動化測試工具如Quicktest、LoadRunner，此項目通過了CMMI5的認證。

在國內(nèi)某大型軟件企業(yè)(金蝶)工作期間，先后從事K3、CRM和EAS ERP系統(tǒng)等大型企業(yè)管理軟件的開發(fā)、設(shè)計、項目管理與產(chǎn)品管理工作，負責過國內(nèi)某供電局和大型集團的集團財務(wù)項目管理工作，取得了非常好的成績，得到了客戶高度評價。

在國內(nèi)某大型通信企業(yè)(華為)工作期間，擔任業(yè)務(wù)軟件的項目經(jīng)理，負責基于NGOSS開發(fā)電信管理系統(tǒng)，是NGN的重要組成部分，為后續(xù)NGN的快速發(fā)展和全面推向并占領(lǐng)市場奠定了基礎(chǔ)。

在國內(nèi)某制造業(yè)上市公司(欣旺達電子)工作期間，主要擔任CIO職務(wù)，負責研發(fā)管理體系、供應(yīng)鏈體系、集團管控體系和信息化體系建設(shè)的工作，架構(gòu)了信息化平臺系統(tǒng)，負責過MES、PDM/PLM、大型ERP、HRM等IT項目，通過這些IT系統(tǒng)的規(guī)劃、實施、上線與不斷優(yōu)化，大大提升了公司管理水平，提高了工作效率和質(zhì)量，降低了成本。

在騰訊投資的互聯(lián)網(wǎng)公司擔任CTO職務(wù)，負責公司社交+電商互聯(lián)網(wǎng)平臺的總體規(guī)劃與系統(tǒng)架構(gòu)，并對研發(fā)團隊進行管理，完成董事會下達的研發(fā)目標和運營支持目標；使用敏捷開發(fā)的模式進行研發(fā)管理，平臺使用了分布式、微服務(wù)等主流架構(gòu)策略。

從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含項目管理體系、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品管理體系、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)人力資源、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、集成供應(yīng)鏈流程體系、IT規(guī)劃等模塊），在項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、IT規(guī)劃和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

【特點風格】

l  做過甲方、做過乙方的專業(yè)人士，擁有良好的學術(shù)和職業(yè)經(jīng)歷，豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，有多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷。

l  配合度高，輔導(dǎo)式培訓(xùn)方式，互動性強，他注重案例分析、互動游戲、實景訓(xùn)練、小組討論等多種形式，使受訓(xùn)學員能學以致用。

【主講課程】

《通用項目管理》

《研發(fā)項目管理》

《高效軟件項目管理》

《從技術(shù)走向管理》

《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系》

《產(chǎn)品需求分析與管理》

《產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》

《IT規(guī)劃與IT項目管理》

《企業(yè)如何運用信息化來管理公司》

《企業(yè)流程管理與信息化建設(shè)》

《產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理》

《研發(fā)績效管理》

【服務(wù)客戶】

目前內(nèi)訓(xùn)客戶如下：

特爾佳科技、英威騰電氣、從興電子、迪賽奇正科技、海爾電器、長城科技、美亞光電技術(shù)、廣州海格通信、廣東歐華電子、萬興軟件、美的電器、同洲電子、武漢華工正源、山東勝利軟件、上海訂餐小秘書、廣東生益科技、中科院軟件所、南玻、銀之杰、欣旺達電子、廣州科密電子、廣東視源電子、捷為軟件、步步高電子、創(chuàng)維電子、上海百勝軟件、青島軟控重工、翼動通訊、易程科技、興森快捷電路科技、廣州雷迅電子、深圳億維自動化技術(shù)、雙贏偉業(yè)、記憶科技等企業(yè)。

◆研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：

==>特爾佳科技（汽車配套產(chǎn)品）的研發(fā)管理咨詢，主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系等，已結(jié)項。

==>雷迅電子（防雷產(chǎn)品）的研發(fā)管理咨詢，主導(dǎo)了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系等，已結(jié)項。

==>英威騰電氣（高中低變頻器）研發(fā)管理體系和供應(yīng)鏈體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、NPI流程設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、新器件選型流程設(shè)計、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、研發(fā)績效管理體系設(shè)計、研發(fā)KPI體系設(shè)計，及供應(yīng)鏈流程體系設(shè)計、PMC體系設(shè)計、Sourcing體系設(shè)計、與研發(fā)集成的端到端體系設(shè)計、供應(yīng)鏈IT規(guī)劃等，主導(dǎo)了其中部分核心的模塊，該項目已于2012年4月份結(jié)項。

==>華工正源（光通訊產(chǎn)品）的研發(fā)管理咨詢，參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計、研發(fā)項目管理體系設(shè)計、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計、研發(fā)績效管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系、研發(fā)組織架構(gòu)、IT規(guī)劃等，該項目已于2011年11月份結(jié)項。

==>山東勝利軟件（石化相關(guān)軟件）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組核心成員，該項目已于2011年3月份結(jié)項。

◆   近年的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：

青島海爾電子：《創(chuàng)新與平臺整合體系及需求管理》

北京迪賽奇正：《研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》

從興電子：《產(chǎn)品需求分析與管理》

特爾佳科技：《研發(fā)績效管理》、《研發(fā)項目管理》、《從技術(shù)走向管理》

英威騰電氣：《研發(fā)績效管理》、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》、《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》

勝利軟件：《軟件項目管理》

雷迅電子：《研發(fā)項目管理》

歐華電子：《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)績效管理》

捷為軟件：《軟件項目管理與軟件架構(gòu)》

海格通信：《研發(fā)項目管理》

中科院軟件所：《軟件項目管理》

易程電子：《軟件項目管理》

同洲電子：《研發(fā)項目管理》、《市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》

億維自動化：《IPD流程體系》、《產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理》

生益科技：《IPD流程體系》

雙贏偉業(yè):《企業(yè)流程體系》

科密電子：《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》、《研發(fā)項目管理》