房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中投融資業(yè)務核心財稅問題解析專題班☆ 2014年9月10ndash;12日 ☆ 南 京bull;白鷺賓館 ☆ 主 講：王老師【專題背景】 #61507;#61472;2014年我國住宅類地產(chǎn)量價齊跌，標志著住宅地產(chǎn)開發(fā)黃金時代的結(jié)束；房地產(chǎn)步入以行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和精細化管理為主旋律的下半場，地產(chǎn)金融轉(zhuǎn)型至金融地產(chǎn)時代。人才是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的法寶和關鍵，時下房地產(chǎn)財稅從業(yè)人員迫切需要完成以下轉(zhuǎn)型任務：☆跨越產(chǎn)品經(jīng)營，步入資本運作☆ 跨越產(chǎn)品管理，步入資產(chǎn)管理☆跨越事后核算，步入事前籌劃和事中管控☆跨越內(nèi)部算管，步入投資者關系管控#61507;金旭紅作為房地產(chǎn)財稅培訓的領航者

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PMC制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制【培訓時間】2014年8月12日（星期五星期六）【培訓地點】上海【收費標準】￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）【課程目標】生產(chǎn)計劃與控制是用于管理或控制公司的資源：在制品、原材料、組件和成品；針對整個庫存作業(yè)活動來控制時間、成本和績效表現(xiàn)，同時也包括用于維護良好的客戶關系。本課程致力于提高和完善生產(chǎn)計劃與控制人員的綜合能力?！緟⒓尤藛T】計劃員、主管等?！菊n程大綱】業(yè)務經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時考慮關鍵要點產(chǎn)銷計劃與管理 產(chǎn)銷計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃 產(chǎn)銷計劃與績效評

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舉辦房地產(chǎn)業(yè)所得稅匯算清繳與甲供與甲控暨 收入和成本風險管控專題班通知☆ 主 講：王老師【專題背景】#61507;#61472;房地產(chǎn)行業(yè)的納稅風險始終居高不下。一方面，與房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務相關的稅收政策較為復雜，不僅艱澀難懂，而且沖突不斷，另一方面，鑒于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務在組織收入上的支柱地位，稅務機關予以高度關注，在重點稅務稽查名單上，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務一直榜上有名。在目前行業(yè)風暴的嚴峻形勢下，如何在短時間內(nèi)較全面地掌握企業(yè)所得稅匯算重點，高質(zhì)量填報年度《企業(yè)所得稅申報表》？如何有效把握收入和成本的管控？如何合理規(guī)避稅務風險？已成為多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不小的挑戰(zhàn)。#61507;#61472;為了提高商品房質(zhì)

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房地產(chǎn)業(yè)所得稅匯算清繳與收入和成本風險管控專題班☆ 主 講：王老師【專題背景】#61507;#61472;房地產(chǎn)行業(yè)的納稅風險始終居高不下。一方面，與房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務相關的稅收政策較為復雜，不僅艱澀難懂，而且沖突不斷，另一方面，鑒于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務在組織收入上的支柱地位，稅務機關予以高度關注，在重點稅務稽查名單上，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務一直榜上有名。在目前行業(yè)風暴的嚴峻形勢下，如何在短時間內(nèi)較全面地掌握企業(yè)所得稅匯算重點，高質(zhì)量填報年度《企業(yè)所得稅申報表》？如何有效把握收入和成本的管控？如何合理規(guī)避稅務風險？已成為多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不小的挑戰(zhàn)。#61507;#61472; 本次課程將為您解讀企業(yè)所得稅匯算稅

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第一天供應鏈管理之計劃與庫存管理1.供應鏈管理核心理念與發(fā)展趨勢1.1.供應鏈與供應鏈管理核心理念1.2.供應鏈管理的常見問題及應對措施 (預測的不穩(wěn)定性，牛鞭效應的成因案例分析及小組 啤酒游戲1.3.供應鏈管理價值分析1.4.供應鏈管理的發(fā)展趨勢2.企業(yè)計劃與庫存管理2.1.企業(yè)計劃系統(tǒng)2.2.精益生產(chǎn)與敏捷供應鏈2.3.理解庫存2.4.供應鏈中的不確定性與庫存控制3.庫存控制與績效評估4.案例研討第二天供應鏈管理之采購競爭力1、 課程導入1、1 案例 某500強企業(yè)采購業(yè)務管理過程中的36個難題1、2 供應鏈中的采購戰(zhàn)略定位1、3 供應鏈中的采購流程管理1、4 供應鏈中的采購核心技能1、5

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誰應該參加：財務總監(jiān)/經(jīng)理、會計經(jīng)理、內(nèi)控總監(jiān)/經(jīng)理、內(nèi)審總監(jiān)/經(jīng)理 合規(guī)總監(jiān)/經(jīng)理活動介紹：在工作中，您是否遇到過以下情況：您覺得流程改進了，制度完備了。但業(yè)務部門認為內(nèi)部控制是一個制造文檔的部門，甚至拖后腿的部門簡潔的說明內(nèi)控部門對企業(yè)的價值如何體現(xiàn)之后，聽眾并未被說服困惑于擁有完備的內(nèi)控體系和執(zhí)行之間是否劃等號業(yè)務部門認為內(nèi)控沒用，是過度夸大風險COSO的文檔中寫道：再好的內(nèi)部控制體系，也不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經(jīng)營智商的管理層變成一個非常有經(jīng)驗頭腦的能力的管理層。那么內(nèi)控的價值如何體現(xiàn)？內(nèi)控部門如何將紙面上的制度落到實處？如何讓業(yè)務部門快速理解內(nèi)控對企業(yè)價值的意義并愿意配合？這些都

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