葛才豐    

從業(yè)經(jīng)歷：世界500強-IT電子科技-互聯(lián)網(wǎng)-通信-華為工作20年，13年副總裁；

先后從事生產(chǎn)，采購，人力資源，財務(wù)，商務(wù)，交付及海外工作，建立華為從1.2億到2800億發(fā)展，參加華為多項變革，有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗。擔任北京一上市公司常務(wù)副總裁，長江商學院兼職教授，輔導十幾家企業(yè)，幫助企業(yè)解決管理問題，推行陪練模式。

92年-96年，從華為工程師，到生產(chǎn)計劃部總經(jīng)理，入職3個月從工程師到倉儲部副經(jīng)理；

96年-97年，華為供應(yīng)鏈干部部副部長（主持工作），采購部干部部副部長（主持工作），進出口部總經(jīng)理，采購總監(jiān)辦公室主任，參與公司績效管理方案設(shè)計，任職資格方案設(shè)計；

97-99年，交換事業(yè)部總監(jiān)助理，市場計劃處處長，組建市場計劃，參與華為集成供應(yīng)鏈變革；

99年-2002年，華為電氣副總裁，分管供應(yīng)鏈及采購工作，參與公司IPD運作評審；

2002年-2007年，公司加強財經(jīng)體系建設(shè)，我調(diào)任財經(jīng)管理部，擔任財經(jīng)副總裁，分管公司預算管理部，兼職南非地區(qū)部財務(wù)總監(jiān)，河北華為總經(jīng)理及山東華為總經(jīng)理；

2007年-2008年，商務(wù)部常務(wù)副總裁（主持工作），負責組建華為全球商務(wù)部，合同評審，合同審計等。

2008年-2009年，華為全球服務(wù)副總裁，負責全球工程交付，管理全球2萬項目，提升TK交付能力，建立交付項目經(jīng)理任職資格，定期組織交付人員案例培訓
2009年-2011年，東非地區(qū)部副總裁，負責東非地區(qū)部交付與服務(wù)營銷，銷售收入140億
2011年-2012年，華為大學工作，思想教育部部長，核心工程隊隊長，負責傳承華為核心價值觀及員工工程安裝實習；
2012年-2014年，2012年8月退休，擔任北京鼎漢科技有限公司常務(wù)副總裁（上市公司，上市公司銷售收入20億），負責公司運營；
2015年-2017年 長江商學院兼職教授，分享華為華為創(chuàng)新管理，流程變革管理，人才管理與激勵管理。

授課經(jīng)歷：2015-2023年輔導企業(yè)十幾家：結(jié)合企業(yè)需求，開展陪練顧問服務(wù)，幫助企業(yè)建立流程及制度，培訓及輔導模式；
廣州名創(chuàng)有限公司（美國/香港上市，銷售收入100億）：文化管理，績效管理，企業(yè)大學，培養(yǎng)商品經(jīng)營者，開展《獅王計劃》4期，課程設(shè)計，答辯，導師輔導，培養(yǎng)幾十名高級商品經(jīng)營主管（四年戰(zhàn)略合作）；參與供應(yīng)鏈變革管理，推行供應(yīng)商VMI管理，參與商品立項到發(fā)布等流程優(yōu)化；協(xié)同開展儲備店長培養(yǎng)。對名創(chuàng)加盟商拓展，商品規(guī)劃設(shè)計，供應(yīng)商管理，加盟托管運作模式，T+1分錢機制及IT有一定了解。
浙江久立科技有限公司（上市公司，銷售收入60億）；開展輔導績效管理，輪習COO管理運作（3年戰(zhàn)略合作），建立COO運作機制，培養(yǎng)6名COO人才。貴港鋼鐵集團有限公司（公司銷售收入360億）；輔導流程管理，虛擬股權(quán)設(shè)計（2年合作）；北京瑞安科技有限公司（公司銷售收入10億）；輔導績效管理，任職資格管理，組織變革（3年戰(zhàn)略合作）；浙江杰立科技有限公司（公司銷售規(guī)模從4億增長到10億）；輔導戰(zhàn)略管理，績效管理，干部管理，組織變革，虛擬股權(quán)變革（3年戰(zhàn)略合作）浙江比依科技有限公司（上市公司，銷售收入20億）；輔導績效管理及激勵機制；北京宏遠有限公司，公司銷售收入20億
輔導績效管理，企業(yè)大學培訓；廣州銀行，輔導績效管理，薪酬管理；赤峰東黎有限公司，公司銷售收入10億；組織變革，績效管理，獎金獎勵機制，戰(zhàn)略管理，企業(yè)大學培訓(三年戰(zhàn)略合作）；深圳光雷科技有限公司，創(chuàng)新型高科技公司；輔導戰(zhàn)略管理，組織變革，績效管理，人才培訓（3年戰(zhàn)略合作)；西安涌現(xiàn)有限公司，跨境電商，公司銷售規(guī)模3億，輔導流程變革，組織設(shè)計，核心價值觀變革，虛擬股權(quán)變革（三年戰(zhàn)略合作），公司這幾年30%增長；
天津麗茲卡爾有限公司，公司銷售收入20億，開展核心價值觀變革，績效管理，任職資格管理，組織變革（銷售收入30億，四年戰(zhàn)略合作）。    

部分課程

《流程變革與組織變革》
《企業(yè)大學與干部培養(yǎng)》
《績效管理》
《動態(tài)激勵管理》
《預算管理與經(jīng)營分析》