沒(méi)有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)——做主管常犯的毛病九

廈門(mén)航空，其實(shí)廈航發(fā)生了一件事情，自從那個(gè)事情以后，反而越做越好了。廈門(mén)航空的飛機(jī)，有一次起飛，當(dāng)然這是以前的事，現(xiàn)在不會(huì)犯這個(gè)毛病了。飛機(jī)起飛的第一件事是什么？你們都坐過(guò)飛機(jī)的，收輪子??！結(jié)果那個(gè)輪收不起來(lái)了，那個(gè)開(kāi)飛機(jī)他罵媽的，又下去了，你猜測(cè)發(fā)生了什么事？這個(gè)插銷(xiāo)沒(méi)有拔，結(jié)果卡啦一拔！又飛起了...

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縱容能力不足的人——做主管常犯的毛病十

我們舉個(gè)例子，監(jiān)察室的主任，石主任，石英俊，搞監(jiān)察，這兩個(gè)字你聽(tīng)到是什么想法？就是糾舉一切錯(cuò)誤。石主任如果跟人家說(shuō)，當(dāng)然這是假設(shè)，我常常把你們假定，不要介意。如果石主任說(shuō)，啊呀，我人緣很好，大家都非常的喜歡我，所以整個(gè)中國(guó)人壽浙江省分公司的人都說(shuō)石主任是個(gè)好人。石主任是錯(cuò)的，為什么說(shuō)壞人也說(shuō)他好人呢...

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未能啟發(fā)工作人員

也許公司的培訓(xùn)部門(mén)可以利用一些工具為員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者為他們提供一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但是大多數(shù)的知識(shí)需要員工在平時(shí)工作中不間斷地學(xué)習(xí)獲取，所以啟發(fā)和引導(dǎo)員工也是一名職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)。 　　離開(kāi)辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂 　　不知你是否注意過(guò)這一現(xiàn)象：企業(yè)主管大都喜歡隨身攜帶手機(jī)，吃飯、出門(mén)、坐車(chē)，開(kāi)會(huì)h...

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