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吳老師 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè):銀行
  •  擅長領(lǐng)域:小微業(yè)務
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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吳老師

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吳老師

吳老師老師公開課

出口成章——商務演講與高效表達【培訓日期】深圳,2021年4月16-17日;深圳,2021年6月3-4日深圳,2021年10月22-23日;杭州,2021年7月29-30日【培訓地點】深圳、杭州【培訓對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導、一線工作人員、技術(shù)人員、營銷人員、企業(yè)內(nèi)訓師、面臨工作匯報、競聘競職、產(chǎn)品宣講、對外投標、會議發(fā)言等場景的人員【課程背景】主持會議需要演講、接受采訪需要演講、凝聚人心需要演講、宣傳動員需要演講、匯報工作需要演講、商務談判需要演講、鼓勵員工需要演講、化解矛盾需要演講、改革創(chuàng)新需要演講、加薪晉職需要演講、競聘上崗需要演講、問題解釋需要演講、介紹產(chǎn)品需要演講、溝通思想需要演講、激發(fā)

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采購成本降低及供應商管理(北京,3月26日)【培訓日期】2021年3月26日【培訓地點】北京【培訓對象】致力于采購降本與優(yōu)化供應商管理的業(yè)務骨干與管理人員【課程收益】1.快速挖掘采購降本機會2.有效縮減采購成本3.優(yōu)化供應商績效管理體系4.改善供應商管理策略5.借鑒標桿企業(yè)采購管理最佳實踐敬請帶著您在采購工作的中遇到的難題,步入3月26日培訓現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家吳先生現(xiàn)場對話!【培訓方式】利用典型業(yè)務場景,通過案例分享、模擬演算、情景演練、分組研討、問答互動、提煉總結(jié)等方式強化培訓效果?!菊n程大綱】《采購成本降低及供應商管理》 主講:吳先生(3月26日)第一部分:挖掘采購降本機會一、

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類型/Type:公開課 Public Training語言/Language:中文Chinese費用/Fee:4580元/人RMB 2800/one person排期/Schedule上海:2022年09月08-09日北京:2022年03月17-18日、2022年08月11-12日深圳:2022年04月21-22日、2022年10月28-29日成都:2022年05月26-27日廣州:2022年06月23-24日蘇州:2022年07月07-08日 培訓議程/Agenda? 08:30-08:55 簽到 Register ? 12:00-13:00 午餐 Luncheon ? 09:00

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課程背景:改革開放以來,在經(jīng)濟全球化的背景下,我國充分利用跨國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略機遇,大力發(fā)展加工貿(mào)易,但是由于加工貿(mào)易及保稅政策性強、涉及面廣、復雜度高,企業(yè)往往會遇到諸多難題,不但沒有實現(xiàn)節(jié)本增效的初衷,有時還會為此付出高昂的成本,甚至影響到企業(yè)的生存。培訓對象:(一)進出口企業(yè)管理層、加貿(mào)部、進出口部、手冊管理部、外貿(mào)管理層、外貿(mào)公司業(yè)務部、單證及關(guān)務部等涉涉及到加工貿(mào)易相關(guān)部門人員;(二)為了有效的達成企業(yè)的整體目標和取得共識,建議企業(yè)管理層及主要負責人團隊參加培訓。培訓收益:1、通過大量案例洞悉加工貿(mào)易操作過程容易發(fā)生的風險;2、通過加工貿(mào)易操作實例為企業(yè)提供參考,幫助企業(yè)不斷改進完善加

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加工貿(mào)易業(yè)務規(guī)劃及內(nèi)控流程梳理(上海,4月23-24日) 【培訓日期】廣州,2021年1月15-16日;上海,2021年4月23-24日青島,2021年6月23-24日【培訓地點】廣州、上海、青島【培訓對象】一、加貿(mào)企業(yè)管理層、進出口部、物流部、財務部、報關(guān)部、供應鏈管理部、生產(chǎn)計劃、審計等相關(guān)負責人員;二、企業(yè)管理層、國際貿(mào)易規(guī)劃、風險控制中心等管理部門?!菊n程背景】加工貿(mào)易發(fā)展至今已是加貿(mào)一體化的時代,海關(guān)監(jiān)管要求和稽查手段都在與時俱進,如果企業(yè)還在用紙質(zhì)手冊年代的管理方法在做加工貿(mào)易,那你的管理方法和管理水平可能已經(jīng)跟不上時代了。加工貿(mào)易,雖然沒有之前的顯赫優(yōu)勢,但就其保稅的特點還是

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如何在采購業(yè)務中應用項目管理課程背景:隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈規(guī)劃,采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求:2 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高,為什么?2 采購成本控制,不再只是采購部門的責任,為什么?2 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本?2 如何有效控制庫存?降低庫存成本與風險?2 如何制定供應商合作策略與模式?如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)?……吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān);富士康供應鏈高層主管;

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