微課設(shè)計(jì)與制作（北京，6月2526日） 【培訓(xùn)日期】2021年6月2526日【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京【培訓(xùn)對(duì)象】職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部專、兼職內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)HR、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)各級(jí)管理人員、需要作公眾表達(dá)的相關(guān)人員?！菊n程收益】1、掌握適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的微課，并進(jìn)行全面專項(xiàng)訓(xùn)練；2、掌握微課工作底稿的撰寫所需的大量工具和方法；3、掌握微課撰寫的五個(gè)步驟；4、現(xiàn)場(chǎng)完成微課工作底稿的撰寫；4、掌握微課開發(fā)四步法；；5、掌握微課開發(fā)中設(shè)及的各種素材及技巧的靈活運(yùn)用；6、完成最終微課成果的完美呈現(xiàn)；【課程大綱】第一模塊 闡述符合企業(yè)培訓(xùn)需要的微課標(biāo)準(zhǔn)011、辨析什么是符合企業(yè)學(xué)習(xí)需要的微課012、企業(yè)微課的特點(diǎn)01

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消費(fèi)者行為洞察與營(yíng)銷策略（廣州，6月2627日） 【培訓(xùn)日期】2021年6月2627日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理等中高層管理者?！菊n程背景】研究消費(fèi)者行為一定和福爾摩斯探案一樣扣人心弦，不過它卻是用來幫助解決這種類型的問題的：第一，為什么女性和男性會(huì)為了改善自己的容貌，可以忍受整容手術(shù)的痛苦？第二，一家公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)來對(duì)一位新生流行歌手進(jìn)行宣傳？第三，為什么人們被嚇得半死，還喜歡看恐怖電影？第四，如何使用對(duì)消費(fèi)者決策的理解去設(shè)計(jì)產(chǎn)品并制定營(yíng)銷策略？消費(fèi)者行為學(xué)是所有營(yíng)銷方法之母，也是營(yíng)銷管理的公理假設(shè)基礎(chǔ)。當(dāng)你了解到你的客戶思維模式和習(xí)慣

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演講與工作匯報(bào)（上海，11月2930日） 【培訓(xùn)日期】2021年11月2930日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【培訓(xùn)對(duì)象】全體員工、骨干員工、部門主管、企業(yè)高管【課程背景】公眾演講是提升個(gè)人影響力的重要途徑之一。米基柯斯坦薩說，要超越別人，你必須“有即興演講的本領(lǐng)，不管是一對(duì)一的交談，還是面向一個(gè)群體的講話，其實(shí)都是在做一個(gè)有說服力和容易讓人信服的報(bào)告”。公眾演講通常是針對(duì)某一專題進(jìn)行的發(fā)言或演講，在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、項(xiàng)目運(yùn)作、招商投資、各種會(huì)議等各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)揮重要的作用。無論多么偉大的想法、優(yōu)秀的產(chǎn)品等，都需要一場(chǎng)好的介紹來將它呈現(xiàn)在眾人面前；無論多么優(yōu)秀的人才，都需要介紹和表達(dá)，才不會(huì)輕易埋沒在人群中；演講越精

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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的決策領(lǐng)導(dǎo)力（上海，5月1213日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月1213日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！菊n程大綱】第一模塊：決策過程－找到真正的問題通過決策游戲理解 （情商／博弈／策略思維／有限理性／完全理性／戰(zhàn)略實(shí)施）的價(jià)值；復(fù)雜系統(tǒng)思維導(dǎo)入決策案例：經(jīng)典秘書問題決策的四大挑戰(zhàn) －四大挑戰(zhàn)（組合）的解釋力第二模塊：策略思維的博弈性財(cái)富金球視頻分析囚徒困境的突破合作博弈／非合作博弈有效游戲還是無限游戲競(jìng)標(biāo)游戲： Vickrey Auction不確定性的博弈:IBM 微軟合作開發(fā)案例第三模塊：有限理性決策決策風(fēng)格測(cè)評(píng)和認(rèn)知不確定性和人的有限理性對(duì)于決策的意義介紹決策應(yīng)該避免的確認(rèn)偏誤、 過度自信，

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)與稅收政策優(yōu)化（上海，5月28日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月28日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！菊n程大綱】一、國(guó)地稅合并后的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1、發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)；2、合同或協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；3、涉稅賬務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)；4、納稅申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)；5、稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)。二、2019年社保費(fèi)由稅務(wù)部門征收后的應(yīng)對(duì)1、社保費(fèi)或社保稅基本現(xiàn)狀（國(guó)內(nèi)外）2、社保費(fèi)的基本負(fù)擔(dān)分析；3、如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)社保費(fèi)總體負(fù)擔(dān)有所下降（費(fèi)用規(guī)劃）。三、增值稅改革后的企業(yè)應(yīng)對(duì)1、增值稅的性質(zhì)及改革趨勢(shì)分析；2、如何控制增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)（重點(diǎn)是專用發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)）；3、降低增值稅負(fù)擔(dān)的有效途徑（稅務(wù)籌劃）。四、個(gè)人所得稅法修訂后的應(yīng)對(duì)1、個(gè)人所得稅法的修訂任

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華為營(yíng)銷流程與鐵三角組織運(yùn)作（上海，5月1213日） 【培訓(xùn)日期】2021年5月1213日【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！菊n程大綱】一、導(dǎo)論：鐵三角的精髓二、鐵三角是什么1、一線銷售組織應(yīng)該具備怎樣的能力（從戰(zhàn)國(guó)魏武卒看華為銷售能力的形成）2、企業(yè)為什么需要鐵三角？3、鐵三角的角色分工4、鐵三角的具體崗位職責(zé)要點(diǎn)5、職能型崗位與流程型角色的變化點(diǎn)6、鐵三角緊密合作并端到端共擔(dān)責(zé)任7、鐵三角的能力分層8、鐵三角能力發(fā)揮的三個(gè)層次9、研討一：談一談你理解的鐵三角是什么樣子的？對(duì)鐵三角有哪些困惑？三、鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值1、鐵三角對(duì)企業(yè)的價(jià)值2、營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系框架模型3、鐵三角是項(xiàng)目層面公司面向客戶的統(tǒng)一界面4、流

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