《卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》高級實務(wù)班   2018-08-23

《卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計》高級實務(wù)班【費 用】 5800元/人從理念到行為，從構(gòu)建到持續(xù)，幫助企業(yè)打造流程化、高效率的運營系統(tǒng)依賴個人英雄而不是組織能力，業(yè)績?nèi)藶橛绊懘蠖鴽]有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度慢、交付能力低，客戶和商機不斷流失？只關(guān)注結(jié)果而忽視過程協(xié)同能力培育，導(dǎo)致企業(yè)擴張乏力？競爭環(huán)境越來越嚴峻，運營成本越來越高，盈利能力越來越差？通過流程固化最佳業(yè)務(wù)實踐，提升成長能力和盈利能力通過流程優(yōu)化解放高層管理者，支撐業(yè)務(wù)擴張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專屬總裁與高中管理層團隊的卓越運營落地模式企業(yè)流程建設(shè)絕對不能延誤，越延誤，隱形浪費就越多，變革成本就越大，擴張能力卻越??！流程建設(shè)推不動？——1人學習是

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戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與組織變革   2018-08-23

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與組織變革參課對象流程管理專業(yè)人員及業(yè)務(wù)中基層干部、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負責人、流程建設(shè)推進委員會成員課程背景——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動，如何讓干部承擔變革責任，推進流程例行化，實現(xiàn)責任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？——跨部門協(xié)同效率低，市場需求響應(yīng)和交付慢，如何通過持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？——職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程變革實現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制和人才復(fù)制？——流程變革準備度低，推進流程變革與優(yōu)化阻力大，如何通過流程變革技術(shù)的應(yīng)用，降低變革風險，提升變革成功率？企業(yè)管理變革的目標——從職能型組織到流程型組織，從粗放式增長到價值驅(qū)動型增長【費 用】

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企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)研修班   2013-08-12

企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實戰(zhàn)研修班主講專家：陳志強老師從理念到實戰(zhàn)，從行為到習慣，將經(jīng)驗作沉淀，幫助企業(yè)打造流程化高效運營管控團隊【收費標準】3880元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等），采購寶會員按照相關(guān)權(quán)益消費【參會對象】企業(yè)董事長、總裁/副總裁、、CIO、流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人等?！菊n程前言】#61599; 您企業(yè)的績效依賴個人英雄而不是組織能力，業(yè)務(wù)發(fā)展沒有可持續(xù)性？#61599; 您企業(yè)的流程是職

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企業(yè)流程優(yōu)化與改善及標準化建立實戰(zhàn)訓(xùn)練營   2012-12-09

【學員對象】董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責人等?！九嘤?xùn)費用】3200元/每人（含兩天中餐、指定教材、茶點、稅費等）◆課程背景：企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，需要打造例行化的、高效的業(yè)務(wù)運作平臺，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和管理行為，提高運營效率，增強流程對業(yè)務(wù)的支撐，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。在經(jīng)濟下滑、行業(yè)競爭壓力加大、運營成本上升等多重因素的影響下，企業(yè)面臨很大的經(jīng)營壓力，企業(yè)管理層也都有很強的危機感，因此，將修煉內(nèi)功應(yīng)作為當前的管理重點，尤其是通過精細化管理來提升內(nèi)部的職業(yè)化水平，降

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流程審計高級實務(wù)培訓(xùn)   2012-03-06

課程費用：3600元/人（含資料、中餐）◎ 課程背景企業(yè)在流程建設(shè)過程中，普遍存在以下問題：l 流程體系分散，沒有形成一張皮；l 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；l 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運營能力；l 流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重；l 流程有效性沒有進行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計的導(dǎo)入，可以實現(xiàn)以下價值：l 評估流程體系的完整性和系統(tǒng)性，促進流程與戰(zhàn)略、組織、客戶群、產(chǎn)品等的匹配。l 診斷出關(guān)鍵價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，為管理的系統(tǒng)改進提供指引。l 測評關(guān)鍵流程能力，揭示核心業(yè)務(wù)中突出問題，促進關(guān)鍵績效指標的改善。l 評估流程規(guī)范化水平和執(zhí)行

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戰(zhàn)略管理實踐—戰(zhàn)略明晰與落地行動   2012-02-27

戰(zhàn)略管理實踐mdash;戰(zhàn)略明晰與落地行動業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化時間地點 2012年3月2728日 濟南培訓(xùn)費用 3600元課程對象 董事長、總經(jīng)理、副總及各職能部門總監(jiān)課程人數(shù) 限額30人，額滿報名截止【課程背景】戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找活著的出路和思路，本質(zhì)是企業(yè)對未來發(fā)展道路的舍得過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強調(diào)對宏觀戰(zhàn)略的細化、規(guī)劃，強調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建；戰(zhàn)略目標、績效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。本課程（戰(zhàn)略管理部分）重點不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要

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