邱清榮 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 公司治理 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 法律
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2004年對于中國電力來說是極不尋常的一年。在煤荒、電荒中的前行的電力行業(yè)，在前所未有的公眾矚目中，走過了艱難的2004。這一年，電荒席卷全國，令人意想不到的是，用電供需平衡，相對略有富余的山東居然也鬧起了電荒。山東的電荒最先始于2月底，主要緣于煤炭緊缺、運(yùn)力緊張，致使部分電廠缺煤停機(jī)，濰坊、青島、...
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一個(gè)炎熱的下午，我收到了《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》寄來的內(nèi)刊《智慧公社》，翻閱了一下，真有點(diǎn)滴滴香濃，意猶未盡的味道。 說起來《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》是我多年的老朋友了，一方面該報(bào)發(fā)表過我多篇稿件，另一方面它豐富的咨詢和內(nèi)容充實(shí)了我的生活?！ 〗衲晟习肽辏S著國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境的變化，我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)調(diào)整部門，整合資...
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企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中，有個(gè)一普遍性存在的問題，就是雞肋員工。這里員工是廣義概念，包括管理層和基層。雞肋是個(gè)比喻，說明這些員工的狀態(tài)，和雞肋的食之無味，棄之可惜的特點(diǎn)類似。 對管理者來說，發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題并不是目的，目的是如何恰當(dāng)定位這些問題，并在合適時(shí)候用合適方法去妥善處理解決這一問題。這里筆者拋磚引玉...
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對于國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，近年來最受外界關(guān)注的三大問題是：面對奧運(yùn)契機(jī)來臨，國產(chǎn)平板如何乘借東風(fēng)實(shí)現(xiàn)大跨越？在中外對抗格局中，國產(chǎn)平板企業(yè)手中以何利劍殺出重圍？CRT產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，生命力仍能持續(xù)多久？ 市場不斷演繹新故事，各企業(yè)營銷主角也不斷變陣。步入2007年，國產(chǎn)品牌康佳、長虹、創(chuàng)維等均不約而同采...
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個(gè)企業(yè)的生存離不開優(yōu)秀的員工群體，而企業(yè)的發(fā)展則需要科學(xué)的技術(shù)和獨(dú)特的企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，而這種企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和核心就是團(tuán)隊(duì)精神。 日本日立公司目前是一家擁有11個(gè)業(yè)務(wù)部、27個(gè)工廠和8個(gè)研究所的巨型企業(yè)，其成功的關(guān)鍵在于始終貫徹誠、和與開拓精神這一理念。這一理念使該企業(yè)充滿誠心，團(tuán)結(jié)一致，不斷...
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在管理層激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻，海爾集團(tuán)及上市公司青島海爾核心管理層的風(fēng)吹草動(dòng)，都關(guān)系到海爾集團(tuán)股權(quán)改革能否成功。 6月12日，青島海爾年度股東大會(huì)上，66歲的楊綿綿再次當(dāng)選上市公司董事長，而年僅41歲的集團(tuán)副總裁梁海山則出任青島海爾總經(jīng)理兼副董事長，而1993年從東北一家信托公司跳槽海爾的崔少...
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信任一詞在當(dāng)今這個(gè)話語權(quán)擴(kuò)大、宣揚(yáng)平等溝通的時(shí)代要比任何其他社會(huì)分析的用語都更隨意或多意。我們知道，在企業(yè)組織內(nèi)部，工作性質(zhì)的一個(gè)重要變化是團(tuán)隊(duì)成為了組織中一個(gè)基本的單位，而且這種趨勢也越來越明顯；趨勢的出現(xiàn)表明提高團(tuán)隊(duì)績效成為管理的關(guān)注焦點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)工作的一個(gè)重要特征是以團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果為導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)中的...
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在培訓(xùn)管理中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)的目的采取不同的培訓(xùn)方式，既要做好顯性知識(shí)的培訓(xùn)，也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要努力為隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。 培訓(xùn)的具體方法主要有講授與講演、小組討論、閱讀、練習(xí)、案例分析、現(xiàn)場參觀與學(xué)習(xí)考察等幾種方式。對于顯性知識(shí)的培訓(xùn)，如公司情況介紹、工作流程培訓(xùn)等，適合采用講授和現(xiàn)...
179查看全文
本文是作者最近出版的新書《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》一書的序言。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力是各級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的保證：在這個(gè)合作制勝的時(shí)代，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。通過本書，每一個(gè)管理者都可以輕松掌握：如何修煉領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；如何低成本激勵(lì)員工；如何正確、科學(xué)授權(quán)；如何避免onmouseover=displayAd(1)...
