王竟冬老師公開課
TTT內訓師十項全能修煉培訓 2022-10-21
TTT內訓師十項全能修煉培訓【培訓日期】2022年10月2627日【培訓地點】廣州【培訓對象】企業(yè)內訓師、HR、培訓專員【課程大綱】第一項修煉 認識TTT的意義與內訓師的角色■企業(yè)內部講師的意義■對企業(yè)的意義:傳承的一致■對個人的意義:演講能力對個人的重要性■對管理的意義:你能教會員工嗎?■培訓師自我定位■什么是培訓?什么是培訓師■企業(yè)期待的培訓師功能■培訓師的3個使命■培訓師的傳道、授業(yè)與解惑■培訓師應具備的6大能力第二項修煉 專業(yè)形象塑造良好的講臺形象“培訓300秒現(xiàn)象”——若一位普通內訓師在上臺5分鐘的時間內沒能得到學員的認可,那么在正常培訓中,他就再也沒有機會了。如何讓你的登臺一鳴驚人
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TTT內訓師十項全能修煉 2022-09-20
TTT內訓師十項全能修煉【培訓日期】2022年10月2627日【培訓地點】廣州【培訓對象】企業(yè)內訓師、HR、培訓專員【課程大綱】第一項修煉 認識TTT的意義與內訓師的角色■企業(yè)內部講師的意義■對企業(yè)的意義:傳承的一致■對個人的意義:演講能力對個人的重要性■對管理的意義:你能教會員工嗎?■培訓師自我定位■什么是培訓?什么是培訓師■企業(yè)期待的培訓師功能■培訓師的3個使命■培訓師的傳道、授業(yè)與解惑■培訓師應具備的6大能力第二項修煉 專業(yè)形象塑造良好的講臺形象“培訓300秒現(xiàn)象”——若一位普通內訓師在上臺5分鐘的時間內沒能得到學員的認可,那么在正常培訓中,他就再也沒有機會了。如何讓你的登臺一鳴驚人,建
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MTP-中層管理者技能提升訓練 2014-02-12
MTP中層管理者技能提升訓練主 講:原微軟優(yōu)秀講師 王竟冬課程費用:3800元/人;課程對象:各職能部門經理/主管、骨干員工等課程前言中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉,企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下問題mdash;mdash;#61553; 如何認知新晉管理者的角色轉變?#61553; 如何提高新晉管理者的自我管理能力?#61553; 如何進行團隊溝通與激勵?針對以上問題,我們特邀原微軟優(yōu)秀講師王竟冬先生,與我們一同分享《MTPmdash;中層管理者技能提升訓
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高效時間管理 2013-03-05
高效時間管理主 講: 原微軟優(yōu)秀講師 王竟冬課程費用:1600元/人課程對象:本課程適合希望提高時間管理能力的職業(yè)人士,比如各職能部門經理/主管、骨干員工等課程概要最成功和最不成功的人一樣,一天都只有24小時,但區(qū)別就在于他們如何利用這所擁有的24小時。大部分管理者都發(fā)現(xiàn)工作和生活被忙字所充斥,他們希望在有限的時間里做最能產出效益的事,很多人雖然學習了時間管理方法,但卻無法在工作和生活中高效地管理時間,他們常被以下問題困惑mdash;mdash;#61553; 如何避免時間管理的陷阱#61553; 如何分身有術,管理時間#61553; 如何高效利用時間針對以上問題,我們特邀原微軟優(yōu)秀講師王竟冬
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企業(yè)內部培訓師的十項全能修煉 2013-02-19
【內訓師:企業(yè)人才培養(yǎng)的助推器】企業(yè)內部培訓師的十項全能修煉培訓費用 2600元課程對象 內部培訓師,培訓管理人員,企業(yè)中層、基層管理人員,文化、產品、方案推廣人員【課程背景】企業(yè)文化的傳承,管理理念的傳播,優(yōu)秀方法的推行,應知應會的技能hellip;hellip;這些都需要培訓!而最有效的培訓方式,就是由內部培訓師來實施的企業(yè)內訓。優(yōu)秀的外部培訓師可以講他擅長的課,但不一定能講企業(yè)需要的課。此時,內部培訓師的隊伍建設就舉足輕重。擁有一支訓練有素,基礎扎實的內訓師隊伍將幫助企業(yè)更加輕松地實現(xiàn)經營目標。對大多數(shù)的內部培訓師而言,多數(shù)是從技術或業(yè)務能手中選拔,他們具有豐富的技術、經驗或專業(yè)技能,但
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中堅力量—高效能管理者的八項修煉 2013-02-19
【從技術走向管理,打造企業(yè)高效執(zhí)行層】中堅力量mdash;高效能管理者的八項修煉培訓費用 2600元課程對象 人力資源總監(jiān)、經理【課程背景】隨著競爭的不斷加劇,企業(yè)必須不斷調整人才結構,以適應變化的市場環(huán)境。中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,是保證各項決策順利實施的關鍵。假如把企業(yè)的高層管理者比作腦袋,那么中層管理者就是腰,腰不好,領導就頭大。然而,多數(shù)中層往往是從基層提拔上來,擁有不錯的技術和工作表現(xiàn),一個人做事沒有任何問題,但讓他帶領團隊一起來做事,就有些力不從心。轉眼成為中層干部,管理經驗的缺乏成為大多數(shù)中層管理者發(fā)展的瓶頸。如何幫助中層管理人員實現(xiàn)從技術熟手到