流程規(guī)劃、設(shè)計與優(yōu)化高級實務(wù)培訓(xùn)   2010-08-13

流程規(guī)劃、設(shè)計與優(yōu)化高級實務(wù)培訓(xùn) 舉辦時間： 北京:2010年8月2425(周二周三) 深圳:8月2728(周五周六) 確認(rèn)開課◎ 課程背景 企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。 根據(jù)流程實踐結(jié)果，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的流程能力還處于不成熟階段，經(jīng)驗取代流程，多數(shù)流程來自本位的職能驅(qū)動而不是客戶驅(qū)動，流程中往往隱含了大量的不增值活動，影響了流程的效率和成本；另外，管理者的角色錯位也導(dǎo)致組織價值創(chuàng)造能力被削弱。 業(yè)務(wù)管理人員成為流程建設(shè)的旁觀者而不是責(zé)任者，或者有流程

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流程優(yōu)化工作坊基于流程的組織與績效設(shè)計   2010-03-01

流程管理任職資格系列課程之mdash;mdash; BPM004 流程優(yōu)化工作坊 BPM005 基于流程的組織與績效設(shè)計 舉辦時間： 2010年3月3031日(上海) ◎ 課程背景 企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展過程中，普遍存在以下問題： #61548; 以職能為中心而不是以客戶為中心 #61548; 局部最優(yōu)，整體不優(yōu)； #61548; 流程不增值的環(huán)節(jié)多，效率低、成本高、返工缺陷多； #61548; 沒有基于流程進(jìn)行組織資源的合理配置，導(dǎo)致角色錯位，影響組織發(fā)展進(jìn)程；； #61548; 組織崗位的價值導(dǎo)向不清晰，缺乏驅(qū)動機(jī)制，影響流程的有效執(zhí)行。 企業(yè)通過本課程的導(dǎo)入，可以實現(xiàn)以下價值： #61548;

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流程與組織能力提升高級實務(wù)培訓(xùn)   2009-09-09

流程與組織能力提升高級實務(wù)培訓(xùn) 舉辦時間： 北京9月2223日（周二、周三） ◎ 課程背景 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、行業(yè)市場化競爭的加劇會促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 通過流程優(yōu)化和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，來適應(yīng)市場環(huán)境的變化。 本課程圍繞企業(yè)如何進(jìn)行流程能力建設(shè)，重點闡述和分享流程能力提升的實施策略和方法，為企業(yè)后續(xù)流程能力提升提供方向和實現(xiàn)路徑。 ◎ 客戶反饋 客戶的持續(xù)導(dǎo)入，并將理念和方法應(yīng)用到了實際工作中，就是對我們課程最好的評價航天五院、聯(lián)想集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)

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