總裁夫人班：夫妻共修與子女培養(yǎng)主 講：余世維華人管理教育第一人課程時(shí)間/地點(diǎn)：5月2324日（周五、六）/深圳課程費(fèi)用：12800元/人19800元/2人課程對(duì)象：企業(yè)家、高管、管理者、關(guān)注家庭建設(shè)和子女教育的人【課程大綱】第一部分：序篇 —— 自我修煉1. 一個(gè)女人應(yīng)該三方面完美。2. 自己完美又包括三個(gè)部分。3.「知識(shí)」指一般通用的學(xué)理和觀念。4.「素養(yǎng)」指外在的儀表和內(nèi)在的涵養(yǎng)。5.「能力」指經(jīng)營(yíng)企業(yè)和操持家務(wù)。6. 女人也是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體。第二部分：在工商社會(huì)中1. 職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有性別之分。2. 個(gè)性就像血型、星座，來(lái)自先天。3. 未來(lái)20年，世界將進(jìn)入「蜂巢社會(huì)」。4. 不論是政治、經(jīng)

 余世維我要報(bào)名

【課程時(shí)間】11月8日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB2800 元/人，會(huì)員6張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）【課程對(duì)象】【報(bào)名電話(huà)】課程收益1、理解危機(jī)本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；2、掌握危機(jī)類(lèi)型識(shí)別的四大情境模型；3、學(xué)會(huì)危機(jī)應(yīng)對(duì)的四大關(guān)鍵步驟；提升聲明撰寫(xiě)、危機(jī)回應(yīng)、媒體溝通的實(shí)用技能課程大綱瓶頸1. 合伙人不對(duì)勁 —— 在企業(yè)組織里沒(méi)有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吳總監(jiān)創(chuàng)業(yè)時(shí)就跟著劉董，現(xiàn)在他除了拿股利，點(diǎn)卯上班，什么都不來(lái)勁兒 ……。合伙人對(duì)公司沒(méi)有貢獻(xiàn) / 越來(lái)越不積極 / 員工不喜歡他 / 股東經(jīng)常內(nèi)訌 / 董事會(huì)對(duì)增資或轉(zhuǎn)投資意見(jiàn)總是不一瓶頸2. 家族間鬧矛盾

 余世維我要報(bào)名

日本游學(xué)：低增長(zhǎng)時(shí)代の競(jìng)爭(zhēng)力突圍之旅項(xiàng)目背景經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)蕭條期和“失去的三十年”，為什么依舊有一批優(yōu)秀日本企業(yè)屹立不倒？面對(duì)有限的市場(chǎng)空間、低迷的消費(fèi)需求和嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，它們?nèi)绾巫龅讲粩。窟@些優(yōu)秀企業(yè)背后的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和韌性從何而來(lái)，對(duì)于當(dāng)下中國(guó)企業(yè)有何啟示？如何向日本優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獲取低增長(zhǎng)時(shí)代生存智慧，在逆勢(shì)中找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？時(shí)間：6月2329日華人管理教育領(lǐng)銜導(dǎo)師余世維博士，將攜手30位優(yōu)秀企業(yè)家共同開(kāi)啟“低增長(zhǎng)時(shí)代の競(jìng)爭(zhēng)力突圍之旅”日本游學(xué)。7天6晚，從東京到京都，探尋優(yōu)衣庫(kù)、花王、迪士尼、歐姆龍、松下、京瓷等日本代表性標(biāo)桿企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與成功密碼，反思日本“失去的三十年”的成敗得失，助力

 余世維我要報(bào)名

【適用對(duì)象】企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總裁、高管、中層骨干【課程收益】1.深入剖析管理者權(quán)利的來(lái)源2.明確管理者應(yīng)掌握的三種能力3.通過(guò)本次課程了解決策盲點(diǎn)表現(xiàn)在哪里，清晰做計(jì)劃的痛點(diǎn)、難點(diǎn)【課程大綱】第一篇：注意你的手下第二篇：任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)1.目標(biāo)要“量化”在每一月(周、日)和每一個(gè)過(guò)程里。2.目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化①“細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范 。②“量化”指時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量的換算。第三篇：你的權(quán)力來(lái)自哪里權(quán)力的基礎(chǔ)1.合法權(quán)——組織制定2.報(bào)酬權(quán)——利益引誘3.強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅4.專(zhuān)家權(quán)——知識(shí)技能5.典范權(quán)——人格魅力第四篇：管理者三力：思

 余世維我要報(bào)名

金融危機(jī)下企業(yè)生存之道m(xù)dash;由著名管理大師余世維博士與吳春明教授聯(lián)袂主講 2009年3月21－22日 中國(guó)－北京 世界金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)下滑，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始新一輪周期調(diào)整。在大環(huán)境不確定下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展、企業(yè)如何生存？成為各企業(yè)主們最為關(guān)注的問(wèn)題。而企業(yè)的失敗在某種程度上都可歸咎于內(nèi)部控制的失敗，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性日益凸顯，它涉及到企業(yè)的方方面面，包括各項(xiàng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)中的每一個(gè)成員。如何建立一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是每個(gè)管理者的必修課！同時(shí)面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場(chǎng)反應(yīng)，只有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)才

 余世維吳春明我要報(bào)名

企業(yè)納稅成本控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 培訓(xùn)時(shí)間：2009年6月19日（星期五） 上午9：00mdash;下午17：00 培訓(xùn)收益： 本課程利用納稅風(fēng)險(xiǎn)分析模型，令學(xué)員輕松掌握哪些是潛在的納稅風(fēng)險(xiǎn)、如何分析并評(píng)估企業(yè)潛在的納稅風(fēng)險(xiǎn)、怎樣控制納稅風(fēng)險(xiǎn)。 培訓(xùn)提綱： 一、納稅成本與納稅風(fēng)險(xiǎn) 　 納稅成本包含的項(xiàng)目 　 納稅風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn) 　 納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 二、納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型 　 納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的八輪模型 　 納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程 　 納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)卷及其運(yùn)用 三、納稅成本與納稅風(fēng)險(xiǎn)控制策略 　 納稅風(fēng)險(xiǎn)管理框架 　 集團(tuán)公司的納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)控制策略 　 公司層面的納稅成本與風(fēng)險(xiǎn)控制策略 四、企業(yè)稅務(wù)業(yè)務(wù)

 余世維吳春明我要報(bào)名