左亮 老師
左亮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
左亮老師公開課
清華大學(xué)醫(yī)藥營銷高級工商管理班 2007-09-30
宏觀戰(zhàn)略 第一篇:戰(zhàn)場認(rèn)識----醫(yī)藥行業(yè)分析 1.1:宏觀環(huán)境分析 1.2:醫(yī)藥市場行業(yè)分析 1.3:區(qū)域市場認(rèn)識 1.4:環(huán)境發(fā)展趨勢 1.5:競爭的界定 1.6:營銷企業(yè)風(fēng)險分解與防范 核心競爭力 第二篇:自我認(rèn)識----建立可持續(xù)競爭發(fā)展力 2.1:公司內(nèi)部分析 2.2:資源分析 2.3:認(rèn)識企業(yè)能力 2.4:核心能力的確認(rèn)與發(fā)展 2.5:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2.6:資源匹配戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略分析 第三篇:尋找企業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會 3.1:SWOT分析 3.2:戰(zhàn)略比較 3.3:戰(zhàn)略選擇 3.4:戰(zhàn)略確定 第四篇:營銷戰(zhàn)略----確定前進(jìn)方向 4.1:業(yè)務(wù)邊界確定 4.2:STP分析 4.3:營銷戰(zhàn)略