陳戰(zhàn)偉老師

企業(yè)財稅戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
中稅講師經(jīng)紀*合作講師
啟宣教育集團財務金牌講師
重慶醫(yī)藥集團內(nèi)部培訓講師
深交所董秘
高級國際財務管理師
國際會計師
ACCA會員
曾任：五星電器河南公司          ｜財務結(jié)算部部長
曾任：河南匯博醫(yī)療股份有限公司  ｜內(nèi)控中心總監(jiān)
曾任：重慶醫(yī)藥集團河南有限公司  ｜運營管理投資部及財務總監(jiān)
曾任：宇通客車零部件板塊        ｜財務預算及分析經(jīng)理（上市公司）

擅長領域：成本管控、全面預算管理、財務分析、投資管理、內(nèi)控體系搭建、內(nèi)部風險防范和流程制度建設等

陳老師有15年大型企業(yè)財務管理經(jīng)驗，曾服務于宇通客車、重藥集團、五星電器、河南匯博擔任內(nèi)控總監(jiān)、財務總監(jiān)/財務經(jīng)理等崗位，在財務核算、成本管控、全面預算管理、財務分析、投資管理、內(nèi)部風險防范和流程制度建設、內(nèi)控體系搭建等方面有豐富的實踐經(jīng)驗和理論研究。通過深度業(yè)財融合和財務分析，在企業(yè)內(nèi)部搭建業(yè)務要素分析模型等，及時風險預警，提高業(yè)務能力。主導過企業(yè)的投資并購、公司重組、財務共享等重大項目。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 河南匯博醫(yī)療股份有限公司丨內(nèi)控中心總監(jiān)
→負責公司內(nèi)控體系搭建及內(nèi)控制度建設，建立了公司內(nèi)控體系，加強了對公司流程制度的建立和完善、及內(nèi)部風險的管控，保障了經(jīng)營活動合規(guī)，提升了企業(yè)經(jīng)營風險預警。
→公司阿米巴模式建立及事業(yè)單元報表核算體系建設，創(chuàng)建公司的阿米巴模式，建立公司的事業(yè)單元報表核算體系，開展精細化管理，提高公司盈利能力。
★ 重慶醫(yī)藥集團河南有限公司丨運營管理及投資部總監(jiān)、財務總監(jiān)
→負責公司流程制度的建立和完善，及內(nèi)部風險的管控，保障經(jīng)營活動合規(guī)，提升經(jīng)營風險的預警，編制系列公司的運營管理制度和質(zhì)量管理體系規(guī)則。
→負責公司銷售渠道網(wǎng)絡下沉地市及投資收購相關工作，曾主導過8家公司的收購工作，并成功收購三家公司。
→定期組織召開月度經(jīng)營分析會，結(jié)合市場環(huán)境有效的剖析了經(jīng)營管理中的優(yōu)劣，為公司提供及時、準確、預測性的經(jīng)營分析。
★ 宇通客車零部件丨財務預算及分析經(jīng)理
→定期組織召月度經(jīng)營分析會，通過財務分析報告、協(xié)同生產(chǎn)財務、研發(fā)財務、采購財務、銷售財務等功能財務進行降成本專項分析等，并結(jié)合經(jīng)營滾動預測結(jié)果，識別經(jīng)營過程中的風險和機會，為公司的運營管理提出有效的舉措和建議。
→負責并主導公司全面預算管理，包含全年預算編制、預算管控、滾動預測，以及績效指標的管理，實現(xiàn)全面預算管理的閉環(huán)。
→成本管控，通過分析成本費用增減變動原因，提出降低成本和增收節(jié)支的方法；審核成本費用計劃，做好成本費用預算控制監(jiān)督和執(zhí)行等。
→主導零部件重組工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃把零部件板塊從宇通集團剝離，并入宇通客車，進行重組。零部件進行五年經(jīng)營預測，并協(xié)助會計事務所和評估機構(gòu)提供報表和相關數(shù)據(jù)；
→預實差管理閉環(huán)，負責預實差模型搭建，建立差異分析機制，通過分析月度經(jīng)營預測與實際差異原因，找出公司管理中存在的問題，拉動業(yè)務關閉差異，提升業(yè)務管理能力，支持業(yè)務考核目標達成，實現(xiàn)業(yè)務價值。
★ 五星電器河南有限公司丨財務結(jié)算部部長
→負責科目解析工作，分析銀行科目、往來科目、工資科目、預提科目、存貨科目、資產(chǎn)科目等余額的合理性，識別過程中的風險和機會，提出改進的方法和措施，提高財務核算質(zhì)量，健全財務核算制度和流程。
→編制財務崗位操作手冊，固化崗位工作要求及標準，提升財務人員能力，提高財務核算質(zhì)量。

部分授課案例：
企宣教育大課堂  《財務分析模型》
企宣教育大課堂  《業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)控實務》
企宣教育大課堂  《管理會計背景下的財務職能戰(zhàn)略規(guī)劃》
重慶醫(yī)藥集團    《EXCEL在財務中的應用》
重慶醫(yī)藥集團    《員工必知的三大內(nèi)控風險》
重慶醫(yī)藥集團    《管理工具PDCA,5W1H及QC七大手法的使用》

授課風格：
◇ 注重業(yè)財融合，落地性可強。
◇ 理論和實際案例相結(jié)合，通俗易懂。
◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。

培訓課程

《全面預算管理與控制》
《業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)控實務》
《醫(yī)藥行業(yè)：合規(guī)發(fā)展，順勢而為》
《管理會計背景下的財務職能戰(zhàn)略規(guī)劃》

曾培訓過的客戶