SPC統(tǒng)計(jì)過程控制&MSA測量系統(tǒng)分析   2024-12-13

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制amp;MSA測量系統(tǒng)分析培訓(xùn)費(fèi)用：3880元授課對象：質(zhì)量工程師，量檢具管理和使用人員，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，生產(chǎn)的車間主任，車間工藝員等、生產(chǎn)班組長，生產(chǎn)線工人，檢驗(yàn)員等。課程背景：在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業(yè)質(zhì)量體系中，均具有針對測量系統(tǒng)分析的強(qiáng)制性要求,亦即：企業(yè)除應(yīng)對相關(guān)量具（或測量儀器）執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實(shí)施必要的測量系統(tǒng)分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計(jì)過程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理

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VDA6.5產(chǎn)品審核員   2024-07-05

VDA6.5產(chǎn)品審核員時(shí)間：7月26日 地點(diǎn)：線上培訓(xùn)費(fèi)用：2280元 不打折授課對象：內(nèi)審員，二方審核員，質(zhì)量工程師，產(chǎn)品工程師，工藝工程師，SQE等。課程背景：VDA6.5作為產(chǎn)品審核的方法，一直被汽車行業(yè)廣泛應(yīng)用。但如何制定產(chǎn)品審核的方法，產(chǎn)品審核與檢驗(yàn)有哪些不同，產(chǎn)品審核如何從顧客的角度來分析問題等這些都是困擾企業(yè)的核心問題。所以，有必要進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)目標(biāo)：1.全面理解VDA6.5產(chǎn)品審核的基本要求；2.掌握VDA6.5產(chǎn)品的審核方法和審核技巧；3.具備進(jìn)行VDA6.5產(chǎn)品審核策劃和組織審核的能力；課程大綱： 1、產(chǎn)品審核概述2IATF16949對產(chǎn)品審核的要求2產(chǎn)品審核的特點(diǎn)2

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VDA6.3制造過程審核   2024-07-05

VDA6.3制造過程審核時(shí)間：7月2425日 地點(diǎn)：線上培訓(xùn)費(fèi)用：3380元（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)）；授課對象：項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理、采購、SQE、供應(yīng)商管理、過程審核員、產(chǎn)品審核員、生產(chǎn)制造、設(shè)備管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。課程背景：產(chǎn)品審核與過程審核課程旨在幫助學(xué)員了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求，掌握過程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧；將過程審核的方法應(yīng)用于第二方審核，切實(shí)加強(qiáng)對供方的監(jiān)控；學(xué)習(xí)、應(yīng)用過程方法進(jìn)行產(chǎn)品審核；并了解產(chǎn)品審核各個(gè)模板。培訓(xùn)目標(biāo)：1.開發(fā)以過程為導(dǎo)向的審核方法；2.了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求，掌握產(chǎn)品審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧；3.通過對少量

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體系下供應(yīng)商質(zhì)量管理與實(shí)戰(zhàn)技巧   2022-08-10

體系下供應(yīng)商質(zhì)量管理與實(shí)戰(zhàn)技巧時(shí)間：8月2324日 地點(diǎn)：線上培訓(xùn)費(fèi)用：3680元 不打折授課對象：內(nèi)審員，二方審核員，質(zhì)量工程師，產(chǎn)品工程師，工藝工程師，SQE，采購員等。課程背景：供應(yīng)商質(zhì)量管理就是對分布在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量保證。當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)全球互聯(lián)互通的時(shí)代，沒有一個(gè)企業(yè)能夠只憑一已之力完成產(chǎn)品的研發(fā)，物料的采購，制造生產(chǎn)和交付，在企業(yè)運(yùn)營的許多環(huán)節(jié)，都需要供應(yīng)商的參與。所以，供應(yīng)商供應(yīng)的物料和服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響組織的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，進(jìn)而與組織在顧客處的信譽(yù)息息相關(guān)。所以，整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，是一

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新舊QC七大工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)   2021-07-22

時(shí)間：1月1920日 地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：3880元授課對象：質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，人資主管，生產(chǎn)的車間主任，車間工藝員等。課程背景：QC七大工具（手法），都是由日本總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。舊QC七大手法偏重于統(tǒng)計(jì)分析，針對問題發(fā)生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強(qiáng)調(diào)在問題發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防。之所以稱之為“七種工具”，是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí)，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工

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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序（APQP&PPAP   2021-07-13

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序（APQPamp;PPAP）（深圳，8月2728日） 【培訓(xùn)日期】2021年8月2728日【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳【培訓(xùn)對象】質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，人資主管，生產(chǎn)的車間主任，車間工藝員等?！菊n程背景】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（Advanced Product Planning and Control PlanAPQP＆CP,以下簡稱“APQP”）的前身是美國福特汽車公司的AQP（Advanced Quality Planning）,為了協(xié)調(diào)美國三大汽車廠及卡車廠本身

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