管理資源網
曾祥文 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:公司治理 ,商務禮儀 ,營銷策劃
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
  •  聯系手機:
曾祥文老師培訓聯系微信

曾祥文老師培訓聯系微信

曾祥文

掃一掃,關注公眾號

曾祥文

曾祥文老師的文章

  “企業(yè)為什么會虧損?”這個問題表面上很大,很難回答,其實,這個問題并不大,并不難回答。因為,成功的企業(yè)是相似的,失敗的企業(yè)也是相似的。一、為什么失敗?  答曰:企業(yè)的投資者或(和)經營者“喜歡”失敗,“故意”讓企業(yè)虧損?! ?、 產品的成本、價格、性能、目標顧客四要素互相錯位。  最近一家保健酒...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  研究的企業(yè)和企業(yè)家多了,同企業(yè)家們一起經歷了較多的成敗,我對企業(yè)家個人的“成敗關鍵因素”有了一些不同于書本的“偏見”?!  捌姟敝痪褪?,“企業(yè)核心能力的核心,是企業(yè)主帥的心”。  做顧問,雖然也怕“窮人”----付不起顧問費的企業(yè),但更怕“病人”-------一些這樣的企業(yè):企業(yè)身體上含有與...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  品牌買斷,包括長期買斷、短期租賃、品牌變相買斷(品牌合作),是“中國特色”,但它不是白酒行業(yè)特有的現象,更不是近幾年才興起的牟利工具。只不過,有些行業(yè)的“品牌買斷”已被禁止,有些行業(yè)的“品牌買斷”還沒引起關注,只有白酒行業(yè)的“品牌買斷”正處于“足以引起關注、尚未造成重大危害、沒有被明令禁止”的過...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  我告別大學教書生涯、下海直接為企業(yè)創(chuàng)造價值以來,先后在五家企業(yè)打工;做專職咨詢顧問幾年時,又深入地接觸了幾十家企業(yè)?! ∥宜佑|的這些企業(yè),盈利的企業(yè)多、虧損的企業(yè)極少;而且,盈利的企業(yè)都是正常的,他們沒有虧損的留有余地,當然,它們的盈利也看不出理由、看不出原因,似乎是天經地義、與身俱來、本來就...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  品牌買斷,包括長期買斷、短期租賃、品牌變相買斷(品牌合作),是國有老牌名酒企業(yè)近幾年的主要牟利工具。它的最突出的特征是,沒有人為品牌“賣單”。一、 品牌買斷不是OEM  品牌買斷是白酒行業(yè)特殊情況下的創(chuàng)造。也可以說是一個怪胎?! ”砻嫔?,它很象OEM,但究其本質,卻迥然不同于OEM。 ?。?)主...

曾祥文 2018-12-12查看全文


系列專題:中國連鎖業(yè)  最近我接受成都某咨詢機構的邀請,做成都連鎖業(yè)尤其是連鎖藥店的研究;我們發(fā)現,就連鎖業(yè)而言,凡是來自國外和沿海的品牌,幾乎都是盈利的,如好又多、家樂福、北京華聯、仁和春天、太平洋百貨、伊藤洋華堂等等;其中,好又多、太平洋百貨、伊藤洋華堂等一系列的機構,在成都都取得了該機構全國市...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  四川有最廉價、最優(yōu)質、產量最大的白酒(包括原酒、基酒),有"五朵金花”等口碑基礎,有全國最多的原酒企業(yè);廣東有最強大的市場規(guī)劃能力、營銷能力;長期以來,川粵兩軍,四川負責生產,廣東負責投資、開發(fā)、營銷,“屠龍刀”與“倚天劍”刀劍合一,締造了水井坊、古綿純、金劍南等一系列奇跡;我們也知道,還有更大...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  對于藥品、保健品的經銷商而言,“核心競爭能力”是一個尚未完全提上議事日程的概念?! 〉?,隨著市場的逐步開放,真正的競爭機制的開始導入,“核心競爭能力”將逐步成為經銷商能否生存、能否發(fā)展的關鍵點。一、何謂核心競爭能力  核心競爭能力簡稱核心能力,是企業(yè)盈利能力的依據?! @埠茫夹g也罷,獨特...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  1993年,可口可樂以4:1的汽水銷售量壓倒百事可樂,但百事可樂的總銷售額卻高出可口可樂的7.5。  專家認為,百事通過發(fā)展快餐業(yè)務(肯德基、必勝客、比薩餅等),既提高了百事飲料的銷售能力,又提高了百事對零售市場的控制力;雖然,可口可樂通過成功地運作麥當勞,也實現了對“核心終端”掌控?! ∵@就是...

曾祥文 2018-12-12查看全文


產品升級:有效市場需求與資源匹配才是關鍵  很早以前,我曾經是TY公司的營銷負責人。一段不太長的工作經歷,卻經歷了產品升級的成功,轉身又看到了它在產品升級上的失敗?! Y公司是一家乳品企業(yè),它的產品優(yōu)勢是有醫(yī)學院背景,經營的“功能奶”,尤其是發(fā)酵型功能奶,有一定的口碑;營銷組織的“核心戰(zhàn)術能力”是...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  糖酒會已經舉辦48年了?! ∶磕甑恼箷际菐准覛g喜幾家愁;但歡喜與憂愁的原因與理由并不一樣。你可以不了解93年前的喜與愁的原因,因為你可以認為那不過是歷史;但是,你不能不了解03年的喜與愁的原因,否則,04年你還會在同一條陰溝里翻船。  因為,表面上,糖酒會年年歲歲花相似,實際上,糖酒會的“臉...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  自從水井坊成功之后,同行紛紛跟進,市場涌現出一大批同樣做法的高檔白酒,如一帆風順、金劍南、舍得等等。這些品牌的制造商,要論經濟實力,可以說沒一個比水井坊的制造商弱,大家都投得起廣告,操縱得了傳媒;都請得起各式高手;論產品質量,這些品牌也很難說哪個就比水井坊差;但這些品牌的市場表現,卻大體上可以說...

曾祥文 2018-12-12查看全文


一、商品進入大賣場,為什么要交“進場費”?  大賣場收“進場費”,一開始并不是真心想收;“進場費”只是“不愿意你進場”的托辭。  供貨商交“進場費”,一開始只是通過行賄,而走捷徑,把還不到進場時機的商品擺上柜臺?! ≡谌缦碌那樾蜗?,商家與供貨商,都出自本能,不約而同地想到了“進場費”。  大賣場演變...

曾祥文 2018-12-12查看全文


“戰(zhàn)略性營銷”簡述  “決勝終端”已打了七八年了?!  敖K端大戰(zhàn)”洗禮了一大批中國企業(yè),紅桃K、TCL、舒蕾、非??蓸贰⒑柕绕髽I(yè),拿著一柄“終端技術”劍,面對功力深厚、戰(zhàn)略清晰、善于運用整合技術吸引渠道和消費者的國際品牌,還有崇拜銷售額、執(zhí)著于市場份額、無視成本、不惜代價地亂拼大廣告或/和亂降價的...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  商品進入賣場,如商超、酒樓、醫(yī)院、藥店,供貨商要繳納名目繁多的費用,如宣傳費、陳列費、促銷管理費、開瓶費、處方費等,這里我們姑且統稱為“進場費”?!  斑M場費”大體上可以說,是非西方文化區(qū)域才有的東西。西方文化強調利潤來源的理性、邏輯性,反對欺詐、不公平競爭、賄賂、不誠實。國際社會通行的商業(yè)行為...

曾祥文 2018-12-12查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有