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一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工；一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會(huì)成為一個(gè)受社會(huì)尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團(tuán)體職業(yè)化程度就必須全面落實(shí)職業(yè)化管理。職業(yè)化是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)所在。 所謂職業(yè)化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企業(yè)內(nèi)部是法治組織而非人治組織。職業(yè)化的管理是要靠程...
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溝通風(fēng)格系組織管理者在信息溝通活動(dòng)中表現(xiàn)出的個(gè)性風(fēng)格,它不僅與組織生產(chǎn)率有關(guān)系,而且會(huì)影響到員工的工作滿意度及其onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt;績效水平。 本文從心理診斷與咨詢學(xué)角度出發(fā),對管...
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當(dāng)前，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個(gè)方面。 ============================================================== 一戒：團(tuán)隊(duì)利益高于一切 團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由集體利益高于一切這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取...
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有網(wǎng)絡(luò)了，維護(hù)就可馬虎一點(diǎn)？ 在我剛接手一家企業(yè)的營銷中心時(shí)，頒布了一個(gè)任務(wù)：拿幾天時(shí)間，回訪新老客戶，把能賣貨、賣得好的終端找出來，該進(jìn)行資源傾斜的就傾斜，把單店銷量做大；將那些貨品上架三個(gè)月后走得慢甚至是不走貨的終端清理出來，如果和陳列沒有多大關(guān)系，該撤場的就撤場。 這個(gè)任務(wù)安排下去的第...
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mdash;mdash;2007福田歐曼amp;#8226;歐康杯全國卡車大賽首個(gè)分站團(tuán)隊(duì)冠軍出爐 《汽車觀察》記者：王東升 攝影：劉姜 2007年5月18日，2007福田歐曼amp;#8226;歐康杯全國卡車大賽寧波站賽手選拔在浙江鄞州萬里學(xué)院圓滿落幕。三人組隊(duì)參賽是今年賽事方面最大的創(chuàng)新。當(dāng)天下...
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IBM公司與優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)共同發(fā)展 受到蘋果電腦公司巨大成功的激勵(lì)，IBM公司決定模仿那些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所采取的方式來開發(fā)產(chǎn)品，在佛羅里達(dá)的波克鎮(zhèn)（Boca Raton），IBM公司成立了它自己的個(gè)人電腦企業(yè)。此外，IBM還采取了和優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)結(jié)盟的政策，從企業(yè)外購買產(chǎn)品，在放棄了傳統(tǒng)的公司內(nèi)部開發(fā)所有...
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IBM公司 機(jī)器公司(International Business Machines Corporation ,IBM)是一家擁有40萬中層干部,520億美元資產(chǎn)的大型企業(yè),其年銷售額達(dá)到500多億美元,利潤為70多億美元。它是世界上經(jīng)營最好、管理最成功的公司之一。在計(jì)算機(jī)mdash;mdash;這...
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HP：硅谷之父休利特、帕卡德 HP（惠普）是以它的創(chuàng)始人休利特（Hewlett）和帕卡德（Packard）名字的第一個(gè)字母作為公司的名稱。20世紀(jì)80年代后期起它穩(wěn)居美國計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的第二名，只是在康柏兼并DEC后才略被超過。它原先只是一般的制造電子設(shè)備的公司，20世紀(jì)50年代以后逐漸成為以醫(yī)療儀器為...
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Cyber超市的網(wǎng)上銷售方案 1. 商業(yè)問題 該超市希望從現(xiàn)有的基于傳真的購物系統(tǒng)過渡到全功能的網(wǎng)上購物。 2.解決方案 開發(fā)一套安全的居家購物系統(tǒng)，提供全面的產(chǎn)品目錄和最新價(jià)格和庫存信息，并可使顧客自己選擇送貨上門的日期和時(shí)間。 3.特 點(diǎn) 使用Net.Commerce軟件創(chuàng)建一套完整的網(wǎng)上購物系...
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Cybermall的網(wǎng)上銷售策略 1. 商業(yè)問題 如何擴(kuò)大網(wǎng)上銷售額，并保持在客戶服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位？ 2. 解決方案 ①實(shí)施一套安全的，在線付賬解決方案。 ②通過使用SET協(xié)議實(shí)現(xiàn)安全的在線交易。 ③通過IBM Registry for SET提供可靠的數(shù)字授權(quán)證書。 ④通過Payment Sui...
