時(shí)間/地點(diǎn)/價(jià)格：11月1314日/蘇州/3980元課程背景隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與科技的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正急遽的變化中，以往的個(gè)人英雄式的運(yùn)作型態(tài)已經(jīng)無法適用在現(xiàn)今的管理模式，企業(yè)無法再僅僅依賴一、二位天縱英明的主管人員，來面對(duì)全方位的拼斗。我們必須透過有效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，使組織內(nèi)的人都能發(fā)揮所長(zhǎng)，產(chǎn)生１＋１＞２的功能，方足以開創(chuàng)新局，克敵制勝。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，難免會(huì)有些許的不和諧產(chǎn)生，甚至于引發(fā)沖突，更何況是企業(yè)組織，存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。本課程希望透過團(tuán)隊(duì)分工合作的利弊探討，研究橫向協(xié)作的障礙產(chǎn)生原因及化解之道；同時(shí)通過對(duì)溝通過程的分析，幫助學(xué)員掌握有效的聆聽、發(fā)問、表達(dá)、回饋等溝通技巧，學(xué)

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時(shí)間/地點(diǎn)/價(jià)格：10月2526日/蘇州/3980元課程背景一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65以上的人曾經(jīng)從事過營(yíng)銷工作，而58的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管理瓶頸”為核心，以“全面、易懂、實(shí)用”為原則，引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的夢(mèng)想之旅！課程收獲1、了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識(shí)、技能；2、認(rèn)識(shí)和適應(yīng)你所處企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、文化氛圍根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略；3

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一線主管七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【開課時(shí)間】2023年7月2627日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、后備人才技術(shù)質(zhì)量工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師等【課程費(fèi)用】3800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：企業(yè)的一線主管都是從員工提拔起來的，會(huì)做事卻不一定會(huì)帶人，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，他們的經(jīng)驗(yàn)都是來自于復(fù)制前一任班組長(zhǎng)或是靠自己漫長(zhǎng)地摸索，特別是在管理團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的溝通方面，短板尤其明顯！有時(shí)候不知道怎么和員工談，有時(shí)候沒“膽量”和員工談，如何運(yùn)用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！并如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性來達(dá)成公司目標(biāo)！很多企業(yè)班組長(zhǎng)溝通能力不足主要表

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EHS專員全面技能提升（環(huán)境健康零事故安全生產(chǎn)）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年3月79日（星期四 星期六）/上 海2024年6月1820日（星期二 星期四）/蘇 州2024年9月1012日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)，這是昆山中榮、天津瑞海爆炸事故告訴我們的構(gòu)建環(huán)境親和性、零事故企業(yè)是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。也是是維護(hù)社會(huì)公平和正義的體現(xiàn)。目前，一些企業(yè)在高額利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，無視環(huán)境污染、從業(yè)人員的生命和健康，無視國(guó)家法律和政府監(jiān)

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《人力成本管控與組織人效提升》講師/Lecturer：周老師費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling上海：2024年04月17日18日深圳：2024年05月22日23日北京：2024年06月20日21日深圳：2024年07月24日25日課程概述/Overview參訓(xùn)對(duì)象有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等課程目標(biāo)1.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值2.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措3.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的邏輯，

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基于價(jià)值鏈的企業(yè)全成本管理上課時(shí)間：2023年11月27日 2023年11月28日 上海 課程費(fèi)用：5800講　師：周老師課程背景：基于對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)踐的長(zhǎng)期關(guān)注和深入研究，精心研發(fā)了《基于價(jià)值鏈的企業(yè)全成本管理》課程，以價(jià)值鏈視角通過對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全流程的成本管理活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的落地。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問題的課程。本課程在結(jié)合講師多年世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)和咨詢的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)、多角度地認(rèn)識(shí)企業(yè)成本，結(jié)合大量的咨詢案例將價(jià)值鏈成本管理的理念與技術(shù)方法予以解讀，不僅分析和討論核心企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的各業(yè)務(wù)活動(dòng)成本管理和優(yōu)化，而且從公司戰(zhàn)略的視角解析對(duì)企業(yè)上下游的成本管

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