價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：王老師 慧制咨詢戰(zhàn)略顧問(wèn)課程日期：11月0809日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)從事生產(chǎn)、計(jì)劃、設(shè)備和工程等工作的技術(shù)及管理人員【課程背景】SMED是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是Kanban拉動(dòng)的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban拉動(dòng)、效率提升、OEE提高都要有SMED的功勞。所以企業(yè)管理者應(yīng)該把快速換型作為一個(gè)關(guān)鍵性的工具去推動(dòng)，才能真正發(fā)揮這個(gè)工具的價(jià)值。本課程將系統(tǒng)性介紹這個(gè)強(qiáng)大的工具，帶您一起深入的了解快速換型背后的奧秘，讓學(xué)員正確了解精益生產(chǎn)系統(tǒng)中快速換型的重要地位，并掌握SMED的實(shí)施與推行步驟，學(xué)習(xí)成型、加工、組裝等快速換型

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價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：王老師課程日期：5月1011日（周四周五、上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：品質(zhì)部中級(jí)管理人員PQE工程師，SQE工程師，品質(zhì)班組長(zhǎng)、工程部和生產(chǎn)部相關(guān)工程師，班組長(zhǎng)、體系工程師、其他對(duì)課程感興趣的管理人員【課程背景】《QCC品質(zhì)圈培訓(xùn)》是質(zhì)量改善推動(dòng)和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)合作精神的品質(zhì)核心課程，本課程通過(guò)成功的QCC案例分享，闡述QCC品質(zhì)圈活動(dòng)推動(dòng)流程及每個(gè)階段的注意事項(xiàng)，并對(duì)活動(dòng)推動(dòng)涉及到的品質(zhì)知識(shí)進(jìn)行講解，讓學(xué)員了解并掌握QCC品質(zhì)圈活動(dòng)推動(dòng)的要點(diǎn)和主持活動(dòng)的技巧；通過(guò)模擬練習(xí)，讓學(xué)員能夠結(jié)合自身的環(huán)境進(jìn)行分析和選擇合適的品質(zhì)圈活動(dòng)主題，并進(jìn)行改善，從而提高團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的管理水平?！菊n

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價(jià)格：3980元/人 導(dǎo)師：王老師 慧制咨詢戰(zhàn)略顧問(wèn)課程日期：4月1213日（周五周六、上海開課）2024年10月11日 2024年10月12日 上海參訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理人員及維修人員【課程背景】此課程旨在全面提升制造業(yè)一線生產(chǎn)主管的基本管理和工作技巧，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立良好的工作關(guān)系和氛圍，提升其現(xiàn)場(chǎng)控制能力和解決問(wèn)題的能力，從而最終提高整個(gè)班組的績(jī)效表現(xiàn)。這門課程是motorola大學(xué)研發(fā)并曾經(jīng)幫助motorola以及多家公司引進(jìn)并應(yīng)用，使這些企業(yè)的工人的生產(chǎn)績(jī)效提升率高達(dá)25。這一數(shù)據(jù)讓該課程成為一線管理人員的必修課程。本課程針對(duì)一線主管是“兵頭將尾”的特點(diǎn)，注重實(shí)操和實(shí)效，務(wù)

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降本增效—人力成本效能數(shù)據(jù)分析時(shí)間地點(diǎn)：2023年12月1516日北京學(xué)員對(duì)象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者。費(fèi)　　用：6980元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　備　　注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2023年 12月15日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)課程簡(jiǎn)介：為總經(jīng)理、銷售總監(jiān)解決——七大“痛點(diǎn)”：痛點(diǎn)一：如何將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為銷售KPI，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？痛點(diǎn)二：如何在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下，設(shè)計(jì)科學(xué)的營(yíng)收目標(biāo)？痛點(diǎn)三：如何在銷售目標(biāo)和激勵(lì)制度的頂層設(shè)計(jì)方面，真正解決目標(biāo)執(zhí)行力問(wèn)題？痛點(diǎn)四：如何化解上下級(jí)之間，為目標(biāo)分配而產(chǎn)生的“討價(jià)還價(jià)”問(wèn)題？痛點(diǎn)五：如何創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售人員持久的、高頻率的積極性和動(dòng)能？痛點(diǎn)六：如何點(diǎn)燃老員工的熱情，避免“吃老本”現(xiàn)象？痛點(diǎn)七：營(yíng)造一個(gè)公開競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，吸引新人加盟，并使他們產(chǎn)生強(qiáng)大的銷

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時(shí)間地點(diǎn)：2023年12月2324日長(zhǎng)沙培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（教材費(fèi)、講義費(fèi)、午餐和發(fā)票）培訓(xùn)對(duì)象：中層管理人員和部門管理人員等課程背景:倉(cāng)庫(kù)管理者的工作是個(gè)苦差事，部門處于供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)在物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候體現(xiàn)出來(lái)，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對(duì)形形色色的供應(yīng)商，又要與話語(yǔ)權(quán)高的生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，不僅要面對(duì)大量數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時(shí)性，更要努力降低庫(kù)存。本課程結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為流行、有 效的庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)提高庫(kù)存管理效率，節(jié)約更多的成本。課程收益:通

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