管理實戰(zhàn)系列課程 中國式溝通與有效協(xié)作 管理溝通對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動必須借助溝通得以展開，沒有良好的管理溝通，企業(yè)的發(fā)展會受到很大的制約。在中國企業(yè)中，你是否常常遇到上司與下屬及平級同事中溝通，往往是互相恭維，即使工作出現(xiàn)差錯也不忍心直接指出來；或者總是在前講一大堆客套話或為批評所鋪墊一系列話語，然后再慢慢引申到所要表達(dá)的主題上，最終導(dǎo)致溝通無效。你是否真的覺得世界上最難溝通的是中國人呢？那是因為你不了解中國人的特性及其根深蒂固的傳統(tǒng)文化對中國人所造成的影響。 本課程針對中國人溝通的思維方式，系統(tǒng)地闡述如何進行高效的溝通，如何讓其他部門的同事順利接受自己的建議

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每日銷售動作工具化管理單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進裝備帶來更強戰(zhàn)斗力。《銷售日志》就是典型代表！#61611; 如何讓銷售人員明白每天應(yīng)當(dāng)干什么？#61611; 如何讓管理干部明白每天應(yīng)當(dāng)管什么？#61611; 目標(biāo)、計劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動作？#61611; 如何實現(xiàn)每日算賬，每日反省，每日改進？#61611; 如何監(jiān)督到每個人、每一天？#61611; 出現(xiàn)問題，如何做到可追述、可查詢？#61611; 如何實現(xiàn)經(jīng)驗傳承，從一個人到另外一個人？#61611; 銷售日志如何才能用起來？解決以上問題建議： 1、強化日志使用通過日志

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每日銷售動作工具化管理對象：本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識 單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進裝備帶來更強戰(zhàn)斗力。 《銷售日志》就是典型代表！ #61611; 如何讓銷售人員明白每天應(yīng)當(dāng)干什么？ #61611; 如何讓管理干部明白每天應(yīng)當(dāng)管什么？ #61611; 目標(biāo)、計劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動作？ #61611; 如何實現(xiàn)每日算賬，每日反省，每日改進？ #61611; 如何監(jiān)督到每個人、每一天？ #61611; 出現(xiàn)問題，如何做到可追述、可查

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如何快速制造合格銷售 ―模壓式銷售訓(xùn)練系統(tǒng)(11版)【對象】本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識。 【幫助企業(yè)解決的問題】 精英是靠不住的，而且難以培養(yǎng)，我們只能培養(yǎng)合格的士兵；為此，企業(yè)必須打造制造合格士兵的流水線，才能最終打贏人海戰(zhàn)術(shù)！ ☆ 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員？ ☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人，但仍然沒有職業(yè)化的隊伍？ ☆ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練，才能迅速出成績？ ☆ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造，才能不斷進步？ ☆ 如何將新人的培育期縮短50，并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員？ ☆ 如何標(biāo)準(zhǔn)的

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如何快速制造合格銷售對象：本課程適合公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會，以便于迅速形成共識精英是靠不住的，而且難以培養(yǎng)，我們只能培養(yǎng)合格的士兵；為此，企業(yè)必須打造制造合格士兵的流水線，才能最終打贏人海戰(zhàn)術(shù)！☆ 我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售人員？☆ 為什么我們總是不斷的找人、裁人，但仍然沒有職業(yè)化的隊伍？☆ 新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練，才能迅速出成績？☆ 老銷售人員應(yīng)當(dāng)如何改造，才能不斷進步？☆ 如何將新人的培育期縮短50，并標(biāo)準(zhǔn)化的制造更多的銷售人員？☆ 如何標(biāo)準(zhǔn)的制造銷售人員，以擺脫師傅帶徒弟的粗放模式？☆ 如何讓銷售人員真正的服從管理

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《820單兵裝備系列》講座 每日銷售動作工具化管理 《銷售日志》工具系統(tǒng) 地點：深圳bull;北京大學(xué)分校 時間：2011年1月16日 單兵戰(zhàn)斗力是由技能與裝備決定的。所謂技能就是銷售技巧；所謂裝備就是銷售工具。先進裝備帶來更強戰(zhàn)斗力。 《銷售日志》就是典型代表！ #61611; 如何讓銷售人員明白每天應(yīng)當(dāng)干什么？ #61611; 如何讓管理干部明白每天應(yīng)當(dāng)管什么？ #61611; 目標(biāo)、計劃如何分解到每一天，并變成具體的銷售動作？ #61611; 如何實現(xiàn)每日算賬，每日反省，每日改進？ #61611; 如何監(jiān)督到每個人、每一天？ #61611; 出現(xiàn)問題，如何做到可追述、可查詢？ #6161

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