鄭力子 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 培訓(xùn)系統(tǒng) 職業(yè)生涯 面試技巧 績效考核 PTT培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
鄭力子老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
鄭力子老師公開課
薪酬設(shè)計與管理 2014-03-21
薪酬設(shè)計與管理主講專家：鄭力子老師【收費標(biāo)準】3880元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等）【參會對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管等【課程收益】 該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考； 通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能； 通過職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估； 通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法； 通過薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具； 學(xué)
鄭力子我要報名
人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！ 人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！ 企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為人才的競爭！ 管理學(xué)家彼德bull;德魯克曾經(jīng)說過：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。 實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值；針對性：針對中國人力資源的難題對癥下藥； 系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整；前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進經(jīng)驗相結(jié)合 創(chuàng)新的課程體系： 破傳統(tǒng)的選、用、育、留模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的人才專家，更加能成為企業(yè)的運營專家?！菊n程收益
申杰，鄭力子，張守春我要報名
《全面薪酬體系設(shè)計與管理》 主講：鄭力子（6月28日早9點下午5點）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設(shè)計方案的目的5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念1、 薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why,what,how,who）2、 薪酬各組成因素的實質(zhì)3、 關(guān)于付薪理念的討論1）如何解決為職位價值付薪的問題a職位說明書b職位評估2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架三、內(nèi)部公平性分析將軍的苦惱引發(fā)的分配故事1、 關(guān)于職位價值的
鄭力子 曾文 何琳我要報名
全面薪酬體系設(shè)計、招聘及面試技術(shù)與績效管理體系構(gòu)建3+2實戰(zhàn)特訓(xùn)班2012年03月23日25日（第46期） 中國－北京三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦全面薪酬體系設(shè)計、招聘及面試技術(shù)與績效管理體系構(gòu)建 3+2實戰(zhàn)
鄭力子 姜博仁 孫波我要報名
年度培訓(xùn)體系管理、績效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計3+2實戰(zhàn)特訓(xùn)班2011年11月27日29日（第42期） 中國－北京三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重以人為本的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦年度培訓(xùn)體系管理、績效管理體系構(gòu)建與全面薪酬
王猛 鄭力子 孫波我要報名
全面薪酬管理與績效管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班 2010-11-03
全面薪酬管理與績效管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班【講師介紹】鄭力子mdash;mdash;高級咨詢顧問北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，美國薪酬協(xié)會會員。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)