【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3200元/每人（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）◆課程背景：企業(yè)要獲得持續(xù)增長(zhǎng)和贏利，需要打造例行化的、高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和管理行為，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)流程對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)下滑、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大、運(yùn)營(yíng)成本上升等多重因素的影響下，企業(yè)面臨很大的經(jīng)營(yíng)壓力，企業(yè)管理層也都有很強(qiáng)的危機(jī)感，因此，將修煉內(nèi)功應(yīng)作為當(dāng)前的管理重點(diǎn)，尤其是通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)提升內(nèi)部的職業(yè)化水平，降

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【培訓(xùn)時(shí)間】2012年7月2021日（星期五星期六）【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3000/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）【課程背景】2008年隨著世界金融危機(jī)的暴發(fā)，全球企業(yè)紛紛自危。倒閉、虧損、裁員的信息幾乎駭聞驚人。尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)，更是難以為繼。11月上旬，國(guó)務(wù)總理溫家寶同志來(lái)到廣東省視察，在鼓勵(lì)遭遇世界金融危機(jī)沖擊的企業(yè)時(shí)說(shuō)：冬天來(lái)臨，春天更近。冬天讓我們正承受著各種考驗(yàn)，春天我們依然面臨更多的挑戰(zhàn)。無(wú)論是面對(duì)考驗(yàn)還是挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都需要一種超強(qiáng)的抵御能力。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)裁員并不是出路，可是不裁員就會(huì)沒(méi)有出路。通過(guò)減員固然可以降低成本的壓力，但是從積

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課程介紹：ISO9001質(zhì)量管理體系已是現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，走認(rèn)證集約化之路是廣大企事業(yè)的愿望，也是認(rèn)證界同仁的共語(yǔ)。近年來(lái)大批通過(guò)ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位贏得這市場(chǎng)，在同行競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先。要想通過(guò)ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的一個(gè)先決條件，是企業(yè)必須具備一定數(shù)量的該體系的內(nèi)部審核員。對(duì)于一些即將參加工作或更換工作的人士來(lái)說(shuō)，擁有一份由CNAT授權(quán)機(jī)構(gòu)分布發(fā)的ISO9001質(zhì)量管理內(nèi)部審核員資格證書(shū)，在求職中的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間將更為廣闊。課程效果：幫助您深入的掌握關(guān)于ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及審核員審核掌握的技巧工具！為能有效開(kāi)展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)備

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課程費(fèi)用：3600元/人（含資料、中餐）◎ 課程背景企業(yè)在流程建設(shè)過(guò)程中，普遍存在以下問(wèn)題：l 流程體系分散，沒(méi)有形成一張皮；l 流程體系沒(méi)有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；l 流程問(wèn)題沒(méi)有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力；l 流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒(méi)有得到尊重；l 流程有效性沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估，流程優(yōu)化沒(méi)有持續(xù)性。企業(yè)通過(guò)流程審計(jì)的導(dǎo)入，可以實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值：l 評(píng)估流程體系的完整性和系統(tǒng)性，促進(jìn)流程與戰(zhàn)略、組織、客戶(hù)群、產(chǎn)品等的匹配。l 診斷出關(guān)鍵價(jià)值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，為管理的系統(tǒng)改進(jìn)提供指引。l 測(cè)評(píng)關(guān)鍵流程能力，揭示核心業(yè)務(wù)中突出問(wèn)題，促進(jìn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的改善。l 評(píng)估流程規(guī)范化水平和執(zhí)行

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如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2800/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對(duì)象】 企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購(gòu)管理人員（核算供應(yīng)商生產(chǎn)成本）課程背景:勞動(dòng)定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來(lái)卻在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中令無(wú)數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場(chǎng)變化帶來(lái)的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)員工個(gè)性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動(dòng)定額管理方法面臨著諸多新問(wèn)題的挑戰(zhàn)。站在企業(yè)的角度，面對(duì)微利與不斷攀升的勞動(dòng)成本，無(wú)論采取計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，似乎都覺(jué)得十分有必要進(jìn)行勞動(dòng)定額管理?？?

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戰(zhàn)略管理實(shí)踐mdash;戰(zhàn)略明晰與落地行動(dòng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化時(shí)間地點(diǎn) 2012年3月2728日 濟(jì)南培訓(xùn)費(fèi)用 3600元課程對(duì)象 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及各職能部門(mén)總監(jiān)課程人數(shù) 限額30人，額滿報(bào)名截止【課程背景】戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找活著的出路和思路，本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展道路的舍得過(guò)程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過(guò)程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過(guò)程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。本課程（戰(zhàn)略管理部分）重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要

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