技術(shù)及技術(shù)管理經(jīng)驗
年世界500強人力資源總監(jiān)(HRD)
美國上市集團公司人力資源副總裁(HRVP)
中國大型集團公司首席人力資源官（CHO)
上海社科院人力資源管理師培訓(xùn)講師
美國*全球認(rèn)證講師
亞洲注冊人力資源管理師培訓(xùn)講師
近十家管理咨詢及培訓(xùn)機構(gòu)特聘專業(yè)培訓(xùn)師
外企、民企資深管理咨詢顧問
管理咨詢公司特聘首席顧問
上海社科院--客座教授
法學(xué)博士研究生
工商管理碩士
機械，計算機兩個工科專業(yè)背景

企業(yè)戰(zhàn)略類課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理（規(guī)劃，定位，目標(biāo)，實施）
企業(yè)運營管理類課程*******營銷技能提升（談判技巧，顧問式銷售）
基本管理技能提升（高效團隊建設(shè)與管理，目標(biāo)管理，項目管理，有效溝通，沖突管理，如何解決問題，項目管理）
公司業(yè)務(wù)流程再造(ESIA模型下的流程效率成倍提升)
人力資源專業(yè)類課程
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（從企業(yè)人力資源規(guī)模規(guī)劃到具體業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方案）
績效管理（從KPI指標(biāo)設(shè)計到績效評估反饋）
薪酬管理（從薪酬戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)設(shè)計，到制度管控）
人力成本優(yōu)化 （從人力成本彈性到非現(xiàn)金激勵方案設(shè)計與實施）
如何做戰(zhàn)略人力資源伙伴HRBP(從集團人力資源共享服務(wù)平臺到具體子屬機構(gòu)的具體操作模型和流程)
非人力資源的人力資源管理（直線管理者的六大人力資源管理技能的具體實務(wù)）
專項激勵計劃方案設(shè)計（從核心人才保留，專項績效提升到股權(quán)激勵以及股票期權(quán)方案設(shè)計實施）
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專業(yè)指定課程

外資公司： 美國標(biāo)準(zhǔn)公司，美國朗訊公司，美國特靈公司，德國富達公司，荷蘭飛利浦公司，富菱化工（日本三菱中國合資企業(yè)），杰麥爾樂器，TELEDATA 電訊，香港鴻裕集團,格林菲爾休閑健身俱樂部有限公司，香港港華工具有限公司，Renesola Ltd（瑞能集團）等。
上市公司： 復(fù)星高科技集團，寶鋼股份，海瀾集團，申達包裝，凱諾科技，正虹飼料，江南模塑等。
新型公司： 圣行國際貿(mào)易有限公司，利用集團，旺桃食品有限公司，蘭陵瓶塞制造有限公司，天寶實業(yè)有限公司，上海通用經(jīng)銷商，京江房屋等。