制造企業(yè)高效物流管理與控制操作實(shí)務(wù) 821(深圳)舉辦時(shí)間： 2010年8月2122日 舉辦地點(diǎn)： 深圳 ● 培訓(xùn)目的 制造企業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快，客戶需求多變，產(chǎn)能不均衡，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃變化頻繁，部分供應(yīng)商到貨不及時(shí)和物料不配套，不是積壓，就是缺貨，在制品滯留、ERP系統(tǒng)運(yùn)行不暢，企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)作不良，物流成本居高不下等諸多問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車物流考察成果。使學(xué)員獲得以下十大收獲： 1、如何構(gòu)建高效的企業(yè)物流管理體系； 2、探討如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓； 3、如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板管理，有效控制在制

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《制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 【時(shí)間地點(diǎn)】2010年4月2728日 上海 【培訓(xùn)費(fèi)用】￥2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)） 【適應(yīng)對(duì)象】倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員。 【關(guān)于認(rèn)證】凡參加本次研修班的學(xué)員均可注冊(cè)國(guó)際物流經(jīng)理人（可選）、 級(jí)物流管理師中/高國(guó)際國(guó)內(nèi) 雙職業(yè)資格證書(shū)認(rèn)證考試（可選） 【培訓(xùn)目的】 #61548; 培訓(xùn)目的：根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使

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制造業(yè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（講師：翟光明） 開(kāi)課日期：2010年4月2930日 開(kāi)課地點(diǎn)：深圳 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2800 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、稅、茶點(diǎn)） 獲贈(zèng)翟光明編著《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》09年勞動(dòng)部職業(yè)培訓(xùn)教材 #61548; 培訓(xùn)目的：根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)員參與和大量成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)快速響應(yīng)能力；如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，如何建立倉(cāng)

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物流服務(wù)外包與風(fēng)險(xiǎn)控制 時(shí)間地點(diǎn)：2009年12月56日 深圳 2009年12月1213日 上海 培訓(xùn)費(fèi)用：2600/位 培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)高層、采購(gòu)、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人 課程大綱 第一部分 企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求 一、目前企業(yè)物流外包分析 二、物流外包及對(duì)物流公司的要求 1、物流外包的概念及內(nèi)容 2、物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素 3、物流外包的方式 4、企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待 案例分析：長(zhǎng)安汽車集團(tuán)與民生物流公司雙贏合作成功案例分析 二、全球金融危機(jī)環(huán)境下物流公司存在的十大問(wèn)題 案例分析：通用五嶺汽車物流外包后遇到的困惑分析 三、物流公司如何做好供應(yīng)商與組裝廠的

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倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送 課程時(shí)間：2009年8月2728日 課程價(jià)格：2800元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等) 課程地點(diǎn)：上海 根據(jù)目前企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，尤其是介紹日本倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的最新技術(shù)（07赴日物流考察交流情況共享），使學(xué)員獲得相應(yīng)收獲。 培訓(xùn)目的： 1、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物料全過(guò)程管理與物流服務(wù)功能轉(zhuǎn)化 2．如何加強(qiáng)跨部門協(xié)作，尤其同采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等部門的信息溝通。 3、如何有效配合控制庫(kù)存，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn) 4、如何根據(jù)ISO9000國(guó)家論證的

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高效的物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)課程費(fèi)用:3980 元/人(包含教材、茶點(diǎn)、午餐費(fèi)用） 增值服務(wù)：1、 可獲贈(zèng)由翟老師編著出版的國(guó)家鑒定教材 2、 可獲贈(zèng)由翟老師赴日豐田、日產(chǎn)參觀光盤一張 課程時(shí)間：2009年7月35日 深圳 2009年7月31日8月2日 上海 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)及采購(gòu)等部門或崗位的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。 資格證書(shū)費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 備注: 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;物流管理師gt;

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