工廠內(nèi)部高效的物流管理與控制操作實(shí)務(wù) 73(深圳上海) 舉辦時(shí)間： 2009年7月34日深圳 2009年7月318月1日上海 ● 課程目的 在全球金融危機(jī)環(huán)境下，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷售不暢，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、技術(shù)更新快，工廠內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時(shí)，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下。通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車(chē)物流考察成果。使學(xué)員獲得以下十大收獲： 1、 如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系； 2、 探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓； 3、 如何制定科學(xué)的物料需求計(jì)劃，并有效控制好庫(kù)存； 4、 在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，如何解決物

 翟光明我要報(bào)名

倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效的物料配送深圳：6月1314日 上海：6月2021日● 課程背景： 　　根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序。 ● 課程大綱： 第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)與跨部門(mén)協(xié)作 mda

 翟光明我要報(bào)名

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)高層經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)人員及相關(guān)人士。 培訓(xùn)目標(biāo): 目前制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)模式，通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購(gòu)成功案例討論，使學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)及降低采購(gòu)成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，掌握實(shí)用可行的采購(gòu)分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法，提升戰(zhàn)略采購(gòu)談判技能，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的。 培訓(xùn)內(nèi)容 第一

 翟光明我要報(bào)名

內(nèi)容介紹： 第一部分：入世五年后的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)mdash;mdash;采購(gòu)發(fā)展新趨勢(shì) （一）采購(gòu)成本分析重點(diǎn) 學(xué)習(xí)應(yīng)用成本管理矩陣建立采購(gòu)成本管理策略 如何應(yīng)用供應(yīng)商早期參與和采購(gòu)早期參與規(guī)劃采購(gòu)成本 學(xué)習(xí)應(yīng)用80/20原理管理采購(gòu)成本 （二）降低成本之采購(gòu)價(jià)格管理工程 如何獲得供貨商可能底價(jià)的十大經(jīng)驗(yàn) 降低采購(gòu)價(jià)格管制十一種工具 降低材料采購(gòu)單價(jià)十二方式 采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道 如何讓供應(yīng)商承擔(dān)：原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià) 節(jié)約采購(gòu)作業(yè)時(shí)間四方面對(duì)策略 某科技有限公司采購(gòu)價(jià)格下降分析圖 （三）采購(gòu)流程管理把握主體 確定采購(gòu)需求及預(yù)測(cè)采購(gòu)需要

 翟光明,胡松評(píng),謝勤龍,劉璺我要報(bào)名