資本運(yùn)作（IPO）財(cái)稅規(guī)劃與上市前的審核流程高級研討會課程背景： 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)的資本市場異?；钴S，中國已成為全球最大的IPO市場。有創(chuàng)業(yè)板的上市、國內(nèi)眾多企業(yè)的并購重組，在國內(nèi)外上市的公司越來越多，更為中國的資本市場添加了無限活力，多層次的資本市場格局即將形成。對于企業(yè)而言，能否借助上市融資的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，如何踏上這艘資本巨輪與時(shí)俱進(jìn)，已經(jīng)成為最急迫、最具挑戰(zhàn)性的問題。 在企業(yè)上市的過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)方面的工作，對是否能夠成功上市，至關(guān)重要。許多申請上市的企業(yè)，因缺乏提前的財(cái)稅規(guī)劃，致使上市計(jì)劃一再推遲，甚至化為泡影！ 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上市審核中，因財(cái)稅問題而被否決的企業(yè)，比例高

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BPM003 流程變革管理高級實(shí)務(wù)培訓(xùn)深圳:3月22日(周二) 北京:3月30日(周三)◎課程背景企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的管理模式，往往衍生了不注重效率和價(jià)值導(dǎo)向的本位文化，影響了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。本課程圍繞如何提升企業(yè)流程變革意識和如何實(shí)施變革，重點(diǎn)闡述和分享流程變革的實(shí)施策略和方法，降低變革風(fēng)險(xiǎn)，鞏固變革收益。為企業(yè)后續(xù)流程能力提升提供方向和實(shí)現(xiàn)路徑。◎課程特色內(nèi)容價(jià)值定位―

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實(shí)戰(zhàn)型全能班組長訓(xùn)練 時(shí)間地點(diǎn)：2011年4月1617日 上海 時(shí)間地點(diǎn)：2011年4月2324日 深圳【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2200元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 【培訓(xùn)對象】企業(yè)各班組長、一線主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！ 課程背景 作為企業(yè)最基層的管理員,班組長是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動(dòng)者。班組長的工作動(dòng)力,對于企 業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋 梁。 班組長工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當(dāng)與否,與現(xiàn)場的正常運(yùn)作息息 相關(guān)。 當(dāng)部分80后一代新型員工涌入企業(yè)班組，

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流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)與優(yōu)化高級實(shí)務(wù)培訓(xùn) 舉辦時(shí)間： 北京:2010年8月2425(周二周三) 深圳:8月2728(周五周六) 確認(rèn)開課◎ 課程背景 企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競爭策略。 根據(jù)流程實(shí)踐結(jié)果，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的流程能力還處于不成熟階段，經(jīng)驗(yàn)取代流程，多數(shù)流程來自本位的職能驅(qū)動(dòng)而不是客戶驅(qū)動(dòng)，流程中往往隱含了大量的不增值活動(dòng)，影響了流程的效率和成本；另外，管理者的角色錯(cuò)位也導(dǎo)致組織價(jià)值創(chuàng)造能力被削弱。 業(yè)務(wù)管理人員成為流程建設(shè)的旁觀者而不是責(zé)任者，或者有流程

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生產(chǎn)現(xiàn)場危機(jī)預(yù)防與控制技術(shù) 2010年8月2627日 深圳 2010年8月2829日 上海 費(fèi) 用:26OO元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 授課對象: 制造業(yè)中層以上管理干部（部長級、經(jīng)理級、總經(jīng)理級、后備管理干部） 課程背景： 任可一種管理績效的產(chǎn)生，首先都是原于一種先進(jìn)的管理理念。而任何一種先進(jìn)的管理理念都必須有一種適合它的管理模式作為載體。人們似乎都很樂意去接受先進(jìn)的理念，并且善于以最驚人的速度去傳播?？墒侨藗冊谯`行的過程中得到的結(jié)果卻是參差不齊。就象豐田的精益理念早就傳遍了整個(gè)世界一樣，而世界卻始終未能復(fù)制出第二個(gè)豐田。這究竟是為什么呢？主要原因在于人們雖然已經(jīng)接受了新的理念

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流程管理任職資格系列課程之mdash;mdash; BPM004 流程優(yōu)化工作坊 BPM005 基于流程的組織與績效設(shè)計(jì) 舉辦時(shí)間： 2010年3月3031日(上海) ◎ 課程背景 企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展過程中，普遍存在以下問題： #61548; 以職能為中心而不是以客戶為中心 #61548; 局部最優(yōu)，整體不優(yōu)； #61548; 流程不增值的環(huán)節(jié)多，效率低、成本高、返工缺陷多； #61548; 沒有基于流程進(jìn)行組織資源的合理配置，導(dǎo)致角色錯(cuò)位，影響組織發(fā)展進(jìn)程；； #61548; 組織崗位的價(jià)值導(dǎo)向不清晰，缺乏驅(qū)動(dòng)機(jī)制，影響流程的有效執(zhí)行。 企業(yè)通過本課程的導(dǎo)入，可以實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值： #61548;

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