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CISCO公司的網(wǎng)上營銷 1. CISCO客戶服務(wù)系統(tǒng)概況 CISCO公司是專營網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件的公司。它在網(wǎng)上設(shè)立了專門用于銷售產(chǎn)品和提供顧客服務(wù)支持的站點(diǎn)，其中尤其以顧客服務(wù)體系獨(dú)具魅力。它的站點(diǎn)很受歡迎，獲得POINTrsquo;S的TOP5及MAGELLAN評(píng)選的4星級(jí)站點(diǎn)的稱號(hào)，這兩項(xiàng)榮譽(yù)一...
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AMD：頑強(qiáng)的抗?fàn)幷呱５滤?1990年Windows3.0面世后，雖然經(jīng)歷了3.1、Windows95、Windows98等多次的更新?lián)Q代，但價(jià)格基本上沒有變化。而微處理器從當(dāng)初的386、486、奔騰、多能奔騰、高能奔騰直到奔騰Ⅱ代，雖然性能一代超過一代，但新上市時(shí)的價(jià)格卻在下降。這里面的原因就在于...
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1． 心理測驗(yàn) 心理測驗(yàn)是對行為樣本進(jìn)行測量的系統(tǒng)程序。這一程序在測量內(nèi)容、實(shí)施過程和計(jì)分三個(gè)方面都具有系統(tǒng)性，從而使測量結(jié)果具有統(tǒng)一性和客觀性。通俗地說，心理測驗(yàn)就是通過觀察人的少數(shù)有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動(dòng)中的心理特征，依據(jù)確定的原則進(jìn)行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。 2．面試 面...
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今天所談的并不能幫助你找到杰出的創(chuàng)意，但可以讓你掌握一定的專業(yè)技術(shù),盡量不要糟蹋好創(chuàng)意。 技術(shù)不是萬能的，沒有技術(shù)是萬萬不能的。 這份報(bào)告將會(huì)一一介紹相關(guān)的專業(yè)技巧，包括：1圖片．2標(biāo)題．3編排設(shè)計(jì)．4字體藝術(shù)．5文案內(nèi)容 圖片與標(biāo)題──重要并且密不可分 每五個(gè)注意到你的文選人當(dāng)中，有個(gè)人只看到你的...
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顧客化(Customization) 要做到顧客滿意，必須要了解顧客的需求與期望，然后盡力來滿足他們。因此，在提供服務(wù)給顧客前一定要切實(shí)把握顧客的不同需求，承認(rèn)客戶需求的多樣化和個(gè)性化，再依此來提供服務(wù)。 承諾(Commitment) 對顧客所做的承諾一定要實(shí)現(xiàn)，而且一定要很有效率的來提供所承諾的服...
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目錄 第一章：長安往事 《水煮西游記》之一 培訓(xùn)師篇 《水煮西游記》之二 法海創(chuàng)業(yè)篇 《水煮西游記》之三 天地合謀篇 《水煮西游記》之四 戰(zhàn)略聯(lián)盟不再是夢 《水煮西游記》之五 唐氏創(chuàng)業(yè)集團(tuán) 《水煮西游記》之六 抓猴頭理論 《水煮西游記》之七 新官上任三盆水 《水煮西游記》之八 搞定事情就是搞定人 《...
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在我周圍有很多人不停地抱怨他們的工作，而且為工作而承受壓力，但工作是我們生活中不可或缺的一部分。作為職涯發(fā)展顧問，我經(jīng)常就如何工作、為何工作，以及該怎樣規(guī)劃、管理員工（個(gè)人）職業(yè)發(fā)展問題，與朋友們展開積極的思考與對話。以下是我歸納總結(jié)的一部分問題，供各位朋友參考，并希望繼續(xù)得到你們的反饋。 困惑1：...
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諾基亞是移動(dòng)電話市場的領(lǐng)導(dǎo)廠商，在市場競爭日益激烈的情況下，諾基亞的移動(dòng)電話增長率持續(xù)高于市場增長率，從1998年起它就位居全球手機(jī)銷售龍頭，目前占有全球三分之一的市場，幾乎是位居第二的競爭對手市場份額的兩倍。諾基亞在中國的投資超過17億美元，建立8個(gè)合資企業(yè)、20多家辦事處和2個(gè)研發(fā)中心，擁有員工...
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1 目 的： 為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方...
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案例： Y公司是一家國內(nèi)知名的黃金生產(chǎn)企業(yè)，成立于1974年，注冊資本1億元人民幣，現(xiàn)，有職工1.3萬人。公司2001年轉(zhuǎn)制成為股份制企業(yè)。由于歷史的原因，公司在經(jīng)營管理上存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡，公司自身的管理理念滯后，管理體制不正規(guī)，現(xiàn)代企業(yè)制度也沒有真正建立起來。特別是體現(xiàn)在人力資源管理問題上...